這樣看電影《哈比人》（Hobbits）：法師甘道夫是如何當好 VC 的 精選

上週末，由彼德·積遜（Peter Jackson）導演哈比人（Hobbits）三部曲的第二部已經上映了，影片中的法師甘道夫（Gandalf）所表現的模式我覺得可以給創業者和VC們帶來很多啟發。
我從小就是哈比人（Hobbits）的粉絲，非常興奮被自己喜愛的角色終於登上了熒幕。每當我回憶起來的時候，大腦就會浮現比爾博·巴金斯在腦海裡面遊走，從哈比人（Hobbits）家園夏爾(Shire)的柔軟草地到溫暖的精靈庇護所。穿越幽暗密林和長湖鎮(Laketown)，直到孤山下的龍穴。

在第二部中，傑克遜引入了一個新的場景，事件發生在哈比人（Hobbits）開始之前：在布雷的村莊，甘道夫說服矮人的領袖索林（Thorin Oakenshield），他們應該大膽開啟一場尋寶之旅，奪回本屬於他們的財寶。探險的故事就這樣被翻開了。


這個新場景，加之在上部電影《哈比人：不思議之旅》（The Hobbit: An Unexpected Journey）的旁白讓我更深刻地思考了甘道夫角的意義：有時像是顧問，有時還幫招人，有時就是做事的一份子，有時又像一個利益攸關的股東。甘道夫的多層次角色讓我不禁想起，一個真正偉大的投資者，導師或VC在我們的“起業之旅”中扮演的角色是多麼豐富。

對於許多人來說，創業之旅恰似類似矮人們的探險之旅：充滿挫折與曲折、九死一生，還有萍水相逢的朋友、半路殺出的敵人。跟探險相似，雖然最終可能會收穫可觀的財富，創業中如果不能管理好自己的情緒，就會為創業平添風險：恐懼和貪婪、勇氣與同情、一意孤行與開放包容。

在影片中，我們看到甘道夫在指導初創團隊上十分老道嫻熟，有時以理服人，有時手段強硬，必要時也不避狡猾和詭詐，有時施起招來宛如變魔術，在緊要關頭幫初創公司逃過劫難。
如果甘道夫是一個VC ，他是一個初始團隊完美的老成歷練的導師，在關鍵時刻能夠指路，並適時放權，讓創始人大展羽翼，總能如"及時雨“一般獻言獻策，甚至在創始人們在處理日常運營事務措手不及時還能保持“大局觀”。

下面是從哈比人（Hobbits）一些具體實例來說明我的意思：

1. 甘道夫瞅准了機會招募了一個CEO。 在新場景中，甘道夫在布雷會見了索林（顯然易見，這絕對不是個偶然相遇）， 並說服了矮人王子踏上收復故國的征程。這樣的冒險能帶來一個廣闊市場，索林的背景顯然是這個職位的最佳人選，只要他願意。同樣，一個高效的VC或者顧問，會時刻盯著市場，一有機會便如同毒蛇出洞。真正的創業導師，會鼓勵企業家創辦公司，搶占有利可圖的垂直市場。
2.甘道夫能看到比爾博身上其他人看不到的優點。 甘道夫認為同伴中需要一個竊賊，一個能神不知鬼不覺的隨意出入龍穴的高手。而其他人認為比爾博沒有完成旅程的勇氣，甚至比爾博自己也是這麼認為。一個好的VC和天使投資人，能看到團隊成員身上不易被人發現的品質。我常想，很多人幻想著成為企業家，人們往往很難為某個目標實際行動起來。但正如禪宗所言，未知是一件好事，因為它使我們能夠在新問題出現時想出新的解決辦法來。沒人會知道比爾博能最後能不能走到最後。一切都是因為甘道夫看到他自己所沒發現的能力。


3. 甘道夫總能說服人們去做那些正確的事，無論他們知道與否。 在電影裡，很明顯，他們應該去精靈庇護所，索林固執地反對，也不想讓精靈族幫忙。甘道夫也認識到，如果埃爾隆德（愛隆）知道的矮人之旅的真正目的，他也許不會幫他們。最後甘道夫意識到，如果矮人請求白道會(White Council)繼續這場冒險，一樣會被拒絕。甘道夫的年齡，經驗和及對人性的洞察（更不用提矮人和精靈的）在這些場景下發揮了突出的作用。

他說服索林前往精靈庇護所，為了讓埃爾隆德幫忙破譯地圖，他不得不對埃爾隆德加以隱瞞。然後在白道會（不妨視之為”董事會“）下”禁令“前前勸說矮人族離開。在創業初期，人們往往無法看到全局。他們只是看到一些碎片——不過在一個人能充分認識自己的角色以及全面認知之前，能在別人的指導下從特定的角度下理解問題也很重要。
4. 甘道夫的人脈讓團隊避免很多傷害，探險也得以為繼。 如果沒有甘道夫的人脈，從埃爾隆德到老鷹比翁(Beorn)，我們的英雄早就成烤肉了——在Goblins和Wargs放為燒林裡那一幕中。甘道夫曾經幫助過老鷹王，這就是為什麼老鷹王在願意幫他們走出煉獄火海！無論是吸引收購方，還是投資方，一個很好的VC或顧問都會利用自己的關係網來幫助公司超出困境。

5.甘道夫奕能適時退出，以上比爾博和他的伙伴們能夠大展羽翼。 在某些節點上，甘道夫會讓比爾博和矮人們獨面對困難，這讓比爾博和矮人們樹立自信心，特別是比爾博，他在後來的旅程中好幾次都憑實力挽救了團隊。任何創業者或CEO都應該學會獨立應對局面，導師是很重要。自己當家做主雖然有時會出錯，但是這大大培養了勇氣、性格及團隊的創造力。一個好的創業團隊，不管創業伊始什麼情況，在結束時都該收穫智慧，自我認識和自信，甚至不管最後有沒有掙到錢。一個好的顧問或董事會成員知道何時退出，何時全力投入。
甘道夫為團隊帶來了智慧、經驗、人脈和眼界，否則這場旅行就只能以失敗而告終，我在此只是從某些方面地對此做了呈現。

即使是比爾博，一個本不喜歡“冒險”的角色，總是怕這種事情會耽擱他”吃大餐“，正是因為甘道夫這個顧問和導師，他也最終做得不錯。

風險資本家，投資者和顧問做好準備再次觀看這個影片，並多注意“VC”甘道夫！


資料來源：36Kr