Pixar導演Pete Docter纖瘦的身軀從人羣裏擠過，踏上在Pixar的SXSW座談會的舞台，一屁股躺在黑色沙發椅上，接下來，他和他的同事要和大家回顧20年前的那部《反斗奇兵（Toy Story）》，這是Pixar製作的第一部計算機動畫。
當年，一個由編劇、動畫師和導演組成的核心團隊便是Pixar的元老級智囊團。Docter是《反斗奇兵（Toy Story）》的編劇，也是元老級智囊團的成員，曾經執導了《怪獸公司（Monsters, Inc.）》和《沖天救兵（Up）》。在座談會上，Docter提到，他剛剛完成自己導演生涯的最後一部影片《玩轉腦朋友（Inside Out）》。説起新電影的完工，Docter釋然地笑了——Pixar對於作品的要求苛刻的近乎瘋狂。
Pixar的前身是盧卡斯影業於1979年成立的計算機動畫部。1998年，Jobs以1000萬美元收購了這個團隊，併成立了Pixar動畫工作室，Jobs任新公司的董事長， Catmull任公司總監。
在被Jobs收購之初，Pixar的業務主要是生產電腦硬件，核心產品為一款名為用於圖形設計的電腦Pixar Image Computer，Disney動畫工作室便是Pixar當時最大的客户。
“ Catmull的初心始終是製作一部計算機動畫“，Docter説道，自從Pixar憑藉動畫短片《小錫兵（Tin Toy）》獲得奧斯卡最佳動畫短片獎之後，Pixar便決定製作一部針對假期檔的90分鐘動畫電影。”這將是一部真人配音的公路動畫，《小錫兵（Tin Toy）》中的主角將在這部新影片唱獨角戲。“
不過，這個想法始終沒有實現。”那時我們有技術，但沒有創意“，Doctor説。因此當時，對於Pixar來説，擴展舊故事的思路是當務之急。
1991年，Pixar接到了Disney動畫的一個訂單。Disney動畫作為製片方投資2600萬美元，由 Pixar 製作三部電腦動畫，第一部為《反斗奇兵（Toy Story）》。
由於Pixar這麼多年都在製作商業片和短片，這家年輕的工作室太過低估一部長篇動畫所需要的資源量。”我們還以為只需要8位動畫師就能完成一整部動畫電影，結果我們用了33位“，製片人Galyn Susman説道。不僅僅是動畫師，剪輯師和燈光師的崗位也面臨着人力短缺的問題。不過，最最可怕的事情是計算機的處理能力太弱。
Susman在座談會上回憶道，一開始，Pixar的團隊以為只需要20個月和53部處理器就能完成電影的着色任務。結果，動用了300台機器才完成了這項任務。而現在，Pixar有23000部處理器可供使用，能夠立即完成《反斗奇兵（Toy Story）》的上色任務。
《反斗奇兵（Toy Story）》一舉成名，Pixar在講故事和塑造角色上的能力得到了全球的關注。然而，這幾年，Pixar作品質量的下降一直遭到人們的詬病。正像Doctor説的那樣，在Pixar當中，當年那個能創作出《反斗奇兵（Toy Story）》的團隊所具有的創作天賦現在已經沒有了。
在劇本和分鏡腳本創作的過程中，Disney認為Pixar將Woody這個角色設想得太過完美。在看過最初的糟糕的分鏡腳本之後，Disney總監決定取消這部電影，並讓Pixar團隊搬回洛杉磯。
“不記得當時是誰在聽聞這個消息之後説：‘再給我們3個月，我們保證全力以赴，’”Docter 回憶道。“‘如果我們還是搞砸了，那也讓我們以自己滿意的結果失敗吧。’Disney又給了我們3個月，當時，我們並不確信自己是否能完成這一整部電影，但畢竟我們的項目沒有被否掉，我們依舊看到了一絲希望。”
正如我們現在知道的那樣，Pixar修改完善了《反斗奇兵（Toy Story）》，並有諸如Tom Hanks等一線大牌明星的角色配音。僅在美國，《反斗奇兵（Toy Story）》便收穫了1.91億美元的票房。
Pixar當時的CEO Steve Jobs非常看好計算機動畫電影的長遠發展，在《反斗奇兵（Toy Story）》發行的一週後，他便帶領Pixar在紐約Nasdaq上市。
[本文編譯自：theverge.com]
資料來源：36Kr
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