編者按：本文來自騰訊科技，編譯/鋭志
劃重點
據外媒報道，蘋果創始人史蒂夫-喬布斯曾留下這樣一句名言：“我們活着就是為了改變世界，要不然我們在這幹嘛？”確實，喬布斯領導的蘋果還真改變了世界。不過，他的主要方式是打造漂亮、有趣且令人驚訝的好產品，蘋果賺走了大錢，但卻把社會責任丟給了其他公司。
現年56歲的庫克是半路加入蘋果的，在商業頭腦上他可一點都不比喬布斯差。當被問到蘋果是如何改變世界的問題是，他馬上就回應道“我們的產品”，而這個答案恐怕也是喬布斯應對類似問題的最佳選擇。不過，庫克治下的蘋果與喬布斯的蘋果已經有所不同，前者更重視社會意識和公司在企業界的地位。
《財富》執行主編亞當-拉辛斯基就與庫克來了次面對面的深度談話，討論了蘋果把自己看作是善的力量的話題。
訪談中，庫克時而語出驚人，如他個人反對蘋果建立企業基金會的想法，而且他指出蘋果的某些項目設立前就沒想過要掙錢。
在慈善方面，蘋果這主要專注於可再生能源、教育和醫療保健等。不過，在庫克看來，蘋果最大的社會貢獻還是通過“應用經濟”為美國創造200萬個就業機會。
以下是訪談全文：
《財富》：蘋果改變了世界嗎？
庫克：是的，我認為蘋果通過多種方式改變了世界。產品是蘋果改變世界的首要方式，我們製造了順手的工具，幫助人們創造、學習、娛樂和教育，他們還藉助蘋果的產品做了許多奇妙的事。
除此之外，我們還試着通過運營公司的方式來改變世界。這裏所説的是蘋果專注於環保，我們消耗的能源已經100%來自可再生能源了。
同時，我們主張保護人權，因為蘋果的產品是給每個人準備的。如果有些人被看作二等公民，我們就很難實現自己的目標。
我們相信教育是最好的均衡器，因此蘋果一直試圖將教育傳播給大眾，而現在我們主要教孩子們編程，因為無論你是否是科技從業者，未來編程都將成為世界第二語言。
此外，蘋果還很重視隱私問題，因為我們住在一個科技能做很多事情的世界，但有些底線它不能觸碰，因此蘋果一直努力保護人們的隱私和安全。當然，產品還是蘋果改變世界的首要方式，因為我們能借助產品接觸更多人。
《財富》：你説蘋果的產品是給所有人準備的，但事實上它們都是高售價高利潤的高端產品，要不然蘋果哪能成為世界上市值最高的公司。
庫克：高利潤這個詞用的不太準確，有很多公司利潤比蘋果高多了，我們的產品是物有所值。蘋果一直在努力打造最棒的產品，好產品當然不便宜。我們雖然不做平價產品，但我們也不貶損做這些產品的公司，這是個很棒的商業模式，只不過蘋果沒有走這條路而已。
如果你熟悉蘋果的產品線，就會發現其實不到300美元就能買台iPad，而且我們也準備了合約版iPhone，這些都不是專門為富人打造的。如果蘋果只給富人生產商品，又哪來數十億台的巨大產品保有量呢？
《財富》：説説圍繞蘋果存在的各種經濟吧。
庫克：蘋果確實“武裝”了許多人，尤其是程序員。我們提供的工具不只是產品，還是開發者套件，他們可以利用這些工具外加自己的熱情創造出新的產品。
App Store作為展示架，讓開發者把自己的產品賣到全世界。如果放在以前，坐在家裏就能運營一個全球性的生意幾乎是不可能的。蘋果催生了許多創業者，他們都在做自己想做的事情。
作為一家硬件公司，蘋果還為美國和美國之外的公司創造了大量就業機會，這一數字在美國就超過200萬個。
《財富》：那麼美國之外呢？
庫克：也得有數百萬吧。
《財富》：最近蘋果又表現出了對健康產業的興趣，這是新的利潤收割機嗎？
