一落千丈的股價，層出不窮的負面論調，蘋果這家移動領域的龍頭老大如今正站在輿論的風口浪尖上，而競爭者的消息正在不斷冷卻蘋果原有的火熱：Google Glass 引發穿戴計算設備的討論，三星下一代旗艦 Galaxy S IV 謠言俯拾即是……可以說，在風雲變幻的科技業界，“一超多強”的形勢正在日益轉向勢力均衡，幾家科技巨頭如今都站在一個新的歷史拐點上，能否長久地延續成功，可能更決定於持續的創新力。
近日，《福布斯》撰文對移動市場最三家公司的創新模式進行了分析對比。
《福布斯》認為，三星具有上下級嚴明的企業文化，其創新模式源於5 個層級：
Google 的成功大多源於其開放、自由的創新文化，員工擁有 “20% 時間” 去做自己想做的事。但《福布斯》稱，實際上 Google 對基礎設施的創新相當系統——對基礎設施進行持續改進，從而實現更好的創新，比如無人駕駛汽車、Android。廣告是 Google 最主要的商業模式，儘管 Google 已經在搜索領域建立了完整的生態鏈，但現實中依賴廣告可能存在困難。
福布斯分析認為，未來軟硬結合仍然會是主導趨勢，不光是蘋果，三星、Google 都希望自主生產設備。但 Google 相對另外兩家略顯薄弱，原因在於 Google 難以全面把控硬件。而對於蘋果，主要問題在於能否維持單一平台和生態系統策略的長久。三星則需要在 Android 之外建立自己的生態系統，同時整合平台內容。
在早先的一篇文章中，我們這樣定義不同企業對創新的理解：
資料來源：ifanr
近日，《福布斯》撰文對移動市場最三家公司的創新模式進行了分析對比。
《福布斯》認為，三星具有上下級嚴明的企業文化，其創新模式源於5 個層級：
- 基於公司內部創新培訓培養創造性的精英
- 追求並規避競爭對手的專利
- 一致性的、可在全公司複製的創新方法
- 依賴外部企業在基礎科學領域取得突破
- 集團化方式
- 對平台進行重大投資，無縫整合開發者和內容提供者，但平台策略和執行仍然沒有得到應有的認可。
- 設計。比如 iPhone 以及重新定義的 UI。
- 內部競爭。幾個團隊在選擇項目時進行競爭。
- 可穿戴設備，可能在尋找新的方式開發平台和生態系統。
- 供應鏈管理
- 業務資源整合
- 用戶體驗的把控
Google 的成功大多源於其開放、自由的創新文化，員工擁有 “20% 時間” 去做自己想做的事。但《福布斯》稱，實際上 Google 對基礎設施的創新相當系統——對基礎設施進行持續改進，從而實現更好的創新，比如無人駕駛汽車、Android。廣告是 Google 最主要的商業模式，儘管 Google 已經在搜索領域建立了完整的生態鏈，但現實中依賴廣告可能存在困難。
- 平台和基於面向客戶的創新生態系統
- 對基礎設施的持續改進
- 相鄰業務的整合、尋求新的突破
- 設備創新，但仍然缺乏供應鏈管理經驗
- 越來越以設計為中心
- 20% 時間的企業文化
福布斯分析認為，未來軟硬結合仍然會是主導趨勢，不光是蘋果，三星、Google 都希望自主生產設備。但 Google 相對另外兩家略顯薄弱，原因在於 Google 難以全面把控硬件。而對於蘋果，主要問題在於能否維持單一平台和生態系統策略的長久。三星則需要在 Android 之外建立自己的生態系統，同時整合平台內容。
在早先的一篇文章中，我們這樣定義不同企業對創新的理解：
引用創新並非一味地停留在技術或理想層面，基於用戶的現實需求對體驗進行重新定義，挖掘新的需求開創全新的領域都是創新價值的一種體現。儘管選擇的路徑大相徑庭，但殊途同歸，他們都取得了商業上的成功。
資料來源：ifanr
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