本文首發自公眾號42章經（ID：MyFortyTwo）
昨天同時發生了兩件有意思的事情。
移動大潮剛興起的時候，所有人都有一個爭論，那就是 Web App 和 Native App 孰優孰劣的問題。最終這個討論以Facebook徹底放棄Web App為一個階段性的終結。Native App，也就是現在我們每個人手機裏的應用獲勝了。
那時候是2012年。移動會取代PC的大勢變得清晰異常。
在PC時代，互聯網最大的流量入口是搜索。幾乎用户的所有需求都是由Google或百度分發出去的。但誰想到好日子沒過多久，移動大潮就來了，而且來的無比之快。
Google有自己的手機操作系統，用開放的態勢，佔據了重要的位置，這是戰略預判上的極大成功。百度也曾嘗試過出手機，卻失敗的很慘，並且一直在移動佈局中處於落後位置，這是戰略上的極大誤判，甚至長遠來看是會丟掉小命的那種。移動浪潮對於其他公司來説是平台的遷移，但對於百度來説，則是商業模式的顛覆。
對 Google 和 Baidu 來説，Web App都是更好的更能接受的方案，但 Native App 獲勝後，百度就被逼無奈地開始想：“我該怎樣在移動端保住類似我在PC端的地位？”。百度在PC端是什麼地位？入口和流量分發之王啊，那麼百度自然就要找移動端的入口和流量分發途徑。於是就有了我們都知道的故事：百度以19億美金天價收購91無線。
那時候是2013年。百度以為自己拿到了一張移動世界的船票。
好景不長，百度後來發現這張船票是買在了浪潮的最高點。等潮流退去以後，才發現原來買到的是一艘借浪潮而舞動的小船，going to no where. （當然，同時航行在旁的還有另一艘小船，叫做豌豆莢。）
到今天為止，已經幾乎沒有人再下載新App，所以百度弄錯的一件事情是，搜索作為入口和流量分發是持續的，而且信息量越宂雜越有價值，而App的分發是一時的，且反過來是越分發越讓信息量宂雜、分散和沒有價值。
不得不説，對於當時的百度來説，這就是飲鴆止渴，而且是好貴好貴的一杯毒酒。
到現在，大家最終發現移動端是羣雄割據的時代。流量和入口其實是那些少數的頭部App應用，大概每個用户最常用的就是那十多個App。其實這十多個App還原到PC時代，可以類比於那些成功的“中間頁”，比如去哪兒、搜房，或甚至是愛奇藝。
李彥宏當時曾多次公開宣揚自己的“中間頁戰略”。入股、導流、變現，不斷循環。當時，在各個最大的垂直領域，百度都有自己的投資佈局，並且不論從資本操作還是從流量分發變現上來看，效果都還算不錯。
所以現在回頭來看，當初與其重金買下91，也許不如把網頁端裏面中間頁的策略複製到移動端，去入股大量有潛力成為頭部App的公司。當然，這已經是後話了，最終騰訊和阿里反而在投資佈局上做的比百度要好太多。
2013年，百度收購91的同時，微信國內用户已經達到了4億。如果説頭部App是移動時代的入口，那麼微信現在絕對是頭部中的頭部，這給了微信做平台和生態的機會。於是就有了微信訂閲號、服務號、企業號，再到如今的應用號。微信在不斷地為自己這個頭接上四肢。
微信現在要做的就是用自己的頭部效應帶動長尾起來。其實，百度在13年推出的輕應用直達號，和如今的微信應用號如出一轍，也是瞄準了長尾市場。但由於百度缺乏社交賬户體系，也沒有如今微信如此強的閉環能力，再加上百度內部人員的戰鬥力問題，這個項目如百度的很多其他項目一樣，都無疾而終了。當初負責這個項目的李明遠，現在在百度內部也已經沒有之前那麼熾手可熱。
而且據説，李彥宏當初對騰訊最大的擔心是他們的搜索與微信的結合，所以當時李一直在密切關注騰訊soso，搜狗和360之間的交易進展。直到知道騰訊把soso賣給搜狗後李彥宏才鬆了一口氣。
