Zuckerberg 認為，作為一個創業者，必須要在自己所熱愛和所能做之間保持一種彈性——這是創業者必須學會的重要課題，創業中最可怕的事之一就是：
Zuckerberg 表示，在他不懂創立一家公司之前，他就知道公司要達成的目標是什麼概念，他認為大家都低估了彈性的選擇價值，創業者在許下承諾前，應該盡量探索你真正想做的事，畢竟，就連他當初都只是把 Facebook 當作一種 “嗜好” 看待。
Zuckerberg 認為創業者應該做一些本質性（fundermental）的事。他發現很多公司都致力於解決一些小問題，這當然也是好事，但解決根本層面的事情才是最有趣的！而如果有後來者帶著獨特點子跟你進軍相同市場，不要 “反抄” 他們，Zuckerberg 認為 Myspace 就是這樣對付 Facebook，才打亂了自己的步調，如果你的公司從一開始就是從模仿起家，成功絕對是無望的——他做 Facebook 完全是從社交網絡的 “本質性” 著手。
Zuckerberg 表示，Facebook 的確會傾聽使用者的 “心聲”，找出需求的 “本質” 所在，而永遠不會盲目的抄襲。所謂 “心聲”，對 Facebook 來說其實分成兩個層面：一是用戶反應的意見，一是可能連用戶自己都沒注意到，從其使用行為中顯示的需求。比如說，在有 “圖片分享” 跟 “動態訊息” 以前，用戶並未特別表示想要這些功能，後者甚至還曾一度引起使用者反對，但事後證明都大受歡迎，動態訊息甚至成了 Facebook 最廣為人知的機制之一。
via i黑馬 BY 韋龑
引用自己被綁死在一件不是最有影響力的事務上。
Zuckerberg 表示，在他不懂創立一家公司之前，他就知道公司要達成的目標是什麼概念，他認為大家都低估了彈性的選擇價值，創業者在許下承諾前，應該盡量探索你真正想做的事，畢竟，就連他當初都只是把 Facebook 當作一種 “嗜好” 看待。
Zuckerberg 認為創業者應該做一些本質性（fundermental）的事。他發現很多公司都致力於解決一些小問題，這當然也是好事，但解決根本層面的事情才是最有趣的！而如果有後來者帶著獨特點子跟你進軍相同市場，不要 “反抄” 他們，Zuckerberg 認為 Myspace 就是這樣對付 Facebook，才打亂了自己的步調，如果你的公司從一開始就是從模仿起家，成功絕對是無望的——他做 Facebook 完全是從社交網絡的 “本質性” 著手。
Zuckerberg 表示，Facebook 的確會傾聽使用者的 “心聲”，找出需求的 “本質” 所在，而永遠不會盲目的抄襲。所謂 “心聲”，對 Facebook 來說其實分成兩個層面：一是用戶反應的意見，一是可能連用戶自己都沒注意到，從其使用行為中顯示的需求。比如說，在有 “圖片分享” 跟 “動態訊息” 以前，用戶並未特別表示想要這些功能，後者甚至還曾一度引起使用者反對，但事後證明都大受歡迎，動態訊息甚至成了 Facebook 最廣為人知的機制之一。
via i黑馬 BY 韋龑
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