庫克：我們多年前就開始在Apple Watch上搞健康方面的研究了，蘋果主要專注於運動健身。因此Apple Watch一直在做運動監控和健康監測，比如心率。畢竟對普通人來説，專門佩戴心率帶有些太麻煩了。因此當我們開始做手錶項目時，就覺得它潛力相當巨大。
對於該領域蘋果確實興趣十足，我也承認它是個非常棒的商業機會。如果你查過相關數據，就會發現醫療健康產業對整個經濟舉足輕重，但整個行業內卻沒有什麼好產品，僅有的產品都是為了找相關機構報銷而設計的。所以我們想要打破這一思維定勢，讓產品真正惠及用户。
不過，現在蘋果只是觸及了皮毛而已，這個全新的領域還沒有現成的商業模式。實話來説，蘋果並沒有從這方面掙錢，當我們認為這對社會有益，所以就毅然決然投入其中。最終蘋果能做成什麼樣，我們只能拭目以待，現在我也給不了答案。
其實我們在衞生健康方面投入巨大，但有些涉及商業機密我無法透露更多。實話來説，這並不是蘋果未來的業務支柱。
《財富》：為什麼蘋果沒有像其他公司那樣設立基金會？
庫克：問得好，我們也考慮過這個問題。
《財富》：什麼時候？
庫克：2012年吧，當時我就決定還是不搞基金會了。因為設立基金會還是有風險的，它可能會有完全不同的董事會，到時就不受控制了。我不喜歡這種形式，基金會應該大家都參加，我們必須全身心投入，而蘋果沒有那麼多精力。
不過蘋果也不是無所作為，在環保上我們就通過產品的設計和開發來間接實現環保。在製造和數據中心運營上，蘋果則用到了可再生能源。蘋果希望大家都能參與其中，這樣才能有更棒的效果。如果有了基金會，可能所有的事都會壓在基金會員工身上，這樣改變起世界來就慢多了。
《財富》：公司裏有人不同意你的決定嗎？
庫克：確實有許多人勸我設立基金會，但我並不想因為別人都在做這樣的理由而加入其中。雖然創建基金會能拿到税收優惠，但我還是覺得，如果你想做好事，就儘量發動大家讓更多人受益。
既然能12萬人來乾的事業，為什麼要交給12個人做決定呢？我不是批評搞基金會的人，他們可能找到了最適合自己的方式，但蘋果不喜歡這樣。
《財富》：我們來談談教育吧，這也是讓喬布斯滿懷熱情的事業之一。
庫克：確實，喬布斯把教育看作一個大市場，當然做教育也不只是為了掙錢。喬布斯非常愛學習，這個習慣伴隨了他一輩子，他深刻的感受到傳統的教育方式有時候並不起作用。
在喬布斯看來，現代教育的一個重要元素是數字化課堂，因此他一直在推動Mac進入課堂，隨後是iPad。喬布斯想將所有教科書裝進iPad，省的沉重的書包壓彎孩子們的肩膀。
我們現在所做的就是推動喬布斯的夢想不斷向前，不過下一步我們想讓每個人學習編程。一是因為行業內此類人才有巨大的缺口，二是因為技術逐漸扁平化，原本那種只有一小部分人掌握新技術的時代已經過去了。
不過想實現這一夢想並不容易。首先，在許多人看來編程是計算機行業從業人員的事。這也是我們發明Swift語言的原因，蘋果在其中做了大量減法，希望普通人都能學會。同時，利用Swift語言，你也能寫出足夠強大的應用。
最重要的是，所有的蘋果編程課都是免費的，我們還將教程翻譯成了多種語言，誰都可以學習。此外，蘋果還將編程課推廣到了30多所社區大學。
《財富》：在隱私政策上蘋果有些與眾不同，現在整個行業都開始向你們學習了嗎？
庫克：我覺得沒多少公司像我們一樣珍視用户隱私，不過用户保護隱私的意識正在加強，而由於黑客事件頻發，安全的重要性也在快速提升。
那些無法跟上客户需求的公司會逐漸衰落，因此我認為未來會有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護放在相當重要的位置。
