蘋果罕見地與華爾街日報分享了關於iPhone 誕生過程的一些細節。
“Steve 差不多受夠了，他想要更加深遠的想法和概念。” 蘋果公司軟件工程師Greg Christie 如此回憶道。 Christie 團隊負責為一款將來會成為iPhone 的設備規劃及設計軟件。 2005 年2 月份，時任首席執行官的史蒂夫喬布斯給Christie 下了最後通牒：在兩個星期內給出一個方案或者把這個計劃拱手其他團隊。這個問題當時已經讓Christie 的隊伍頭疼了幾個月時間。
滑動解鎖、通信錄內直接呼叫聯繫人、觸摸控制的音樂播放器…這些都是當時Christie 所要負責的軟件功能。蘋果決心要讓自己的智能手機變成一台可以放進口袋的個人計算機，而放棄物理鍵盤選擇以觸控為主之後，軟件成了最重要的組件之一。
Christie 在1996 年加入蘋果公司，曾在Newton 團隊工作。雖然Newton 以失敗告終，但“可以放進口袋、以觸摸形式操作的個人數字助理” 這一概念勾起了他極大的興趣。 2004 年晚期，當他還在為Macintosh 開發軟件的時候，蘋果軟件部門的一位資深高管Scott Forstall 找到了Christie，問他是否原因參與一個名為“purple” 的秘密項目。這個項目的產品將是一個整合了音樂播放器的觸摸屏手機。
這個團隊“小的令人震驚”，然而他們還是事無鉅細地打磨著每一個細節，其中就包括了一些後來與三星的專利大戰中蘋果聲稱受到前者侵犯的一些主要專利，比如頁面觸底時的彈性效果（Bounce-Back Effect）。在之後幾個月裡，Christie 的團隊每個月都需要向喬布斯匯報兩次，匯報地點則是蘋果總部的一個無窗絕密會議室裡。
iPhone 誕生的地方圖片來自WSJ
在最終贏得喬布斯的興趣之後，該團隊還向Bill Campbell（深得喬布斯信賴的另一高管）與Jony Ive 做了同樣的報告。 Campbell 認為這款手機會比Mac 更成功，而Ive 則對這些新奇的想法以及如何通過軟件來實現它們表示非常好奇。
喬布斯幾乎主導了歷次匯報的大部分演講時間，他興奮地發表著意見並對細節著魔般地執著。除此之外，他希望保密工作也需要滴水不漏。除了在極端隱蔽的會議室裡討論項目之外，喬布斯還“命令” 所有成員在自己家裡的“隔絕” 空間裡進行工作，以免被人意外發現這款設備。另外，所有有關的電子圖片都被加密。
回顧起這段“兩年半的馬拉松” 經歷時，Christie 印象最深的一個時刻是在發布會舉行的幾天之前。當用兩個不同的安保通行證通過一個側門進入發布會禮堂之後，他看見昏暗大廳的巨屏上顯示一張iPhone 主屏幕的巨大圖片。正是那個時刻，Christie 知道了自己所參與的是一個多麼具有重大意義的項目。
“我的心跳停止了一瞬間。”
蘋果對產品研發向來採取三緘其口的對外策略。此次這家公司允許Greg Christie 向華爾街日報回憶iPhone 這款革命性產品的誕生過程並不是因為他們的公關策略突然發生了一百八十度大轉變，促成這篇文章的主要原因其實是蘋果與三星之間長達兩年的專利大戰。證明發佈於2007 年的iPhone 的先進與創新是蘋果公司在專利大戰中採取的主要策略之一，選在這個時間“分享” 這個故事無疑是為自2012 年8 月之後的第二次美國庭審做好輿論準備。在這一輪庭審中，更多的“較新款” 設備將被牽涉進來，而關於賠償金額方面也會進行新的辯論，意味著這場專利大戰的代價將越來越大。
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[本文參考以下來源：online.wsj.com]
資料來源：36Kr
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