當新創公司要倒不倒時，創辦人該怎麼辦？ 精選

在創立公司前期，不斷遭到命運開玩笑的 ConsumerBell 創辦人兼 CEO Ellie Cachette 回憶起當時沒錢付帳單、被投資者刪減信用額度、公司水管破裂而毀了印表機，以及在咖啡店及員工公寓苦撐運作公司的情景，她打趣的說：「我們公司就像是隻蟑螂，怎麼都不會死！」就因為她的堅持才讓 ConsumerBell 能夠營運至今。
Ellie Cachette 表示，新創公司在早期很容易會被問到哪時要 IPO 了呀？下一輪融資到位了嗎？或者是什麼時候能達到快速發展呢？

這種種的問題都困擾著創業家們，不過創業的朋友們請記住，即使是像現在火紅的 Pandora 和 Tumblr，也都是經營了好久的時間，才走到今天的位置。

在成功之前，一定會遇到一些關鍵時刻，像是創辦人灰心，對創業感到倦怠；資金所剩不多，但仍夠運作公司的情況……等。這個時間點，就是處在「我還沒有成功，但是也不至於要關閉公司的尷尬情形下。」

走過同樣歷程的 Ellie Cachette，以過來人的身份在 Business Insider 上提出給那些還沒成功，但也沒有慘到要倒閉的新創公司創辦人們以下五點建議：
1. 去休息一下

去渡個假或是暫時遠離工作，能夠讓人回到工作崗位上時重新取得新的平衡；逃開那段沒時間睡覺，而且把工作和私人生活綁在一起日子，可以讓創辦人思考他們想要什麼樣的生活，並且對工作重新燃起動力。

2. 好好整理你的文件

給自己一段平靜時間好好的反思，並且去整理你的人事資料、產品資料、財務資料，還有清理你的 Email 信箱，看看你社群媒體上的各類訊息。透過這些整理的過程，你很可能能找到一些平時沒注意到，或是沒想到的可能性，這是個尋找靈感的好方法。

3. 幫助其他的新創團隊
花一些時間去幫助目前和你處在不同階段的新創團隊，這是一個彼此知識交流，結交事業盟友，並且可能獲得一些不同觀點及啟發的途徑。

4. 做些和創業不相干的事

創辦人很容易放棄私人生活，全心全力投身在工作中；請適時的走出創業家的角色，去上堂課、花一週的時間專心陪伴家人。回歸到私人生活，退一步讓出點空間，能夠有助於思考。

5. 千萬別放棄！

訂房網 Airbnb 曾經得要去賣早餐穀片來讓公司維持運作；FedEx CEO 靠著玩廿一點賺到付給員工的工資；Evernote 在決定關閉的前一晚，得到了 $50 萬的投資；Blogger 在被 Google 收購前，已經慘到開除了每一個員工，在被收購後，Blogger 的創辦人 Evan Williams 離開了 Blogger，開創了現在到哪都看得到的 Twitter。所以當公司還沒有確定失敗前，創業家能夠做的最重要的事就是讓公司撐下去！

資料來源：TechOrange