【編者按】本文轉載自創事記，作者朱繼志。
2012是龍年，這一年，iPhone成了日本最暢銷的手機。對於iPhone來講，在一個國家地區，排名第一，是個小事情。而對日本來講，這是個大事情。
一個世紀前，日本夢想變成亞洲的帝國，失敗了。但在過去的半個世紀，在電子產業，毫無疑問，日本成功建立了一個帝國。不只是在亞洲，在全球的幾乎每個角落，從隨聲聽、錄像機、到電視、遊戲機、手機、相機、打印機，日本，成了電子產品的代名詞。
龐大的日本大公司軍團，攻城掠地，肆無忌憚的搶占了全球的消費電子市場，可以說是戰無不勝。而在日本本土，近半個世紀以來，基本沒有任何外來電子產品，能夠成為主流。而現在，在移動時代，在最重要的產品，智能手機陣地，日本本土終於開始淪陷了。而就在十年前，全球所有的廠商，都還在排隊去日本，去學習日本的智能手機業務模式。
這一年，關於日本電子產業，壞消息還很多。松下、夏普、索尼等公司，都產生了有史以來最大的虧損。每家公司一年的虧損，都接近百億美金。從虧損數字，也可以看到，這些電子帝國的軍團，瘦了的駱駝，到底有多大。環境所迫，這些奉信員工終身製的企業，開始大規模裁員；曾經被譽為管理典範的工廠，逐個被關掉。
而這些，恰好發生在電子產品智能化的高潮階段：蘋果如日中天，三星高速膨脹，中國廠商開始崛起。市場，仍在高速發展，不過，這一波浪潮，日本並不是主角。換個角度說，這一波浪潮的本質，就是一個不斷瓜分日本電子帝國市場版圖的過程，在瓜分的過程中，其他公司獲取的巨額利潤，就是來源於日本公司巨額虧損的轉移支付。而如果看清楚日本電子帝國的結構，容易得出結論，衰退，僅僅還只是開始。
日本電子帝國的基本架構，由四道防線組成。
第一道，最前線的，是消費終端產品。
播放機、手機、電視、遊戲機、相機、打印機等，這些消費者直接使用的產品。 50年前，日本以製造起家，靠廉價的終端產品，迅速佔領全球市場。同時，不斷提高產品品質，靠高性價比，幾乎壟斷終端產品的市場。這個過程中，不斷發展了精密製造技術，支撐了整個終端製造產業。這是所有人都看得見的日本。
第二道，是IC元器件產業，這個產業，是終端產品攻城掠地的武器。
iPhone是最成功的手機，但內部很多關鍵器件如屏、電池、內存、攝像頭，還有電路板上密密麻麻分佈的電阻電容，都來自日本公司。在這個可以說是技術驅動源動力的產業，日本擁有最全的產品線。
隨便拆開一部尼康的單反相機，或是索尼的遊戲機，會發現，裡面幾乎所有的芯片、元器件，都是日本公司的產品。做攝像機，你很難和索尼競爭，因為裡面最關鍵的光電轉換芯片，是索尼自己做的，技術遠遠領先，而且，不外賣。現在的智能手機，在拼處理器，而十年前索尼發布的PSP掌上游戲機，其處理器從很多方面來講，都超過現在最新手機的處理器，而這個處理器，是索尼自己開發生產的。
在終端產品製造格局形成之後，往上游產業發展，是個自然的過程。到90年代，日本的IC元器件產業格局已經形成，產業鏈中，全球沒有哪個國家，能有日本如此全的產品線，所有的都可以自給自足，源源不斷的支撐終端產品，保證終端產品的性價比領先。
第三道，是精密製造設備產業。
精密的武器，要靠更精密的設備，才能生產出來。尼康除了生產相機鏡頭，還生產頂級的芯片生產關鍵設備：光刻設備，就是如何把數以十億計的電路元件，象刻光盤一樣，刻到一厘米以內的晶片裡的設備。
