HTC已經迷失了方向，它最近被一系列的負面新聞所籠罩，最新的財報顯示它經歷了2002年上市以來的首次虧損。儘管HTC的產品可以和iPhone和Galaxy S手機比肩，但作為並不大的一家公司，在與三星、蘋果競爭時仍顯得很吃力。
過去12個月的種種失敗舉措，表明HTC自己也不知道該走向何方。當HTC宣布虧損了1億美元後，三星在同日宣布預期將取得93億美元的創紀錄利潤。智能手機的銷量已經放緩，但芯片業務的回暖促進了三星利潤的增長，不過HTC作為一家純粹的智能手機製造商，當核心業務受到打擊時，它無處躲藏。
一出錯誤的喜劇
HTC經歷了一系列失敗的戰略，抹殺了各種複甦的可能。過去12個月，HTC用銷售不佳的8X和8S表達了對微軟的支持；往後與Facebook合作的手機HTC First也一樣失敗；最後居然花巨資選擇小羅伯特·唐尼來代言，實在不是什麼高效的營銷手段。耳機製造商Beats也迫不及待地退出了和HTC的合作。
現在微軟又想著和HTC合作在Android設備上跑Windows Phone，這顯然也是個注定失敗的合作。
失敗和成功並存的歷史
HTC在跟隨潮流方面十分積極，它是第一台Android手機G1的製造商，為Sprint製造了第一台WiMax手機Evo 4G，以及為Verizon製造了第一款LTE智能手機Thunderbolt。其實在G1之前，HTC在Windows Mobile手機上就有很不錯的表現。
早期的HTC Android手機很受歡迎，但它並沒有很好地把握這種成功，就在HTC似乎要爆發時，它開始遇到障礙。很受歡迎的Droid Incredible受到供應問題的困擾；其產品線的擴張也過於激進，例如首款非官方的Facebook手機Chacha就由於不夠成熟而受到市場冷落。
即便HTC選擇轉向更單一的產品線One系列，它仍然還有很多其它型號的手機，例如Evo 4G LTE和Droid DNA。
到HTC終於集中精力推一款旗艦機HTC One時，它的品牌認知度已經大為消減。
遊戲改變
當Galaxy S4在三月份發佈時，HTC One被其閃電般的營銷攻勢淹沒了。
HTC提到過更激進的營銷策略，不過在三星的全面進擊下其弱點暴露無遺，而它也提到過要採用更加智能的營銷手段，如社交網絡。
但從主流角度看，這些策略並沒有成功，用戶已經把Android和Galaxy畫上了等號，給Android競爭對手留下的空間不多。
HTC的產品是一流的，但用戶沒能體驗得到，因為它的品牌早已在用戶的雷達上消失了。
或許HTC可以找個有錢的主彌補自己的弱勢，不過微軟有了諾基亞，谷歌有了摩托羅拉，大佬已經不多了。對於中國大陸的公司來說倒是一個機會，華為、中興、聯想可以利用HTC與美國運營商的良好關係，還有它剩餘的品牌價值。
有分析師建議HTC進一步縮小自己的市場定位，變成一個更小眾的品牌。未來會不會有HTC Two呢？
資料來源：雷鋒網
過去12個月的種種失敗舉措，表明HTC自己也不知道該走向何方。當HTC宣布虧損了1億美元後，三星在同日宣布預期將取得93億美元的創紀錄利潤。智能手機的銷量已經放緩，但芯片業務的回暖促進了三星利潤的增長，不過HTC作為一家純粹的智能手機製造商，當核心業務受到打擊時，它無處躲藏。
一出錯誤的喜劇
HTC經歷了一系列失敗的戰略，抹殺了各種複甦的可能。過去12個月，HTC用銷售不佳的8X和8S表達了對微軟的支持；往後與Facebook合作的手機HTC First也一樣失敗；最後居然花巨資選擇小羅伯特·唐尼來代言，實在不是什麼高效的營銷手段。耳機製造商Beats也迫不及待地退出了和HTC的合作。
現在微軟又想著和HTC合作在Android設備上跑Windows Phone，這顯然也是個注定失敗的合作。
失敗和成功並存的歷史
HTC在跟隨潮流方面十分積極，它是第一台Android手機G1的製造商，為Sprint製造了第一台WiMax手機Evo 4G，以及為Verizon製造了第一款LTE智能手機Thunderbolt。其實在G1之前，HTC在Windows Mobile手機上就有很不錯的表現。
早期的HTC Android手機很受歡迎，但它並沒有很好地把握這種成功，就在HTC似乎要爆發時，它開始遇到障礙。很受歡迎的Droid Incredible受到供應問題的困擾；其產品線的擴張也過於激進，例如首款非官方的Facebook手機Chacha就由於不夠成熟而受到市場冷落。
即便HTC選擇轉向更單一的產品線One系列，它仍然還有很多其它型號的手機，例如Evo 4G LTE和Droid DNA。
到HTC終於集中精力推一款旗艦機HTC One時，它的品牌認知度已經大為消減。
遊戲改變
當Galaxy S4在三月份發佈時，HTC One被其閃電般的營銷攻勢淹沒了。
HTC提到過更激進的營銷策略，不過在三星的全面進擊下其弱點暴露無遺，而它也提到過要採用更加智能的營銷手段，如社交網絡。
但從主流角度看，這些策略並沒有成功，用戶已經把Android和Galaxy畫上了等號，給Android競爭對手留下的空間不多。
HTC的產品是一流的，但用戶沒能體驗得到，因為它的品牌早已在用戶的雷達上消失了。
或許HTC可以找個有錢的主彌補自己的弱勢，不過微軟有了諾基亞，谷歌有了摩托羅拉，大佬已經不多了。對於中國大陸的公司來說倒是一個機會，華為、中興、聯想可以利用HTC與美國運營商的良好關係，還有它剩餘的品牌價值。
有分析師建議HTC進一步縮小自己的市場定位，變成一個更小眾的品牌。未來會不會有HTC Two呢？
資料來源：雷鋒網
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