《財富》：許多人認為iPad和iPhone不但會打亂人的日常生活，還會傷害小孩子的眼睛，這個問題你怎麼看？
庫克：我們打造產品的前提就是要讓它符合人性。在Apple Watch上我們就實踐了這一理念，用户只需獲取需要的信息，無需沉浸於其中。
此外，通知存在的意義就是讓用户在何時的時間參與一場對話，而不是頻繁拿起手機看看有沒有人給你發消息。
在iOS 11上，我們更是強化了這一點。當你坐上駕駛席，手機通知就會自動關閉，如果你想用手機，就得告訴它“我沒有開車”。當然，用户可以選擇關閉這一功能，但我們設計這個功能確實是為了保護用户。
我認為所有公司都需要考慮這個問題，到底用户在如何使用自家產品？使用一款產品就像在吃健康食品，但吃得太多也對身體不好。
Apple Watch上還有個冥想應用，如果你按着指導訓練幾次（一分鐘深呼吸），就會體會到那種效果。
《財富》：不過，這個問題可不是一個冥想或安全應用就能解決的。
庫克：確實，它設計了很多方面的事情。如果你想24小時都泡在iPhone上，我也不會阻止你，因為這是你的自由。但作為設備的發明者，我會想方設法來幫助你，蘋果在這上面可費了不少精力。
《財富》：好啦，最後一個問題。許多人相信你們這些科技公司都是不做好事的壞蛋，但你卻認為公司應該代表好的一方，擁有善的力量。現在民意如此，是不是科技公司還需努力啊？
庫克：與其他事物一樣，科技公司也有兩面性，你不能斷定一些公司就是100%的壞，一些公司就是100%的善。事情沒有絕對性，生命也不是非黑即白。
資料來源：36Kr
劃重點
- 產品是蘋果改變世界的首要方式，蘋果一直在努力打造最棒的產品，好產品當然不便宜。
- 蘋果不會貶損平價產品公司，這是個很棒的商業模式，只不過蘋果沒有走這條路。
- iPhone和iPad等產品都不是專門為富人打造的，數十億用户基數是最好的説明。
- 未來會有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護放在相當重要的位置。
據外媒報道，蘋果創始人史蒂夫-喬布斯曾留下這樣一句名言：“我們活着就是為了改變世界，要不然我們在這幹嘛？”確實，喬布斯領導的蘋果還真改變了世界。不過，他的主要方式是打造漂亮、有趣且令人驚訝的好產品，蘋果賺走了大錢，但卻把社會責任丟給了其他公司。
現年56歲的庫克是半路加入蘋果的，在商業頭腦上他可一點都不比喬布斯差。當被問到蘋果是如何改變世界的問題是，他馬上就回應道“我們的產品”，而這個答案恐怕也是喬布斯應對類似問題的最佳選擇。不過，庫克治下的蘋果與喬布斯的蘋果已經有所不同，前者更重視社會意識和公司在企業界的地位。
《財富》執行主編亞當-拉辛斯基就與庫克來了次面對面的深度談話，討論了蘋果把自己看作是善的力量的話題。
訪談中，庫克時而語出驚人，如他個人反對蘋果建立企業基金會的想法，而且他指出蘋果的某些項目設立前就沒想過要掙錢。
在慈善方面，蘋果這主要專注於可再生能源、教育和醫療保健等。不過，在庫克看來，蘋果最大的社會貢獻還是通過“應用經濟”為美國創造200萬個就業機會。
以下是訪談全文：
《財富》：蘋果改變了世界嗎？
庫克：是的，我認為蘋果通過多種方式改變了世界。產品是蘋果改變世界的首要方式，我們製造了順手的工具，幫助人們創造、學習、娛樂和教育，他們還藉助蘋果的產品做了許多奇妙的事。
除此之外，我們還試着通過運營公司的方式來改變世界。這裏所説的是蘋果專注於環保，我們消耗的能源已經100%來自可再生能源了。