如果誰想投資幾十億美金，建一條最先進的芯片生產線，其中最關鍵的設備，很有可能需要從尼康購買。其他的電子產品的各個環節的各種生產設備，日本都佔著重要的市場份額。在中國無數的電子製造工廠裡，巨大的設備固定資產中，有很大一部分，是日本的產品。
第四道，是材料相關技術。
製造武器，除了要有精密的生產設備，還需要有精良的材料。比如稀土，日本在這方面的技術全球領先，而在芯片及元器件高端製造上，都離不開稀土。即便不使用日本的關鍵設備，在從沙子到芯片的漫長生產環節中，仍然離不開日本生產的各種輔助材料。正是因為這些材料技術，日本才能夠在電子領域產生那麼多的新產品發明，從磁帶到藍光碟，從鏡頭到光刻設備，等等。
半個世紀時間，日本形成了電子產業全球最完整的產業鏈：只要給日本最基本的自然原料和能源，就能夠生產出全線的最終電子產品，不需要從外界進行任何採購。這是和全球化完全相反的一條道路：對日本產品，只是銷售面向全球，產業鏈所有的開發和生產，都由日本企業完成。正是這個環環相扣的產業鏈，成就了日本的電子帝國。
而調度這些防線資源，為這個電子帝國開拓疆土的，則是一個個龐大的企業軍團：索尼、松下、夏普、東芝、日立等。每個軍團，都有自己龐大的產業鏈：索尼不僅做遊戲機，還做遊戲，還做遊戲機裡的芯片，還做芯片的材料。每個軍團都能征善戰，甚至被稱之為經營之神。各軍團聯合作戰，產品形態雖然有競爭，但更多的是相互合作。
龐大的軍團，堅固的防線，看似牢不可破。但歷史一再證明，越強大的帝國，越容易走向衰落。
封閉性
這一電子帝國的最大特點，就是它的封閉性，各防線、各軍團一榮俱榮，同樣的也會一損俱損。如果蘋果倒閉，受最大損失的，將是分佈在全球的各種上游企業。而如果日本的一家大公司倒閉，由於產業鏈的傳導和放大作用，整個產業，都會傷筋動骨。也就是說，一旦防線被撕破一道口子，將可能產生多米諾效應，整個行業因此全面衰退。
商業產品的競爭，關鍵是性價比。電子產品，因為是消費品，用戶沒有對品質絕對的要求；因為是技術產品，所有的參數，都容易被量化，可以直接計算出性價比。 20年前的索尼隨聲聽和現在的iPhone一樣，都是性價比最高的產品，因此賣的最好。
性價比
過去幾十年，日本的電子產品，正是依靠高性價比，所以能風行全球。現在，日本仍擁有最好的電子技術，但技術的邊際效應，在迅速遞減。當中國有一千家公司能開發出手機的時候，手機的技術門檻已經消失，成本就成了競爭的關鍵。
過去的十年裡，日本電子產品的性價比優勢，正在不斷喪失。越來越多來自韓國、中國的產品，搶占了日本產品的市場，因為它們有更好的性價比。性價比優勢變為性價比劣勢，不僅體現在終端產品，在上游產品同樣是如此。
來自韓國、台灣、大陸的IC元器件，包括屏、處理器、通信芯片、連接器、電阻電容等，正在逼近日本產品性能品質的90%，而在市場上，卻以日本產品50~70%的價格進行銷售，日本上游產業鏈也受到巨大的性價比的衝擊。
而電子帝國的封閉性，決定了日本企業在降低成本方面，完全無能為力。日本產品的製造，都優先採購上游的日本產品，這已經成了一種固有的體制，一種沒人能改變的體制。帶來的問題，是成本的居高不下。
對其他產品而言，要降低成本，就把製造的工廠，搬到中國來。而對日本企業來說，光搬自己，不解決問題，因為它的供應鏈上游，都在日本，你搬了，上游不搬，只會提高成本，沒用。要搬，就要把所有的產業鏈，都搬到中國。
