雅虎人事變動的連續劇

數碼焦點 於 18/01/2012 發表 收藏文章
雅虎人事變動的連續劇


楊致遠從雅虎辭職的突發新聞,是一件“意料之外,情理之中”的事情,引發討論的源頭是來自雅虎的新聞稿:
引用公司聯合創始人楊致遠將辭去一切職務;另外也已辭去雅虎日本和阿裡巴巴集團的董事職務。“我在雅虎(Yahoo!)的時光是這一輩子中最令人激動的經歷,在 17 年前我是聯合創始人之一,現在是時候尋求雅虎之外的生活了。”

楊致遠的離職是新 CEO 就任的條件?

《浪潮之巔》的作者吳軍在接受鳳凰網的采訪時表示:
引用如果楊致遠等人不離開(今後還會有人離開雅虎),恐怕沒有人願意接這個爛攤子。一大堆老人在這個公司裡,新人無法開展工作。因此,這應該是雅虎董事會尋找新CEO時,答應新CEO的一個條件。

因為投資界已經知道楊肯定不行,新的人行不行不知道,多少有點希望。另外,楊不在了,可以加速雅虎資產的出售。對投資人來講,他們的錢最重要。
此外,他肯定楊致遠對互聯網的功績,認為如果不是他,自由的互聯網時代幾乎不能到來:
引用楊致遠對我們這個世界留下了很多。如果當初不是他和 Filo(David Filo,雅虎另一創始人),今天大家上網可能深受運營商的盤剝。在線廣告和電子商務也不會起的這麼快。從這個角度看,楊致遠和雅虎都完成了自己的歷史使命,沒有什麼可遺憾的。

楊的離去像征著雅虎將煥發新生?

咨詢公司高德納的分析師 Allen Weiner 稱,楊的離去有助於公司更加容易在轉型:
引用把過去的東西清理出去,像征著公司渴望進步。隨著楊不再礙手礙腳,公司可能能夠更加容易與阿裡巴巴展開談判。
有人認為楊一直牢牢地控制著 Yahoo 的董事會,比如福布斯的 Eric Jackson,他把之前 Yahoo 的董事會戲稱為“楊的董事會”


楊的辭職代表老一代互聯網公司的沒落?

華爾街日報評論楊致遠的辭職,認為這代表老一代的互聯網公司與新一代互聯網公司的鴻溝正在變大。雅虎屬於上世紀 90 年代的互聯網公司,引爆“互聯網浪潮”,讓全世界上網的時代到來。

然而在這波浪潮之後,新的公司比如 Google、Facebook,由更年輕的人帶領,在互聯網的世界中變得越來越重要,比如搜索和社交網絡,讓老一代的公司比如雅虎,苦苦掙扎,埋頭追趕。


離職連續劇?

ATD 從匿名人士口中得知,楊致遠只是離職連續劇的第一幕,接下來還會有超過 4 名高管(或董事會成員)離去,他們的名字可能是:Roy Bostock ,Arthur Kern ,Vyomesh Joshi,Gary Wilson。作者 Kara Swisher 別出心裁地使用了一張保齡球的題圖。

新聞背景

楊致遠和 David Filo 於 1995 年成立雅虎,從 1995 年 3 月開始成為公司的董事,並於 2007 年到 2009 年三年期間擔任公司 CEO。

三年前,鮑爾默和微軟報價 33 美元每股要收購雅虎,被楊致遠拒絕了。那時雅虎的股價是 31 美元,淨年收入 6.6 億美元(2007),手中持有現金 34 億美元現金;而現在雅虎的股價 15 美元。

雅虎這個名字,仿佛已經跟先進的 Web 潮流所不沾邊,媒體上(特別是華爾街日報)喜歡用“老爺車”“生鏽鋼管”來形容這家公司。

從十年來的股價走勢,也能清楚地看到這家公司的起伏。

具有喜感的是,在楊致遠宣布離開雅虎後,股價呈抬頭趨勢。意味著投資人又有了新的期望。


12 條“雅虎真實情況”

Yahoo! billboard in downtown San Francisco, Tuesday, April 18, 2006. Internet portal Yahoo Inc. releases first-quarter earnings after the close of trading on Wall Street. (AP Photo/Paul Sakuma)

這是幾個月前雅虎內部人士透露的一些“真實情況” ,表達了員工的不滿情緒:

- 雅虎董事會不打算馬上解雇 CEO Carl Bartz,而是等到她合同到期
- Carl Bartz 沒有成功削減雅虎開銷,也沒提升公司管理績效,臨危受命卻吃力不討好
- Carl Bartz 不是戰略家,她對雅虎的招聘和並購業務只起到壞作用
- 雅虎董事會脫離實際,沒有凝聚力,“不知楊致遠是否對現狀有所不滿”
- 各方面的體系制度都有 10 年未變了,很多方面需要系統性改革
- 公司士氣很低,“雅虎是我待過的最差的公司,在這裡虛度了 10 年光陰青春”
- 新任廣告銷售主管 Wayne Powers 對員工士氣問題束手無策
- 不過 Powers 責任感很強,他制定了月度/季度考核表,做事經驗豐富、處事果斷
- 與微軟的合作計劃應該中止 6-9 個月,微軟完全沒有准備好與雅虎合作
- 雅虎的銷售技術召回了部分銷售人員,為了擺脫老五的身份,銷售人員很賣力
- 雅虎到底是什麼?——一個優秀的電子媒體
- 雅虎失利原因?宏觀上,前 CEO Terry Semel 制定了契合雅虎現狀的正確發展戰略,但在華爾街質疑和谷歌強勢競爭下,高層內部發生了質疑和困惑


一年前的抱怨

一年多以前,我們發布了一篇集合雅虎員工在 Quora 上吐槽言論的文章——《是什麼造就了雅虎毀人不倦的優良傳統?》,其中談到了好幾點:

Neil 說:
引用雅虎收購的公司,並沒有讓雅虎充滿活力。因為雅虎把他們當成一個獨立的下屬機構,而不是把他們整合到整個大的平台裡。Flickr 是個例外,他們把 Yahoo Photos 給整合了。其他的就沒有這麼幸運了。
Dave (前 Delicious 員工)說:
引用雅虎缺少遠見。Delicious 從來沒有被整合到雅虎的生態鏈裡。他們大部分的時候都無視創始人,然後非常頻繁的變動管理層人員。
Chris (前 MyBlogLog 員工)也確認:
引用雅虎經常更換管理層人員。
移動領域的努力

雅虎內部有非常多的移動計劃和項目,但大部分的都失敗了。其中在 2010 年就跟諾基亞聯手有個“勝利女神項目”,成果之一是 Yahoo Mail 成為 Ovi Mail 的技術支持。

然後在 2011 年底,雅虎拿出了多款 iOS 和 Android 應用:Livestand,IntoNow HD,新 Yahoo Weather。雅虎產品總監 Blake Irving 是個聰明的人,他的態度很明確:“相信下一個創新將率先發生在移動領域。”


[source: ifanr]

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