世茂服務發佈2021年度業績情況：四大業務板塊協同高效，實現獨立健康、高質量高增長發展
2022年3月31日，世茂服務發佈2021年度未經審核全年業績情況。2021年度，世茂服務營業收入84.26億元，同比增長67.7%；年內利潤12.37億元，同比增長70.7%。
2021年，世茂服務四大業務板塊協同高效，有效支撐有質量的高增長。其中，物業管理服務收入41.87億元，佔比49.7%；社區增值服務收入25.13億元，佔比29.8%；非業主增值服務收入8.71億元，佔比逐步下降至10.3%；城市服務實現"從0到1"跨越式增長，收入達到8.55億元。
來自第三方面積佔比超75%，非住宅物業佔比超40%
截至2021年12月31日，世茂服務合約面積突破3億平方米，達3.08億平方米，同比增長53.2%。世茂服務在管面積達2.41億平方米，同比增長64.6%，服務830個在管項目，覆蓋全國107個城市，為住宅、高校、產業園及醫院等類型多樣的客戶，提供種類豐富的服務。
值得一提的是，合約面積中，來自世茂集團及其合作開發商佔比24.7%，來自獨立第三方開發商佔比75.3%；在管面積中，前者佔比24.2%，後者佔比75.8%。非住宅物業的合約面積達1.23億平方米，佔比40%；非住宅物業的在管面積達1.02億平方米，佔比42.3%。
在這背後，則得益於世茂服務強勁的第三方競標外拓能力和明確清晰的收併購策略。
其中，2021年，世茂服務第三方競標外拓成績斐然，新增第三方競標外拓面積達6160萬平方米，同比增長162.1%；第三方競標外拓面積、年飽和收入等各項指標均有較大提升，取得北京郵電大學、成都大熊貓基地等優質標的。
2022年，世茂服務還將繼續大力拓展市場，獲取更多第三方項目，繼續夯實能力，全面升級策略，持續提升戰鬥力。
佈局城市服務、居家養老等關鍵賽道，構建專業化能力
在規模增長的同時，世茂服務還高度重視能力建設，通過縱向一體化策略，在細分領域實現專業化發展，在單一業態或板塊做深打透，取得行業領先優勢。
在投資拓展方面，2021年以來，世茂服務收購9家公司，包括浙江野風物業、武漢瑞征物業、蘇州天翔物業、湖南吉立物業、泉州友達置業、浙江新大地物業等6家物業服務類公司。其中，湖南吉立物業整合了湖南湘雅系和省人民系兩大核心醫院體系，在湖南醫院物業市場具有領先的地位，有助於世茂服務提升醫院物業服務能力。
2021年10月29日，世茂服務正式發佈城市服務業務，定位"城市大管家"，重磅發佈針對城市服務研發的服務產品體系，致力於實現"服務讓城市更美好"的發展願景。
經過前期探索，世茂服務不僅已在全國拓展了宿遷市宿城區等15個樣板城市，還合作了世路源環境和金沙田科技等市政環衛龍頭企業，佈局大灣區和長三角兩大重點區域，構建了城市服務核心綜合能力。借助世路源環境和金沙田科技在城市服務、環衛業態的優勢地位，世茂服務將擴大市場佔有率，快速匹配世茂服務的發展戰略，快速做大做強城市服務業務。
世茂服務還與養老服務公司椿熙堂達成戰略合作，後者採取輕資產模式運營，已成功跑通基於長護險政策的居家上門養老服務模式，將在世茂服務的支援下，依託過往成功經驗將業務快速複製到全國。
基於上述收併購，一方面，世茂服務有效提升了重點區域內的業務規模和專案濃密度，提升區域綜合能力；另一方面，迅速佈局城市服務的業務網絡，成功卡位元增值服務的關鍵賽道，建立起核心能力。
