最近有人在問答網站Quora上提了一個問題：What is the internal culture like at Apple? 本文對一些有意思的答案進行了整理。
蘋果對產品的保密工作一向做得很足（至少喬布斯時代如此），人們同樣對於蘋果公司內部的真實面貌感到好奇，相信很多人都對喬幫主的經歷如數家珍，蘋果的高管侃侃而談公司的文化，讓我們覺得那裡就是天堂。蘋果是不是真的像人們看上去的那麼光鮮？它真的貫徹了Think Different的教義了嗎？讓我們來聽聽員工們是怎麼說的：
Justin Maxwell，UI設計師：蘋果的第一條法則，就是從來不議論蘋果。
引用“如果我仍在蘋果工作，我是根本不可能回答這個問題的......簡而言之：你只是一個龐大的系統的一部分，你乾了些事情，看上去挺牛逼，但那就是你工作的一部分，蘋果付錢給你就是讓你來幹這個的，它們不應該也不可以成為你在博客上的談資。別因為一己之欲把所有人都拖下水。”
匿名員工甲：餐館很不錯。
引用“蘋果的基地是個不錯的地方，綠茵成群，鳥語花香，當然不得不提的是裡面的餐館：跟你在學校裡見到的一模一樣，各種自助隨便吃。食物上的很快，餐館里人頭攢動，廚師們身披白袍頭戴黑色蘋果帽，保證了每個員工能及時充電，以100%的效率工作。”
Brandon Carson，合同工：“你的工作會時刻受到同事的審核。”
引用“公司要求一個合作的環境。你必須要將你的成果展示給團隊，並得到他們的反饋。一開始我並不喜歡這樣，我習慣了一個人封閉地做自己的項目，但公司的這種做法的確能提升最終的產品質量，而且各種檢查和平衡也能加速項目的製作過程。現在我認為，更多的公司應該採納這種做法。”
Chad Little，前蘋果設計師：喬幫主在世的時候，一呼百應。
引用“蘋果挺分裂的，它有著普通大公司所有的繁文縟節，但當喬布斯發令的時候，它的效率可以比肩創業公司。沒有喬布斯的關照，一個項目可能需要數月才有進展，反之，這個項目的完成速度可以快到你無法想像。所以如果你想完成任何跨部門的項目，只要報上喬布斯的大名，當天可能你就能拿到成果。”
Simon Woodside，Core OS的程序經理：為了讓工程師保密，我們不惜對他們進行恐嚇。
引用“這裡我要提到我在2001年進行的一個叫做Marklar的項目......在項目的進展過程中，我們會發現一個系統上的問題，我的工作就是不洩露項目信息的情況下找到合適的工程師來解決問題。接著我會恐嚇這名工程師洩密可能會產生的後果，接下來就是讓他悄無聲息地來完成他的工作。我自己也不會提到這個項目，即使是親朋好友也只知道我在進行某些秘密項目，直到喬布斯本人來揭開面紗。蘋果的保密工作做的很好，這也為公司帶來了很大的成功。”
匿名員工乙：公司糟透了，但餐館還不錯。
引用“總的來說，公司就是個壓力鍋（高壓環境），所有的交流都是自上而下的......偏執管理、無禮、持續的緊張以及長時間工作是對公司真實文化的最好總結。很多供求管理部門的員工都選擇忍氣吞聲，認為這是他們在商學院畢業後必須熬過的苦逼日子，以後跳槽到更大的公司時，簡歷上會更好看。這裡的文化是自上而下的：任何來自下面的聲音都會被嚴厲禁止。你能做的就是拼命工作，別忘了外面還有很多人垂涎著你的工作（你的經理肯定不會忘記這點）。哦，餐館的食物還是不錯的，員工穿著也沒有要求。”Richard Francis，前Intel員工，曾與蘋果進行項目合作：
引用“1.蘋果相對保守的企業文化，讓很多從其他科技公司來的高級員工覺得不自在。2.蘋果對自己的品牌帶著一種強迫性的狂熱。所有蘋果商店的設計都保持了一致性——喬布斯自己會經常去美國西海岸的幾家蘋果商店，僅僅是為了視察。3.蘋果的環境並不像外界想像的那麼極富創造力，它是非常有條理，由過程驅動的。”
匿名員工丙：“公司的所有東西，都由市場團隊來決定。”
引用“公司的所有東西，都是由市場團隊以及兩名報社的評論員來拿主意。兩名外行卻在蘋果公司擁有這麼大的權利，我對此很無語。作為一個工程師，我也被要求按照他們的旨意來做事，尊嚴何在？真是莫大的恥辱，真想把我所有的公司股票全拋了。”
TC Dotson（未透露職位）：蘋果就是一個矛盾的結合體。
引用“蘋果是個有趣的公司。一方面，它大肆宣傳著自己'Think Different'的文化，另一方面，蘋果比我工作過的任何地方都要嚴謹。總之，品牌形像是蘋果最關心的東西，沒有之一。”
資料來源：36Kr
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