但其實，到今天搜索已經變成一個功能性的東西，而不是最早的入口。百度搜索本身當然是一個非常厲害的頭部App，但和其他的十多個頭部App是平行而沒有區別的。就好像在網頁端的時候，百度和淘寶或攜程從流量分發的上下層級關係，慢慢變成並行競爭關係一樣，垂直領域的品牌做到足夠強大的時候，網站本身是不需其他人引流的。
這個現象在移動端來的更容易和明顯。
那麼微信的應用號是否能成功？我覺得相對來説也有一定的難度。要在微信內做App發現、分發其實一樣是非常難的事情。所以應用號目前感覺還是對已有生態的一個良好的補充，並且更多是為B端服務，比如一些已有的知名品牌和服務商等。對於個人或小創業公司來説，應用號可利用的空間仍舊有限。
再有，如張小龍所説，應用號要實現的是應用的“觸手可及”，最終讓應用達到“無處不在”，這讓我想起了現在無處不在的掃碼支付。所以“應用號”大概率更多情況下是被動觸發的場景，而不是主動尋找的，這對我來講要更合理些。
其實，我最近一直覺得微信公眾號就是現代年輕人的淘寶。當初有無數的年輕人立足於淘寶平台，每天沒日沒夜的上新品、做客服、寄包裹，而現在也有很多人到處抱着電腦，隨時隨地的推送和回覆留言。這就是大生態的力量，它讓一代年輕人找到了自己表達的窗口和自給自足的機會，讓“給自己打工”和“個人的奮鬥等比於回報”成為一種可能。
而現在應用號來了，我覺得這會不會就是給企業的天貓？
最後，更好玩的是，微信締造了一個這麼大的生態平台，卻有一半是立足於另一個封閉生態“蘋果”之下的。蘋果對於騰訊的蠶食會做出如何的反應呢？騰訊和蘋果的關係又會如何演進？我相信這會是未來最讓馬化騰頭疼的問題之一。
P.S. Google恰好也是昨天剛推出了自己最新的即時通訊應用“Allo”，把AI助手作為主要切入點。這是否能讓Google逆襲呢？不管怎麼説，這對百度也是一個可借鑑之處。
資料來源：36Kr
引用百度當年花19億美元沒買到船票，現在微信要用應用號自己造艘船
昨天同時發生了兩件有意思的事情。
- 一件是大多數人都看到的：微信終於推出了應用號，並且取名“小程序”，向生態帝國和自己的App Store又邁進了一步。
- 另一件是大多數人都不會注意到的：百度要出售旗下91無線的 iOS 業務，這徹底宣告了App分發時代的結束。
移動大潮剛興起的時候，所有人都有一個爭論，那就是 Web App 和 Native App 孰優孰劣的問題。最終這個討論以Facebook徹底放棄Web App為一個階段性的終結。Native App，也就是現在我們每個人手機裏的應用獲勝了。
那時候是2012年。移動會取代PC的大勢變得清晰異常。
在PC時代，互聯網最大的流量入口是搜索。幾乎用户的所有需求都是由Google或百度分發出去的。但誰想到好日子沒過多久，移動大潮就來了，而且來的無比之快。
Google有自己的手機操作系統，用開放的態勢，佔據了重要的位置，這是戰略預判上的極大成功。百度也曾嘗試過出手機，卻失敗的很慘，並且一直在移動佈局中處於落後位置，這是戰略上的極大誤判，甚至長遠來看是會丟掉小命的那種。移動浪潮對於其他公司來説是平台的遷移，但對於百度來説，則是商業模式的顛覆。
對 Google 和 Baidu 來説，Web App都是更好的更能接受的方案，但 Native App 獲勝後，百度就被逼無奈地開始想：“我該怎樣在移動端保住類似我在PC端的地位？”。百度在PC端是什麼地位？入口和流量分發之王啊，那麼百度自然就要找移動端的入口和流量分發途徑。於是就有了我們都知道的故事：百度以19億美金天價收購91無線。
那時候是2013年。百度以為自己拿到了一張移動世界的船票。
好景不長，百度後來發現這張船票是買在了浪潮的最高點。等潮流退去以後，才發現原來買到的是一艘借浪潮而舞動的小船，going to no where. （當然，同時航行在旁的還有另一艘小船，叫做豌豆莢。）
到今天為止，已經幾乎沒有人再下載新App，所以百度弄錯的一件事情是，搜索作為入口和流量分發是持續的，而且信息量越宂雜越有價值，而App的分發是一時的，且反過來是越分發越讓信息量宂雜、分散和沒有價值。
