玩網游組團刷副本時，我們都知道需要搭配不同的職業，這樣才能擁有較高的戰鬥力，創業也是一樣。傳奇創業者 Bill Gross 近日撰文闡述了自己的觀點：創業團隊必須擁有多樣化的人員組合。
說起 Bill Gross，長期關注互聯網創業的讀者肯定不會陌生。在 Web 1.0 時代，Bill 就創辦了 GoTo.com，也就是後來被雅虎以 16.3 億美元天價買走的 Overture；如今 Google 營收有 90% 以上來自於廣告收入，而 AdWords 和 AdSense 使用的 CPC 商業模式也是 Bill 開創的。 Bill 如今是孵化器 Idealab 的 CEO。 Idealab 成功孵化的公司近 80 家，約 10 家已經成功上市，被收購的不勝枚數。
Bill 指出，人員是否多樣化是衡量一個創業團隊是否強大的一個關鍵指標。如果創業團隊中的每個人都想法類似，性格相近，那麼他們就很難在製定策略及執行時有出彩的表現。相反，如果創業團隊的人員組成多樣而互補，往往能產生意想不到的化學作用。
創業者如果想要針對性地招募技能、特長不同於自己的伙伴，這並不是一件容易事，但這不是關鍵點。 Bill 點明，最關鍵的東西不是技能與特長的多樣化，而是想法和觀點的差異性，而是如何採納不同觀點制定出更高一籌的決策，實現 1+1=3 的結果。
當然，不同的觀點很多時候意味著爭吵與糾葛，這種負面因素的化解之道在於相互信賴，以及每個人對異己者的尊重。要達成這個目標不是言語上那麼簡單，但值得每個創業者去努力追求。如果在建立相互信賴尊重的過程中遭遇了挫折，Bill 建議各位創業者在付出更多時間與耐心之餘，不妨試試從外界尋求幫助，嘗試第三方提供的團隊建設服務/ 指導。
Bill 指出，他迄今為止已經參與創辦了 100 餘家創業企業，在成功與輝煌的另一端，有 35 家不幸失敗。當回顧研習成敗間的不同因素，他發現了其中的奧妙。每個成功的創業企業都有一個觀點多樣化的團隊，以及一個能夠帶動不同觀點和諧共存的領袖——不是取悅每個人，而是讓每個人的觀點都體現在最終的決策中。 Bill 認為，這種素質才是成功的關鍵，高於想法、高於時間、高於資本厚薄，乃至於一切。
資料來源：ifanr
說起 Bill Gross，長期關注互聯網創業的讀者肯定不會陌生。在 Web 1.0 時代，Bill 就創辦了 GoTo.com，也就是後來被雅虎以 16.3 億美元天價買走的 Overture；如今 Google 營收有 90% 以上來自於廣告收入，而 AdWords 和 AdSense 使用的 CPC 商業模式也是 Bill 開創的。 Bill 如今是孵化器 Idealab 的 CEO。 Idealab 成功孵化的公司近 80 家，約 10 家已經成功上市，被收購的不勝枚數。
Bill 指出，人員是否多樣化是衡量一個創業團隊是否強大的一個關鍵指標。如果創業團隊中的每個人都想法類似，性格相近，那麼他們就很難在製定策略及執行時有出彩的表現。相反，如果創業團隊的人員組成多樣而互補，往往能產生意想不到的化學作用。
創業者如果想要針對性地招募技能、特長不同於自己的伙伴，這並不是一件容易事，但這不是關鍵點。 Bill 點明，最關鍵的東西不是技能與特長的多樣化，而是想法和觀點的差異性，而是如何採納不同觀點制定出更高一籌的決策，實現 1+1=3 的結果。
當然，不同的觀點很多時候意味著爭吵與糾葛，這種負面因素的化解之道在於相互信賴，以及每個人對異己者的尊重。要達成這個目標不是言語上那麼簡單，但值得每個創業者去努力追求。如果在建立相互信賴尊重的過程中遭遇了挫折，Bill 建議各位創業者在付出更多時間與耐心之餘，不妨試試從外界尋求幫助，嘗試第三方提供的團隊建設服務/ 指導。
Bill 指出，他迄今為止已經參與創辦了 100 餘家創業企業，在成功與輝煌的另一端，有 35 家不幸失敗。當回顧研習成敗間的不同因素，他發現了其中的奧妙。每個成功的創業企業都有一個觀點多樣化的團隊，以及一個能夠帶動不同觀點和諧共存的領袖——不是取悅每個人，而是讓每個人的觀點都體現在最終的決策中。 Bill 認為，這種素質才是成功的關鍵，高於想法、高於時間、高於資本厚薄，乃至於一切。
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