“我們內部對於增長數據非常滿意，一些持股的員工現在正輪番請客呢”。在微博發佈了最新一季財報後，一位微博管理層對36氪説。
微博的收入和用户雙雙高速增長，它再次站到了聚光燈下。根據微博剛公佈的二季度財報，其總營收達9.27億元，同比增長36%，淨營收同比增長516%。
用户數據上，微博6月的月活躍用户數較上年同期增長33%，至2.82億，其中89%為移動端用户。
數據立馬反映在股價上。財報公佈當日，微博股價大漲12.48%，總市值91.14億美元；與之對比的是，新浪自己的市值僅有42.04億美元，不到微博的二分之一。
而相比一年前，微博股價從低點的8.78美元到了如今的43.08美元，在中概股紛紛因為“被美國市場低估”而紛紛離場的背景下，微博股價一年暴漲390%的表現堪稱神奇。
這與微博過去三年的窘迫狀況反差巨大。很長一段時間內，沒有人認為它還能觸底反彈。
內外交困
從2013年開始，微博用户規模和使用率大幅下降。“2012年底到2013年，微信朋友圈一出現，我們就陣痛了。”一名資深微博員工對36氪説。原先在微博得不到關注的普通用户發現，同樣的內容，發朋友圈得到的“贊”和評論遠遠比發微博要多。對於很多用户來説，刷微博的作用似乎只剩下看看大V説了啥，社交的意義幾乎蕩然無存。
微信公眾號上線後，再一次從微博手中爭奪走了意見領袖和內容。
“當時就一個想法，趕緊跑，把微博粉絲轉到微信上”，李雷，一個擁有30萬粉絲的微博本地生活資訊博主對36氪説，“那會兒微博的粉絲不值錢，明明都是真粉絲，人家卻懷疑你都是殭屍粉”。
李雷的話反映了當時微博的兩個問題：一個是猖獗的殭屍粉現象，另一個是許多用户離開微博的客觀現實，“真粉絲好久不登微博，以至於都被懷疑是殭屍粉了”。
如今，微信公眾號的數量已經超過千萬。
在微博的用户活躍度還如日中天的年代，微博已經因為沒法賺錢而被質疑；而在用户活躍度的下降的這幾年，微博同樣糟糕的盈利狀況則被強烈吐槽。
2012年，虧損超過1億美元；
2013年，虧損3800萬美元；
2014年，虧損6300萬美元。
從誕生到之後的8年間一直虧損，微博的壓力可想而知。
2013年阿里5.86億美元購入微博18%股份的舉動，微博被認為將成為淘寶的附庸品；而2013年阿里系廣告貢獻佔微博全年廣告收入三分之一的數據，也似乎坐實了這個質疑。“微博最後會發展成阿里巴巴的一個社交媒體廣告渠道”，當時一位分析師在看完微博的IPO招股書後這樣説道。
一名知情人士向36氪透露，微博接受阿里注資“醖釀半年，經過46次談判”， “微博在商業化之路步履蹣跚，尋無他法，才想試試和阿里合作有什麼辦法。”
但現在，摩根士丹利等投行紛紛調高了微博的評級和預期股價。而目前微博的利潤率已經達到百度、阿里在2013、2014年的水平，並且擺脱了對阿里的依賴，阿里系在微博廣告營收中的佔比已經從2014年初的38%，今年二季報下降到了8%。
神奇的盈利來自何方？
在盈利的壓力下，微博在掙錢這件事情上費盡了心思。
微博CEO王高飛的説法是，微博現在廣告的形式分三種：“一是信息流推廣廣告，二是展示廣告，第三類是與關鍵詞相關的話題廣告。”在二季度財報數據中，微博的的信息流廣告收入已經佔總廣告收入的53%。
巨大的信息流廣告收入，與微博的“信息流清理計劃”密切相關。
根據微博官方的説法，這個2014年7月開始的計劃，“將通過大數據識別加用户舉報方式，將原本可能分發至用户信息流中的低質量、低互動內容以及垃圾營銷信息限制展示。”
這個計劃，一方面提升了用户體驗，但其實也在提升微博收取廣告費的可能。