消費類電子產品的市場競爭，已經變得非常殘酷。殘酷競爭的結果，是大部分企業，只能依靠微利生存，而盈利的關鍵，是成本的控制能力。過去幾年，從終端產品到上游器件，日本企業在不斷的收縮產品線，雖然這些被關閉的工廠，所製造的產品，仍然是非常好的產品。市場價格的競爭，導致這些產品已經無從獲利，產線一開動，就要虧損，再好的產品，也難逃被淘汰的命運。
電子產業，雖然有技術含量，但本質仍是製造業，競爭的核心仍將會是成本。半個世紀以來，日本依靠成本優勢，建立了電子帝國，現在，在韓國、台灣、大陸都開始具備技術能力，而成本優勢更明顯之後，所佔領的市場版圖被瓜分，其實並不奇怪：這只是技術製造業的一次產業自然轉移，和幾十年前，這個產業轉移到日本一樣。
創新
移動時代，產品變化越來越快，除了成本，比拼的是市場反應速度，是創新。今天的日本電子產業，在市場上戰鬥的，仍然是三十年前的那些公司，沒有一家新的公司，能夠有規模的成長起來：軍團體制下，也不可能有新公司能成長起來。
這些垂暮之年的公司，用著幾十年前的那套打法，無法贏得機動時代的戰爭，只能眼睜睜看著電子帝國的疆土，一步步被蘋果、三星、中國公司所蠶食，各條防線，逐個被擊破。由於連鎖效應，各大軍團，將沒有一個能夠獨善其身。赤壁之戰中，曹操將所有戰船首尾相連，看似銅牆鐵壁，但被周瑜用火攻，全軍覆沒，這就是封閉系統的最大風險。
iPhone領軍日本本土手機市場，只是個開端，在防守最嚴密的城牆，攻破了一小段。等待日本電子產業的，將是血流成河的殘酷現實。龐大的電子帝國，將束手無策，沒有選擇，只能逐漸撤退。下一個十年，日本很多產品依然可以領先，但體系已不復存在，電子帝國必將瓦解。
資料來源：雷鋒網
2012是龍年，這一年，iPhone成了日本最暢銷的手機。對於iPhone來講，在一個國家地區，排名第一，是個小事情。而對日本來講，這是個大事情。
一個世紀前，日本夢想變成亞洲的帝國，失敗了。但在過去的半個世紀，在電子產業，毫無疑問，日本成功建立了一個帝國。不只是在亞洲，在全球的幾乎每個角落，從隨聲聽、錄像機、到電視、遊戲機、手機、相機、打印機，日本，成了電子產品的代名詞。
龐大的日本大公司軍團，攻城掠地，肆無忌憚的搶占了全球的消費電子市場，可以說是戰無不勝。而在日本本土，近半個世紀以來，基本沒有任何外來電子產品，能夠成為主流。而現在，在移動時代，在最重要的產品，智能手機陣地，日本本土終於開始淪陷了。而就在十年前，全球所有的廠商，都還在排隊去日本，去學習日本的智能手機業務模式。
這一年，關於日本電子產業，壞消息還很多。松下、夏普、索尼等公司，都產生了有史以來最大的虧損。每家公司一年的虧損，都接近百億美金。從虧損數字，也可以看到，這些電子帝國的軍團，瘦了的駱駝，到底有多大。環境所迫，這些奉信員工終身製的企業，開始大規模裁員；曾經被譽為管理典範的工廠，逐個被關掉。
而這些，恰好發生在電子產品智能化的高潮階段：蘋果如日中天，三星高速膨脹，中國廠商開始崛起。市場，仍在高速發展，不過，這一波浪潮，日本並不是主角。換個角度說，這一波浪潮的本質，就是一個不斷瓜分日本電子帝國市場版圖的過程，在瓜分的過程中，其他公司獲取的巨額利潤，就是來源於日本公司巨額虧損的轉移支付。而如果看清楚日本電子帝國的結構，容易得出結論，衰退，僅僅還只是開始。
日本電子帝國的基本架構，由四道防線組成。
第一道，最前線的，是消費終端產品。