同時，我們主張保護人權，因為蘋果的產品是給每個人準備的。如果有些人被看作二等公民，我們就很難實現自己的目標。
我們相信教育是最好的均衡器，因此蘋果一直試圖將教育傳播給大眾，而現在我們主要教孩子們編程，因為無論你是否是科技從業者，未來編程都將成為世界第二語言。
此外，蘋果還很重視隱私問題，因為我們住在一個科技能做很多事情的世界，但有些底線它不能觸碰，因此蘋果一直努力保護人們的隱私和安全。當然，產品還是蘋果改變世界的首要方式，因為我們能借助產品接觸更多人。
《財富》：你説蘋果的產品是給所有人準備的，但事實上它們都是高售價高利潤的高端產品，要不然蘋果哪能成為世界上市值最高的公司。
庫克：高利潤這個詞用的不太準確，有很多公司利潤比蘋果高多了，我們的產品是物有所值。蘋果一直在努力打造最棒的產品，好產品當然不便宜。我們雖然不做平價產品，但我們也不貶損做這些產品的公司，這是個很棒的商業模式，只不過蘋果沒有走這條路而已。
如果你熟悉蘋果的產品線，就會發現其實不到300美元就能買台iPad，而且我們也準備了合約版iPhone，這些都不是專門為富人打造的。如果蘋果只給富人生產商品，又哪來數十億台的巨大產品保有量呢？
《財富》：説説圍繞蘋果存在的各種經濟吧。
庫克：蘋果確實“武裝”了許多人，尤其是程序員。我們提供的工具不只是產品，還是開發者套件，他們可以利用這些工具外加自己的熱情創造出新的產品。
App Store作為展示架，讓開發者把自己的產品賣到全世界。如果放在以前，坐在家裏就能運營一個全球性的生意幾乎是不可能的。蘋果催生了許多創業者，他們都在做自己想做的事情。
作為一家硬件公司，蘋果還為美國和美國之外的公司創造了大量就業機會，這一數字在美國就超過200萬個。
《財富》：那麼美國之外呢？
庫克：也得有數百萬吧。
《財富》：最近蘋果又表現出了對健康產業的興趣，這是新的利潤收割機嗎？
庫克：我們多年前就開始在Apple Watch上搞健康方面的研究了，蘋果主要專注於運動健身。因此Apple Watch一直在做運動監控和健康監測，比如心率。畢竟對普通人來説，專門佩戴心率帶有些太麻煩了。因此當我們開始做手錶項目時，就覺得它潛力相當巨大。
對於該領域蘋果確實興趣十足，我也承認它是個非常棒的商業機會。如果你查過相關數據，就會發現醫療健康產業對整個經濟舉足輕重，但整個行業內卻沒有什麼好產品，僅有的產品都是為了找相關機構報銷而設計的。所以我們想要打破這一思維定勢，讓產品真正惠及用户。
不過，現在蘋果只是觸及了皮毛而已，這個全新的領域還沒有現成的商業模式。實話來説，蘋果並沒有從這方面掙錢，當我們認為這對社會有益，所以就毅然決然投入其中。最終蘋果能做成什麼樣，我們只能拭目以待，現在我也給不了答案。
其實我們在衞生健康方面投入巨大，但有些涉及商業機密我無法透露更多。實話來説，這並不是蘋果未來的業務支柱。
《財富》：為什麼蘋果沒有像其他公司那樣設立基金會？
庫克：問得好，我們也考慮過這個問題。
《財富》：什麼時候？
庫克：2012年吧，當時我就決定還是不搞基金會了。因為設立基金會還是有風險的，它可能會有完全不同的董事會，到時就不受控制了。我不喜歡這種形式，基金會應該大家都參加，我們必須全身心投入，而蘋果沒有那麼多精力。
不過蘋果也不是無所作為，在環保上我們就通過產品的設計和開發來間接實現環保。在製造和數據中心運營上，蘋果則用到了可再生能源。蘋果希望大家都能參與其中，這樣才能有更棒的效果。如果有了基金會，可能所有的事都會壓在基金會員工身上，這樣改變起世界來就慢多了。
《財富》：公司裏有人不同意你的決定嗎？