原本，一家藍V企業如果自己粉絲多，又很活躍，就會經常出現在粉絲的信息流中，但是在實施這個信息流清理計劃後，如果發得過於頻繁，它的一部分內容是會被屏蔽的。如果想要增加曝光量，那“至少得買買微博的粉絲頭條這種廣告產品吧，”一名前微博員工對36氪説，“就是要企業多花錢。”
接下來，在2015年，微博改變了信息流的算法。
按照微博的説法，他們仿照 Facebook 在2013年的算法機制，採取了一種新的互動展示算法，從以前按照時間順序、展示用户關注的所有信息，變為微博用算法為用户挑選信息，拿走了用户的控制權。
用户們對此頗有怨言，有用户稱，感覺微博總是給自己推過期內容，還有人説，感覺自己的“timeline整個亂掉了”。
但微博並未因此退縮。因為這意味着，微博可以讓一些信息出現在信息流的顯眼位置，控制信息的排序，也能讓某些信息無跡可尋。
此外，微博還把一個叫做“微任務”的平台握在了自己手裏。
2012年以及之前幾年，雖然微博用户活躍度和影響力極高，但這個當時市場上的第一社交媒體並沒有掙到錢，反而是一幫“草根大號”，發段子、語錄、美圖的，靠發軟廣告微博，掙到了錢。
然後，出現了作為廣告中間商的微博易，一家與數千賬號簽有協議的微博廣告投放平台。但這個中間平台掙到了錢，但它卻不是微博的。
之後，微任務變成了“新浪唯一官方微博任務平台”，企業可以通過它“選擇微博帳號進行商業有償信息的微博原發或轉發。” 一位微博內部人士透露，而“微任務的經營主體是天下秀，後來也叫IMS新媒體商業集團，是一家與微博有戰略投資合作關係的平台”。
一名微博的離職員工對36氪説，一旦微博大號要發廣告，如果不通過微任務，微博就會屏蔽掉這條信息，不會出現在信息流中，之前還有人懷有僥倖心理，但後來發現越來越繞不過微博，因為“很好查的，發廣告一般都會@一下廣告商的。”
而36氪在採訪微任務經營主體——IMS新媒體商業集團時也了解到，“通過微任務購買推廣不會出現這樣的問題”。而在微任務上，成交一筆單子，會收取30%的手續費。”
“回頭看看2012年時推廣一條微博的價格，和現在的價格，完全不在一個量級”，一家手機app公司市場部的員工對36氪感歎説，微博推廣的價格已經隨着微博用户數據的增長而極速飆升，“以前找第三方要比這個便宜很多。”
終於，微博從一個帶有公共空間意義的媒體，變成了一個更富商業控制力和商業生態的平台。
但這並不是故事的全部。商業化需要用户量，需要活躍度，需要願意為此付錢的人。如果微博像人人、開心網那樣變成一潭死水，再多的商業化努力也是徒勞。
為了這些，微博無論在用户上，還是在內容上，都進行了巨大而艱難的轉變。
還記得“微博改變中國”嗎？
“我們做門户出身麼，講究有觀點、有深度，公知大V就是這樣的人”，黃清龍，一位從2010年就一直呆到2015年的微博運營人員，這樣和36氪講到。談到那個年代的微博，他有些激動，“信不信？我是因為‘微博改變中國’的這句口號進來的。”
7-23動車事故、李娜法網奪冠、微博打拐、日本地震、郭美美事件、喬布斯去世、謝娜張傑大婚、女童小悦悦被車碾壓無人相救引發反思、拉登之死、穿越劇《步步驚心》熱播——這是2011年微博公佈的該年十大熱門話題榜單。
當時的微博大V，以“公知”為主。但因為種種原因，這羣人現在不少已經悄無聲息。
社會性話題能引發巨大的關注，而能與此匹敵、同樣帶來巨大流量的，則是明星和娛樂話題。
到了2014年，根據一份上海交大的研究文件，微博當年1-10月的熱門話題前10是：世界盃、情人節、元宵節、馬航飛機失聯、春晚、520、我是歌手第二季、爸爸去哪兒2、霧霾、來自星星的你。除了馬航和霧霾外，其他8個都是偏娛樂的輕話題。
微博在被認為可以“改變中國”的時段並沒有掙到錢，而流量可以媲美社會話題的明星身上，“當然微博也是掙不到錢的，”上述離職員工説，“不可能跟明星收錢”。
微博怎麼辦？