播放機、手機、電視、遊戲機、相機、打印機等，這些消費者直接使用的產品。 50年前，日本以製造起家，靠廉價的終端產品，迅速佔領全球市場。同時，不斷提高產品品質，靠高性價比，幾乎壟斷終端產品的市場。這個過程中，不斷發展了精密製造技術，支撐了整個終端製造產業。這是所有人都看得見的日本。
第二道，是IC元器件產業，這個產業，是終端產品攻城掠地的武器。
iPhone是最成功的手機，但內部很多關鍵器件如屏、電池、內存、攝像頭，還有電路板上密密麻麻分佈的電阻電容，都來自日本公司。在這個可以說是技術驅動源動力的產業，日本擁有最全的產品線。
隨便拆開一部尼康的單反相機，或是索尼的遊戲機，會發現，裡面幾乎所有的芯片、元器件，都是日本公司的產品。做攝像機，你很難和索尼競爭，因為裡面最關鍵的光電轉換芯片，是索尼自己做的，技術遠遠領先，而且，不外賣。現在的智能手機，在拼處理器，而十年前索尼發布的PSP掌上游戲機，其處理器從很多方面來講，都超過現在最新手機的處理器，而這個處理器，是索尼自己開發生產的。
在終端產品製造格局形成之後，往上游產業發展，是個自然的過程。到90年代，日本的IC元器件產業格局已經形成，產業鏈中，全球沒有哪個國家，能有日本如此全的產品線，所有的都可以自給自足，源源不斷的支撐終端產品，保證終端產品的性價比領先。
第三道，是精密製造設備產業。
精密的武器，要靠更精密的設備，才能生產出來。尼康除了生產相機鏡頭，還生產頂級的芯片生產關鍵設備：光刻設備，就是如何把數以十億計的電路元件，象刻光盤一樣，刻到一厘米以內的晶片裡的設備。
如果誰想投資幾十億美金，建一條最先進的芯片生產線，其中最關鍵的設備，很有可能需要從尼康購買。其他的電子產品的各個環節的各種生產設備，日本都佔著重要的市場份額。在中國無數的電子製造工廠裡，巨大的設備固定資產中，有很大一部分，是日本的產品。
第四道，是材料相關技術。
製造武器，除了要有精密的生產設備，還需要有精良的材料。比如稀土，日本在這方面的技術全球領先，而在芯片及元器件高端製造上，都離不開稀土。即便不使用日本的關鍵設備，在從沙子到芯片的漫長生產環節中，仍然離不開日本生產的各種輔助材料。正是因為這些材料技術，日本才能夠在電子領域產生那麼多的新產品發明，從磁帶到藍光碟，從鏡頭到光刻設備，等等。
引用這四道防線環環相扣，相互補給：衰落
前線的終端銷售，帶動後端的器件精密製造；後端的上游製造，給終端銷售帶來更好的產品優勢，形成了一個堅固的閉環。
半個世紀時間，日本形成了電子產業全球最完整的產業鏈：只要給日本最基本的自然原料和能源，就能夠生產出全線的最終電子產品，不需要從外界進行任何採購。這是和全球化完全相反的一條道路：對日本產品，只是銷售面向全球，產業鏈所有的開發和生產，都由日本企業完成。正是這個環環相扣的產業鏈，成就了日本的電子帝國。
而調度這些防線資源，為這個電子帝國開拓疆土的，則是一個個龐大的企業軍團：索尼、松下、夏普、東芝、日立等。每個軍團，都有自己龐大的產業鏈：索尼不僅做遊戲機，還做遊戲，還做遊戲機裡的芯片，還做芯片的材料。每個軍團都能征善戰，甚至被稱之為經營之神。各軍團聯合作戰，產品形態雖然有競爭，但更多的是相互合作。
龐大的軍團，堅固的防線，看似牢不可破。但歷史一再證明，越強大的帝國，越容易走向衰落。
封閉性
這一電子帝國的最大特點，就是它的封閉性，各防線、各軍團一榮俱榮，同樣的也會一損俱損。如果蘋果倒閉，受最大損失的，將是分佈在全球的各種上游企業。而如果日本的一家大公司倒閉，由於產業鏈的傳導和放大作用，整個產業，都會傷筋動骨。也就是說，一旦防線被撕破一道口子，將可能產生多米諾效應，整個行業因此全面衰退。