庫克：確實有許多人勸我設立基金會，但我並不想因為別人都在做這樣的理由而加入其中。雖然創建基金會能拿到税收優惠，但我還是覺得，如果你想做好事，就儘量發動大家讓更多人受益。
既然能12萬人來乾的事業，為什麼要交給12個人做決定呢？我不是批評搞基金會的人，他們可能找到了最適合自己的方式，但蘋果不喜歡這樣。
《財富》：我們來談談教育吧，這也是讓喬布斯滿懷熱情的事業之一。
庫克：確實，喬布斯把教育看作一個大市場，當然做教育也不只是為了掙錢。喬布斯非常愛學習，這個習慣伴隨了他一輩子，他深刻的感受到傳統的教育方式有時候並不起作用。
在喬布斯看來，現代教育的一個重要元素是數字化課堂，因此他一直在推動Mac進入課堂，隨後是iPad。喬布斯想將所有教科書裝進iPad，省的沉重的書包壓彎孩子們的肩膀。
我們現在所做的就是推動喬布斯的夢想不斷向前，不過下一步我們想讓每個人學習編程。一是因為行業內此類人才有巨大的缺口，二是因為技術逐漸扁平化，原本那種只有一小部分人掌握新技術的時代已經過去了。
不過想實現這一夢想並不容易。首先，在許多人看來編程是計算機行業從業人員的事。這也是我們發明Swift語言的原因，蘋果在其中做了大量減法，希望普通人都能學會。同時，利用Swift語言，你也能寫出足夠強大的應用。
最重要的是，所有的蘋果編程課都是免費的，我們還將教程翻譯成了多種語言，誰都可以學習。此外，蘋果還將編程課推廣到了30多所社區大學。
《財富》：在隱私政策上蘋果有些與眾不同，現在整個行業都開始向你們學習了嗎？
庫克：我覺得沒多少公司像我們一樣珍視用户隱私，不過用户保護隱私的意識正在加強，而由於黑客事件頻發，安全的重要性也在快速提升。
那些無法跟上客户需求的公司會逐漸衰落，因此我認為未來會有越來越多的公司效仿蘋果，將隱私保護放在相當重要的位置。
《財富》：許多人認為iPad和iPhone不但會打亂人的日常生活，還會傷害小孩子的眼睛，這個問題你怎麼看？
庫克：我們打造產品的前提就是要讓它符合人性。在Apple Watch上我們就實踐了這一理念，用户只需獲取需要的信息，無需沉浸於其中。
此外，通知存在的意義就是讓用户在何時的時間參與一場對話，而不是頻繁拿起手機看看有沒有人給你發消息。
在iOS 11上，我們更是強化了這一點。當你坐上駕駛席，手機通知就會自動關閉，如果你想用手機，就得告訴它“我沒有開車”。當然，用户可以選擇關閉這一功能，但我們設計這個功能確實是為了保護用户。
我認為所有公司都需要考慮這個問題，到底用户在如何使用自家產品？使用一款產品就像在吃健康食品，但吃得太多也對身體不好。
Apple Watch上還有個冥想應用，如果你按着指導訓練幾次（一分鐘深呼吸），就會體會到那種效果。
《財富》：不過，這個問題可不是一個冥想或安全應用就能解決的。
庫克：確實，它設計了很多方面的事情。如果你想24小時都泡在iPhone上，我也不會阻止你，因為這是你的自由。但作為設備的發明者，我會想方設法來幫助你，蘋果在這上面可費了不少精力。
《財富》：好啦，最後一個問題。許多人相信你們這些科技公司都是不做好事的壞蛋，但你卻認為公司應該代表好的一方，擁有善的力量。現在民意如此，是不是科技公司還需努力啊？
庫克：與其他事物一樣，科技公司也有兩面性，你不能斷定一些公司就是100%的壞，一些公司就是100%的善。事情沒有絕對性，生命也不是非黑即白。
資料來源：36Kr
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