Valve Software 的員工入職手冊：沒有經理、自己選擇工作內容、聘用優秀的人大於一切 精選

Valve如何決定去做一件事情？

和其它所有決定一樣，一個人會覺得這件事情值得去做，然後他再去說服別人來一起做這件事情。我們相信彼此之間會有人來做這種決定，而且歷史證明我們是對的。

但是我們不會盲目相信別人的判斷永遠是正確的，所以我們會不斷測試我們的決策。尤其當我們進入未知領域時，我們經常會發現我們最初的判斷是錯誤的，所以不過分依賴假設和自己的猜測很重要。這種測試在公司的每一個部門都會用到，我們發現關於銷售、市場、地域、互聯網、購買行為、遊戲設計等所謂公認的“常規”和“真理”往往是錯誤的。任何事情，我們都希望可以衡量結果，然後做相應的分析。
工程師：編程只是開始

如果你以前是軟件工程師，那麼你現在周圍的同事將是來自不同領域的專家，包括：創意、設計、法律、財務、心理學等。他們會和你每天坐在同一間辦公室，所以如果你想學一些其它的東西，機會多的很。你對其它領域了解越多，你就越有價值。

非工程師：編程或者被編程

Valve 的核心競爭力是寫軟件。當然，我們的產品需要不同領域的人，但是我們還是一家以工程為主導的公司，因為軟件的核心還是工程，也就是寫代碼。如果你的專長不是寫代碼，那麼你對寫代碼的了解越多越好。你不需要變成一位工程師，我們也不是說工程師比你更有價值，但了解技術是絕對沒有壞處的。它會讓你對產品更有影響力，也就是對顧客更有影響力。
你最重要的角色

這本手冊中的概念好像在一家初創公司能行的通，但是在幾百人規模、每年幾十億美元營收的公司裡可行嗎？這種方式可以規模化嗎？

目前為止，從 Valve 的經驗和歷史來看，答案是可以的。但我們知道，最重要的前提是我們能夠繼續聘用最優秀的人，如果我們有一天不能繼續找到這樣的人，這一切都會失效。所以對於我們而言，招聘是最重要的事情，沒有之一。

如何聘用對的人

這個問題不好回答，但是我們在面試時會問自己這幾個問題：

• 我想讓這個人當我的老闆嗎？
• 我能從這個人身上學到很多東西嗎？
• 這個人如果為我們的競爭者工作，那會怎樣？

我們想找 “T” 形的人，也就是說他們既需要廣闊的知識面，又在某方面鑽研很深。原因是只在某一個領域鑽研很深的人一般不能很好與其他領域的人合作，而知識面廣但是沒在某一方面很精的人，往往很難對產品做出真正的貢獻。

我們想聘用比自己能幹的人。人們的傾向是僱用還不錯，但是比自己差的人，因為在很多公司，有一群你可以支使的人是升職的好方法，但在Valve，這種做​​法是沒有必要的。如果我們在短時間內需要人力資源，我們可以找外包公司，但是我們永遠不應該降低聘用的標準。

資料來源：36Kr