商業產品的競爭，關鍵是性價比。電子產品，因為是消費品，用戶沒有對品質絕對的要求；因為是技術產品，所有的參數，都容易被量化，可以直接計算出性價比。 20年前的索尼隨聲聽和現在的iPhone一樣，都是性價比最高的產品，因此賣的最好。
性價比
過去幾十年，日本的電子產品，正是依靠高性價比，所以能風行全球。現在，日本仍擁有最好的電子技術，但技術的邊際效應，在迅速遞減。當中國有一千家公司能開發出手機的時候，手機的技術門檻已經消失，成本就成了競爭的關鍵。
過去的十年裡，日本電子產品的性價比優勢，正在不斷喪失。越來越多來自韓國、中國的產品，搶占了日本產品的市場，因為它們有更好的性價比。性價比優勢變為性價比劣勢，不僅體現在終端產品，在上游產品同樣是如此。
來自韓國、台灣、大陸的IC元器件，包括屏、處理器、通信芯片、連接器、電阻電容等，正在逼近日本產品性能品質的90%，而在市場上，卻以日本產品50~70%的價格進行銷售，日本上游產業鏈也受到巨大的性價比的衝擊。
而電子帝國的封閉性，決定了日本企業在降低成本方面，完全無能為力。日本產品的製造，都優先採購上游的日本產品，這已經成了一種固有的體制，一種沒人能改變的體制。帶來的問題，是成本的居高不下。
對其他產品而言，要降低成本，就把製造的工廠，搬到中國來。而對日本企業來說，光搬自己，不解決問題，因為它的供應鏈上游，都在日本，你搬了，上游不搬，只會提高成本，沒用。要搬，就要把所有的產業鏈，都搬到中國。
消費類電子產品的市場競爭，已經變得非常殘酷。殘酷競爭的結果，是大部分企業，只能依靠微利生存，而盈利的關鍵，是成本的控制能力。過去幾年，從終端產品到上游器件，日本企業在不斷的收縮產品線，雖然這些被關閉的工廠，所製造的產品，仍然是非常好的產品。市場價格的競爭，導致這些產品已經無從獲利，產線一開動，就要虧損，再好的產品，也難逃被淘汰的命運。
電子產業，雖然有技術含量，但本質仍是製造業，競爭的核心仍將會是成本。半個世紀以來，日本依靠成本優勢，建立了電子帝國，現在，在韓國、台灣、大陸都開始具備技術能力，而成本優勢更明顯之後，所佔領的市場版圖被瓜分，其實並不奇怪：這只是技術製造業的一次產業自然轉移，和幾十年前，這個產業轉移到日本一樣。
創新
移動時代，產品變化越來越快，除了成本，比拼的是市場反應速度，是創新。今天的日本電子產業，在市場上戰鬥的，仍然是三十年前的那些公司，沒有一家新的公司，能夠有規模的成長起來：軍團體制下，也不可能有新公司能成長起來。
這些垂暮之年的公司，用著幾十年前的那套打法，無法贏得機動時代的戰爭，只能眼睜睜看著電子帝國的疆土，一步步被蘋果、三星、中國公司所蠶食，各條防線，逐個被擊破。由於連鎖效應，各大軍團，將沒有一個能夠獨善其身。赤壁之戰中，曹操將所有戰船首尾相連，看似銅牆鐵壁，但被周瑜用火攻，全軍覆沒，這就是封閉系統的最大風險。
iPhone領軍日本本土手機市場，只是個開端，在防守最嚴密的城牆，攻破了一小段。等待日本電子產業的，將是血流成河的殘酷現實。龐大的電子帝國，將束手無策，沒有選擇，只能逐漸撤退。下一個十年，日本很多產品依然可以領先，但體系已不復存在，電子帝國必將瓦解。
資料來源：雷鋒網
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