不得不説，對於當時的百度來説，這就是飲鴆止渴，而且是好貴好貴的一杯毒酒。
到現在，大家最終發現移動端是羣雄割據的時代。流量和入口其實是那些少數的頭部App應用，大概每個用户最常用的就是那十多個App。其實這十多個App還原到PC時代，可以類比於那些成功的“中間頁”，比如去哪兒、搜房，或甚至是愛奇藝。
李彥宏當時曾多次公開宣揚自己的“中間頁戰略”。入股、導流、變現，不斷循環。當時，在各個最大的垂直領域，百度都有自己的投資佈局，並且不論從資本操作還是從流量分發變現上來看，效果都還算不錯。
所以現在回頭來看，當初與其重金買下91，也許不如把網頁端裏面中間頁的策略複製到移動端，去入股大量有潛力成為頭部App的公司。當然，這已經是後話了，最終騰訊和阿里反而在投資佈局上做的比百度要好太多。
2013年，百度收購91的同時，微信國內用户已經達到了4億。如果説頭部App是移動時代的入口，那麼微信現在絕對是頭部中的頭部，這給了微信做平台和生態的機會。於是就有了微信訂閲號、服務號、企業號，再到如今的應用號。微信在不斷地為自己這個頭接上四肢。
微信現在要做的就是用自己的頭部效應帶動長尾起來。其實，百度在13年推出的輕應用直達號，和如今的微信應用號如出一轍，也是瞄準了長尾市場。但由於百度缺乏社交賬户體系，也沒有如今微信如此強的閉環能力，再加上百度內部人員的戰鬥力問題，這個項目如百度的很多其他項目一樣，都無疾而終了。當初負責這個項目的李明遠，現在在百度內部也已經沒有之前那麼熾手可熱。
而且據説，李彥宏當初對騰訊最大的擔心是他們的搜索與微信的結合，所以當時李一直在密切關注騰訊soso，搜狗和360之間的交易進展。直到知道騰訊把soso賣給搜狗後李彥宏才鬆了一口氣。
但其實，到今天搜索已經變成一個功能性的東西，而不是最早的入口。百度搜索本身當然是一個非常厲害的頭部App，但和其他的十多個頭部App是平行而沒有區別的。就好像在網頁端的時候，百度和淘寶或攜程從流量分發的上下層級關係，慢慢變成並行競爭關係一樣，垂直領域的品牌做到足夠強大的時候，網站本身是不需其他人引流的。
這個現象在移動端來的更容易和明顯。
那麼微信的應用號是否能成功？我覺得相對來説也有一定的難度。要在微信內做App發現、分發其實一樣是非常難的事情。所以應用號目前感覺還是對已有生態的一個良好的補充，並且更多是為B端服務，比如一些已有的知名品牌和服務商等。對於個人或小創業公司來説，應用號可利用的空間仍舊有限。
再有，如張小龍所説，應用號要實現的是應用的“觸手可及”，最終讓應用達到“無處不在”，這讓我想起了現在無處不在的掃碼支付。所以“應用號”大概率更多情況下是被動觸發的場景，而不是主動尋找的，這對我來講要更合理些。
其實，我最近一直覺得微信公眾號就是現代年輕人的淘寶。當初有無數的年輕人立足於淘寶平台，每天沒日沒夜的上新品、做客服、寄包裹，而現在也有很多人到處抱着電腦，隨時隨地的推送和回覆留言。這就是大生態的力量，它讓一代年輕人找到了自己表達的窗口和自給自足的機會，讓“給自己打工”和“個人的奮鬥等比於回報”成為一種可能。
而現在應用號來了，我覺得這會不會就是給企業的天貓？
最後，更好玩的是，微信締造了一個這麼大的生態平台，卻有一半是立足於另一個封閉生態“蘋果”之下的。蘋果對於騰訊的蠶食會做出如何的反應呢？騰訊和蘋果的關係又會如何演進？我相信這會是未來最讓馬化騰頭疼的問題之一。
P.S. Google恰好也是昨天剛推出了自己最新的即時通訊應用“Allo”，把AI助手作為主要切入點。這是否能讓Google逆襲呢？不管怎麼説，這對百度也是一個可借鑑之處。
資料來源：36Kr
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