微博開始扶植中間這一層人。比如，它建立過內容作者聯盟，但是規則是“粉絲數大於500萬的不要”。
其中，旅遊、炒股、網紅，成為了微博新選擇中的重點。
微博對股市大V的扶持可謂深入，股評團、股評師、資深股評師，這是微博推出的旨在吸引優質股票評論員的計劃。據新浪內部工作人員透露，初期為了吸引這些股評界大V加入,會“拿廣告收益來補貼優質股評人”。
據微博此前披露，微博上與股票相關的內容已經接近全站內容的5%，如果考慮到微博接近3億的月活用户，以及本身UGC平台特性，微博可能已經成為眾多股評社區的最大對手。
當然，自己炒股沒致富，做微博股評致富的人越來越多。一位從知名炒股社區雪球轉投到微博的股評大V告訴36氪，目前自己雖僅有20多萬粉絲，但是“每月保守能從微博收費文章中拿到3萬塊錢”。
36氪問他，你炒股能到這個數麼？電話那頭沒有回答。
微博還成了網紅達人最大的聚集地。這個部分，微博從去年下半年開始特別重視起來，這也跟微博現在的盈利能力息息相關。“530微博網紅節”、“616超級紅人節”，就是微博重視網紅的一大表現。微博的運營人員還費力請到了王思聰來參加。
在網紅中，美粧、時尚類的網紅又是其中的重點。微博發現，這些曬吃喝玩樂、生活方式，開淘寶店的網紅們足夠活躍，足夠多，也能自己掙錢。微博在開網紅節時，還會特意為這類網紅單開了一場線下會議。
“在品牌客户和中小企業兩個領域，微博的廣告收入都保持着較快的增長。隨着微博成為擁有2.82億月活躍用户的移動營銷平台，大品牌客户數同比增長45%，中小企業和自助客户數同比增長104%，”
與生活消費、吃喝玩樂相關的小企業、淘寶店主等，成為了重要的微博廣告客户。
視頻和直播，也能跟明星和娛樂無縫對接。
戰略投資秒拍，是微博過去三年在視頻領域中最重要的佈局。在最新的財報中，將資源朝視頻領域傾斜的回報已經明確顯現。Papi醬的走紅，也是從微博開始的。
看看傅園慧在里約奧運會仰泳100米半決賽後的那段著名的“洪荒之力”採訪視頻吧，僅CCTV5一條微博的閲讀量，就在24小時之內達到7477萬。
在吃到甜頭後，微博又在今年順水推舟，戰略投資一直播，進軍移動直播領域。
“微博平台本身對於主播具有吸引力，在同樣的分成比例下，博主或主播會更願意在微博平台進行直播”，微博CEO王高飛這樣表示。
在他看來，目前直播市場的競爭局面很像多年之前微博媒體剛出現的時候，“我們很高興地看到隨着新浪微博上半年進入這個市場，我們穩定了很多明星、媒體和大V賬户，在這個領域我們已經獲得了絕對的領先優勢”。
短視頻領域取得成功的優秀前例，讓外界對微博有了更多期待。微博此次特意提到，“有3000多個廣告主在微博投放了視頻廣告。”
微博無疑是一家足夠努力的公司。為了獲得二、三、四線城市，它通過在線下渠道做Android機的預裝的笨辦法，滲入了這個市場，並使得其目前月活用户89%的來自移動端。這家總人數約2000人、在媒體業以紀律嚴明著稱的公司，運營團隊佔了很大一部分，人數多到要坐在好幾個不同的樓層裏，這一大個團隊要不斷跟大V反覆溝通，想策劃，做活動。一名微博的老員工對36氪用一種帶着自豪感的口氣説，微博是“由盛轉衰，再崛起”。
但當這家公司不是依靠“微博改變中國”，而是依靠“隨時隨地發現新鮮事”來翻盤、盈利、重新被重視時，無疑會讓很多人感到振奮，也可能讓一些人感到悲哀。回首過去不長但卻似乎改變很多的時間，單純用商業與情懷、嚴肅與娛樂來評價這家公司都顯得不夠全面。
更接近真相的説法或許是，這樣一條盈利的微笑曲線，和過去的七年時間背後，並不是所有人的悲哀，但也不會是所有人的勝利。
資料來源：36Kr
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