Facebook 10 歲了：前 CTO 回憶， 那些和 Mark Zuckerberg 並肩的歲月 精選

本文編譯自The Next Web，原者為Ken Yeung。
這個週二是Facebook十年的里程碑， 很多人都感慨良多，卻不知從何說起。有人說，這完全是對人類隱私的一場侵襲，也有人說Facebook 把世界上數十億人連起來了。今天，Facebook的前CTO，曾是紮克伯格管理團隊裡重要成員的Bret Taylor有話要說。

對Facebook的深刻理解

作為一個企業家，Bret Taylor 最為人知曉的是曾經FriendFeed 的聯合創始人。不那麼為人知的是，從斯坦福計算機系碩士畢業後，他曾是Google Maps, Google Local等Google早期重要產品的功臣之一。 2007年10月，他創立了自己的第一個公司FriendFeed, 2年後公司被Facebook收購。

在Facebook的三年時間裡，他參與設計了Facebook的用戶平台， 多種移動產品，還有著名的開放圖譜（”Open Graph”）以及第三方應用平台的應用中心（“App Center”）。 2012年，他放棄了Facebook CTO的高位，重新策劃起另一個創業公司。不久後推出了名為Quip的文字處理和寫作工具。
Facebook 和時間一起改變的能力

Taylor認為Facebook給他們的產品都賦予了人性。他回憶起Google強調的是產品的可用性，而Facebook關注的則是使用它的人們。 Taylor覺得，因為Facebook 的所有內容都來自於用戶，一定程度上用戶才是這款產品的擁有者，並在無形中承擔一份維護產品的責任。或許正因如此，用戶們才對Facebook 的每一次細微的變化都反應激烈。 Taylor的體會是，當人們通過貢獻內容和積極互動的方式使用一款產品，那麼人與產品的關係已經發生了質變。 Facebook真正關注的是用戶本身，這份同理心也正是Facebook走到今天的原因。


另一項Facebook的特別之處在於，他們不畏懼改變。在過去的10年裡，Facebook數次改變了其核心產品。從一個為大學服務的社交網絡走向世界， 介紹了新鮮事（”News Feed”）這個概念， 接著成功走向了移動化。 Taylor對Facebook的未來十年充滿信心。他認為大多數公司直到臨死一刻才有可能放棄一直堅持的商業模型，但Facebook 早已信心滿滿地證明了自己可以隨時摒棄所有，以適應新的世界。

移動客戶端促成了Facebook進一步的成功

Taylor認為程序員們對公司的價值不可估量，但他們並非Facebook成為今天互聯網上頂級玩家的核心因素。社交網絡走向移動化是其成功的催化劑。如果Mark Zuckerberg沒有果斷地邁出這一步，或許Facebook可能會步先者的後塵（例如Friendster，和MySpace）。沒錯，點贊（”Like“）等功能的創造給Facebook注入了無限生命力，但是讓使用者的互動不受空間限制才是製勝關鍵。
雖然Facebook的移動化也並非完美。 Taylor 承認，移動化的工程嚴重影響了Facebook對於網頁端的構建。它讓這個公司重新思索了整體體驗，從而意識到—移動終端和網頁平台是兩個截然不同的產品。當我們所有人都在擔心Facebook會不會想要把一個HTML5的App修改變成一個iOS或安卓的原生App時， 它的移動研發團隊早已經進入了研發的下一個階段。


Mark Zuckerberg身上學到的

Quip 的聯合創始人稱，Taylor從Mark Zuckerberg身上學到了很多，特別是把目光放的長遠這一點。 Taylor說Mark Zuckerberg好像有特異功能一樣，總能選擇去做一些短期內不見成效，卻能在不久之後帶來巨大收益的項目。 Taylor認為，Mark Zuckerberg是他所見過最具善於分析，且最目光長遠的人。

另一點Mark Zuckerberg教會Taylor的是招良納賢和人的重要性。在尋找合適的人才上紮克伯格極其機敏。現如今，Taylor也在通過尋找良將來加速自己公司成長了。

[本文編譯自：thenextweb.com]


資料來源：36Kr