不想創業失敗？那就千萬別做這 16 件事情 精選

13. 想討每個人的歡心

我早期犯過最大的錯誤，就是想要把每一個非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說服每一個不認同我們 Greatist 的人。但我很快就學到了，去尋找那些已經肯定你產品的投資人，並思考怎麼讓他們變成我們最大的擁護者，才是有意義的。

— Derek Flanzraich，Greatist Founder 兼 CEO

14. 不聽使用者的聲音
新創公司在早期都會很沉溺於他們的產品想法，難去接受市場的反面聲音。如果你的產品無法得到市場的接受，你將無法真正擁有一間公司，或是擁有一間讓你無時無刻都處於掙扎狀態的公司。

— Nicole Glaros，Techstars 總經理

15. 草率做決定

在你還沒面試完應徵同一職位的十個人前，不要決定你要錄取誰；保持客觀，不要沉溺於某事。

在你決定把有潛力成為共同創辦人的人帶進團隊前，一直要好好地瞭解他。我看過太多因為和共同創辦人有問題而搞得公司分崩離析的例子了。
— Jay Levy，Zelkova Ventures 和 Uproot Wines 共同創辦人

16. 不維護關係

要時時地和那些能夠給你指導或是對公司發展有益的人士保持互動關係，把你的行事曆設定好，並執行它；不管是短至每週或是長到每季都安排固定的會面。

每次當你出現想要取消這些會面的念頭時，請想想取消的結果就是寄出一封在信首寫下「自從上次和你見面，已經過了一段很長的時間……」這種讓你頭痛不己的 Email，還有之後重新建立關係的過程吧！

— Ally Downey，WeeSpring 共同創辦人


資料來源：TechOrange