各方看待優酷土豆的合並

數碼焦點 於 14/03/2012 發表 收藏文章
各方看待優酷土豆的合並

根據新浪科技的消息,優酷股份有限公司和土豆股份有限公司今天共同宣布雙方於 3 月 11 日簽訂最終協議,優酷和土豆將以 100% 換股的方式合並。合並後的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

這條消息猶如驚雷一般,因為王微在 7 號還在表示要和新浪微博合作縮小和優酷的差距,僅一周時間兩家國內線上視頻公司突然合並,出人意料。該消息有關的微博,在發出後短短半小時內得大量的轉發,微博上一片議論聲。現在讓我們看看,國內各方如何看待優酷土豆合並這件事。

YouTu

《華爾街日報》中文網的主編袁莉在微博上稱:

引用YouTu. 以後更可以跟外國投資者說是中國的YouTube了。

但視頻業燒現金的狀況並不會因此改變。不能放寬視頻內容審核,讓用戶更多地參與內容創造(YouTube模式),過於依賴版權競爭,這個行業的前途還是有很多疑問。

對 PPTV 影響不大

PPTV CEO 陶闖稱,合並對 PPTV 影響不大:

引用(優酷、土豆)這兩家合並之事可能是行業發展的必然。我在去年就談到2012是視頻整合之年,兩家UGC公司的劇烈競爭導致了最後的。這一合並對網頁端視頻類公司有很大挑戰,包括SOHU和QIYI。但對PPTV和PPS客戶端影響有限,我們與YOUKU和TUDO的用戶重疊度較小。去年底PPTV整體視頻流量已超過TUDOU近40%

合並對雙方都好

NTA創新傳播機構創始人,前《創業家》雜志主編申音稱:

引用優酷土豆合並,樂觀其成,想起曾經的HP康柏。“在這個世界上,沒有永遠的敵人,只有永恆的利益”。看法:1合並對雙方都好,但最大的推動和獲益者是土豆股東。2視頻競爭從低維進入高維,不會再有獨立網站機會;3雙品牌不可能長期並存;4@王微 很可能尋找新的人生方向,@古永鏘 能夠把新公司帶入百億級

愛奇藝:美好明天更清晰

在聽聞優酷土豆合並的消息後,愛奇藝 CEO 龔宇在微博上稱:

引用長舒一口氣,終於,美好的明天忽然更加清晰。

恭喜優酷、土豆,這個結果一定是雙方共同艱苦努力的結果。優酷、土豆合並之後,中國網絡視頻市場格局突顯清晰,行業集中度提高,有利於行業的健康發展。愛奇藝與優酷土豆發展模式不同,品牌定位有明顯差異,在未來行業美好的前景和目前的變化中擁有了更多的機會,愛奇藝必將利用這些機會獲得更快的發展。

搜狐視頻不緊張

有人在微博問搜狐視頻首席運營官劉春,在聽到優酷土豆合並消息之後是否緊張,他的回答是:

引用還真沒有。

優酷土豆合並,對其他視頻網站有利

因《一個饅頭引發的血案》而出名的胡戈認為:

引用我不是開玩笑。對其他網站來說這是實實在在的提升。優酷土豆並非 1+1=2。他們相同的內容太多,合並後只是1.5或許還更低,而且競爭壓力降低,干勁減弱。對其他網站來說,雖然第一名變得更強大,但第二名消失了,兩座大山少掉一座,一下子就有干勁了。

易凱資本也促成合並

易凱資本 CEO 王冉的新浪微博,表明易凱資本也參與到優酷土豆合並的過程當中:

引用1,易凱資本非常高興親身見證這一重大交易,也非常高興在這一過程中參與了土豆網的顧問工作。2,新一輪洗牌即將開始,最後這個行業將剩下不超過四個主要玩家,交易後優酷土豆成為1/4的可能性終於超過50%。3,不要低估”騰百狐浪“的後勁,不要忽視電視那塊屏和用戶付費市場。

視頻網絡時代進入結束期

香港漢森國際娛樂執行總監呂志明在微博上稱:

引用終於看到優酷 土豆兩大視頻網站合並,代表視頻網絡時代進入結束期,驗證我年前說的視頻網絡沒落的理論,新媒體發展應如何進步,是現所有媒體人需要創造的需要落實的任務和責任,微電影的新興發展是挽救廣告業還是視頻網絡業,需要深思。我們作為新派娛樂公司,應想怎樣開拓新版塊,而不是麻木跟風

華興資本

在微博上有消息稱,此次優酷土豆的合並,由華興資本促成,這條消息未被證實,但華興資本創始人兼 CEO 包凡在微博上稱:

引用
今天是大喜的日子。我太嗨啦!

薛蠻子

作為投資人的薛蠻子轉發了數條互聯網分析師錢皓的微博。錢皓從幾個方面出發去分析這件事情:

引用合並思考: 1)巨大的協同效應:提升上游版權采購、下游廣告定價的溢價能力;2)競爭格局進一步呈馬太效應,對搜狐視頻、愛奇藝以及樂視網極為不利;3)抱團取暖是否會移植到其他領域?電商、團購等等。

數據對比: 1)2011年二季度在線視頻廣告市場份額 優酷23% vs. 土豆14%;2)月度訪問時長:優酷39.3% vs. 土豆20%;3)市值(美元):優酷28.5億 vs. 4.36億(86.7% vs. 13.3%);4)新公司股權占比:優酷71.5% vs. 28.5%,後兩個數據對比,可見優酷合並的決心有多強,兩者合計近40%的份額。



[source: ifanr]

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