從種植到智能硬件,「花花草草」想靠設施農業解決花卉供應鏈難題

36氪 於 23/07/2016 發表 收藏文章
人人都愛花,但不是人人都買花。養不活、鮮花質量參差不齊是消費者普遍面臨的問題。
2015年美國花卉市場總而達313億美元,電商滲透率已達10%;而根據農業部數據,我國2014年花卉市場總規模為1279億元,電商滲透率還只有6%,且淘寶園藝類銷售額年增速高達156%…在消費升級趨勢下,鮮花正逐漸由禮品消費轉向日常消費,市場上也出現了花+ (Flower Plus)花點時間、愛尚鮮花等訂購式鮮花電商,做鮮花B2B的“宜花”也開始經營2C業務。

但由於花卉非標和價格波動大(且大多為現金交易)的特性,喊着“產地直供”口號的2C電商其實很難保證穩定的供給,並且面臨較高時可達30%的物流損耗。國內2013年就出現了對標1-800-flowers的Roseonly三個月前其已獲得1.9億C輪融資,但仍然主打非平民化的奢侈品鮮花並擴充SKU至飾品。中國沒有出現1-800-flowers、FTD、Proflowers這樣的鮮花公司,還是供應鏈不行。

成立於 2015 年初的“花花草草”則希望借鑑歐洲的設施農業實現工業化生產,來建立標準化體系,並在2C端以49元的智能硬件傳感器連接人與植物,解決用户不會養花的問題,花花草草還是小米生態鏈投資企業。

該公司創始人&CEO李欽是昆明斗南人,熟悉花卉的人應該對此地不陌生,斗南花卉交易市場在全國80多個大中城市中佔據70%的市場份額,2015年交易量超過了57億枝,是中國最大的花卉產業集聚地;而李欽在中國農業大學觀賞園藝系畢業後,一直從事花卉種苗、種植、批發、零售產業,最近一份履歷是荷蘭安祖中國區副總裁。

李欽認為,花卉作為農業的一大分支產業,最大的難題就是非標性和期貨特性且農民習慣現金交易,這導致了供應鏈上游最穩定的流通商便是種植者的親戚,只有他們才能以最好的質量和價格獲得供給。此前宜花的CEO榮超也曾告訴36氪,其一大難題便是難以獲取種植者的信任


飛利浦LED温室種植方案

而出身於荷蘭花企的李欽信奉設施農業可以解決此問題,所謂設施農業是指利用人工建造的設施,為種植業、養殖業以及產品的儲藏保鮮等提供適當的環境條件,以獲得速生、高產、優質的農產品(來自Wiki)。而李欽認為,這裏面最重要的是農業生產IP(品種知識產權),其次是光照、温度、濕度、水肥的控制。


花花草草温室

花花草草已經購買歐洲5家育種公司的獨家授權或代理權,並在昆明擁有1萬7千平方米的温室,用於探索設施農業。雖然還沒有購買高成本的物流自動化、機械臂設備,但其已經通過工業設施實現光照、温度、濕度、水肥由軟件智能化控制,以保證產出的70%花卉都能達到A級品質,年產能200萬盆。



此外,其以提供品種、技術、資金的方式孵化、入股4家種植企業,併為其尋找銷路。2015年,花花草草做了一些2B的生意,並嘗試開了一家淘寶店,全年做到千萬元銷售額、近500萬元利潤。

想擴大銷售額,顯然還是要2C,但光靠種植能力去消費者市場廝殺並不容易,花花草草找到智能硬件這個抓手,希望靠它連接人與植物。


花花草草監測儀

花花草草監測儀的原理並不複雜,通過四個傳感器監測光照、温度、土壤濕度、肥力,並通過3000種常見植物數據庫來指導用户種植。此類產品並不新鮮,Parrot推出類似的產品Flower Power已經是三年前的事;國內也出現過宅耕、花小白等“傻瓜式種植”智能花盆。而花花草草的優勢在於49元的價格,這很小米。

花花草草監測儀通過小米網已經累計售出4萬餘個,而其對商業模式的設想也遵循了小米生態鏈模式,即通過APP聚集用户,發展線上社區並依靠售賣花卉、周邊耗材賺錢。


物流不是花花草草的強項,但仍希望未來掌控在自己手中。其在斗南租用3000餘平米的倉庫,並由自建團隊運營,目前也正籌建城市RDC來做城配節點。此外,花花草草也在北京西城區裕民中路開了一家零售門店,採取與合夥人共同經營的模式。


目前花花草草團隊已有90人,除在花卉行業摸爬滾打近20年的李欽外,COO李林是昆明國際花卉拍賣交易中心創建者之一,戰略及發展負責人李豐為遊戲、社區、硬件領域連續創業者。


花花草草曾獲得順為資本的400萬元天使投資、尚勢資本的2000萬元Pre-A輪投資,目前正在尋求A輪融資。


資料來源:36Kr

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