比爾蓋茲(Bill Gates):巴菲特(Warren Buffett)教我的三件事

數碼情報站 於 17/08/2013 發表 收藏文章
圖片來源:Bill Gates' LinkedIn

每當大人物開始使用一個社群服務時,總是特別容易引起關注。繼上次巴菲特加入 Twitter 後,這次換比爾蓋茲開始使用 LinkedIn 了。

LinkedIn 是一個人脈社群網站,簡單來說就是把人們的職業生活帶到網路上,並在這個社群網站中建立自己的履歷和職業人脈,讓職業更加社群化。不過即便不需花錢,比爾蓋茲卻不是來這裡培養人脈的,事實上這是 LinkedIn 去年開始的計畫(註一),邀請這世界上具有超級影響力的人物(如歐巴馬、Richard Branson)在 LinkedIn 上談談與職場有關的議題。

當然,比爾蓋茲也在加入 LinkedIn 之後發表了一篇新文章,談他自己從巴菲特身上所學到的事情。他們一直以來都保持不錯的關係,比爾蓋茲也說過自己曾向巴菲特諮詢一些有關微軟和 Gates Foundation 的重大決策。而這次他所分享的文章與投資和時間管理有關,以下為全文(註二):

引用我很期待能在這裡分享過去在微軟和 Gates Foundation 所學到的事情,而同時我也常常在我的部落格分享(註三)。

上個月我去奧哈瑪參加 Berkshire Hathaway 的股東大會,那總是讓我感到很開心。這並不只是因為我和巴菲特一起參加了許多的乒乓球賽或丟報紙比賽,同時也因為我從他身上學到了東西,並了解他的想法與眼光。

以下三件事情是我過去幾年來從他身上所學到的:

一切都不僅止於投資面

人們從巴菲特身上所學到的第一件事情都是如何去思考投資,根據他過去在投資領域的表現來看,這很自然。但不幸的,這也是很多人止步的地方,而這些人就錯過了他對整體企業如此有力的思考架構。例如,他曾說過無論企業的護城河(該企業的比較利益)是在萎縮或成長,都要把它找出來。股東採取行動時必須宛如自己就擁有這整個企業一般,著眼於企業未來的利益,並選擇哪些是值得的。而且你必須學著忽略市場意志,而非盲目跟隨,因為你要得利於市場的錯誤判斷──那些被市場所低估的公司。

我必須承認,當我第一次見到巴菲特時,我很驚訝他腦中竟然能有如此一套架構。我們的第一次見面是由於我母親替我們安排了一次晚餐,在前往的途中,我心想:「我幹嘛要跟這個整天選股的人碰面?」我認為他只是個懂得利用股市相關技術操作(例如量或是價格的過去變化)來做決策的人。但那天的談話中,他根本沒有向我提起這些東西,而是問了一些與企業基本面有關的大問題:「為什麼 IBM 不能做微軟做的事?」、「為什麼微軟曾如此的賺錢?」此時我了解到,他對企業的洞見遠遠比我所想像的還要深入。

善用自己發聲的場合與機會

很多企業家寫信會寫信給自己的股東,但巴菲特特別因為他的信而出名。部份是因為他那天生的幽默感,還有股東相信他的信可以幫助他們做出更好的投資(而且他的股東們是對的),但最重要的原因是他一直以來都願意說出實話,並對那些選擇權和其他衍生性金融商品給予批評。他不擔心表明立場,一如他對增加富人稅賦的主張,即便這有違自身利益。我每年都會寫下一封有關 Gates Foundation 運作現況的一封信,這個想法的靈感來源就是巴菲特。寫信這方面要想追上巴菲特,我還差一段距離,但是每年能夠有一次機會好好坐下來把基金會的成果(無論好壞)給解釋清楚,是很有幫助的。

了解你的時間價值

不管你多富有,你都不能買到更多的時間,每個人的每一天都一樣只有二十四小時。巴菲特對時間有著很敏銳的感覺,他不會讓他的行程被無用的會議塞滿,但會大方地將時間花在他所信賴的人身上。他會把電話號碼給那些與他親近並需要諮詢的人,這樣他就能在電話的另一端直接提供意見。

即便他每年都會在幾十間大學中參與課程的一環,但並沒有幾人會固定的向他尋求意見。我認為我很幸運──與巴菲特的這些對談對我來說是無價的,而且不只是有關微軟的部分。當我與內人 Melinda 建立 Gates Foundation 時,我向他尋求了意見。我們談了許多與慈善機構影響力有關的想法,慈善機構也可以如曾經的軟體那樣的有影響力。事實證明他看這個世界的獨到眼光,在打擊貧窮與疾病和建立事業帝國兩件事情上是一樣的有幫助。他就是如此卓越的人。

(註一)LinkedIn Introduces Follow Feature for Influencers
(註二)Three Things I’ve Learned From Warren Buffett
(註三)The Official Site of Bill Gates


資料來源:http://www.inside.com.tw/2013/06/17/three-things-ive-learned-from-warren-buffett

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