與此同時，世茂服務對所有被收併購公司，都實行了一體化整合提升。通過財務、人力、風控和業務信息一體化，使得所有標的公司能夠對齊世茂服務的標準，實行內部市場化機制，實行資源分享，全面賦能，從而實現運營能力和服務品質，以及客戶滿意度提升。
全面構建用戶響應型組織，培育增值服務新引擎
通過收併購和市場外拓，世茂服務獲得越多空間和多樣用戶，長期來看，還是為了培育增值服務新引擎，打造企業持久的競爭力。
高品質服務是世茂服務的堅實發展之基，世茂服務以客戶需求為起點，通過全業態用戶關係維護、全服務場景使用者體驗提升、全週期關鍵用戶響應和機制建立，以及全渠道用戶滿意度數據監測，全面構建使用者回應型組織，不斷實現高質量服務，最終以客戶真實體驗為回饋，提高客戶滿意度。
世茂服務緊跟國家城市一刻鐘便民生活圈建設步伐，推動"物業服務+生活服務"、"物業服務+養老服務"模式，圍繞使用者和資產，佈局本地生活、社區教育、家居家裝、居家養老等增值服務，獨立運營，提供高質量的商品與服務，創新構建"0-2KM世茂社區新生態"，更好滿足業主和用戶的需求。
比如，世茂服務打造"世集"品牌，定位本地生活服務平台，為業主與用戶提供有差異化和有針對性的產品，建立起高品質和高體驗的銷售能力。2021年，新零售服務收入為4.14億元，同比增長317.3%。2022年，世茂服務將繼續拓寬銷售管道，建立自身供應鏈體系，增加品牌優勢，提高市場佔有率。
此外，在校園增值服務方面，依託浙大新宇，立足高校，為師生提供包括餐飲服務、住宿服務、商貿服務等多種圍繞校園學習生活的各類增值服務。2021年，其收入達4.62億元，同比增長100.3%。
世茂服務將重點發展團餐業務，以高校團餐業務為基礎，抓緊高校後勤社會化改革大趨勢，在擴大規模的同時，提升區域團餐項目密度；以企事業單位、醫院、各類園區等團餐業務作為有效的補充，提高團餐業務的利潤率和行業競爭力。
展望未來，世茂服務將繼續以"美好生活智造者"為品牌理念，宣貫落地"求是務實、行勝於言"的企業文化，堅持做長期主義者，朝著"中國領先的城市全場景生活服務商"的企業願景砥礪前行，實現獨立健康、高質量高增長發展。
2022年3月31日，世茂服務發佈2021年度未經審核全年業績情況。2021年度，世茂服務營業收入84.26億元，同比增長67.7%；年內利潤12.37億元，同比增長70.7%。
2021年，世茂服務四大業務板塊協同高效，有效支撐有質量的高增長。其中，物業管理服務收入41.87億元，佔比49.7%；社區增值服務收入25.13億元，佔比29.8%；非業主增值服務收入8.71億元，佔比逐步下降至10.3%；城市服務實現"從0到1"跨越式增長，收入達到8.55億元。
來自第三方面積佔比超75%，非住宅物業佔比超40%
截至2021年12月31日，世茂服務合約面積突破3億平方米，達3.08億平方米，同比增長53.2%。世茂服務在管面積達2.41億平方米，同比增長64.6%，服務830個在管項目，覆蓋全國107個城市，為住宅、高校、產業園及醫院等類型多樣的客戶，提供種類豐富的服務。
值得一提的是，合約面積中，來自世茂集團及其合作開發商佔比24.7%，來自獨立第三方開發商佔比75.3%；在管面積中，前者佔比24.2%，後者佔比75.8%。非住宅物業的合約面積達1.23億平方米，佔比40%；非住宅物業的在管面積達1.02億平方米，佔比42.3%。
在這背後，則得益於世茂服務強勁的第三方競標外拓能力和明確清晰的收併購策略。
其中，2021年，世茂服務第三方競標外拓成績斐然，新增第三方競標外拓面積達6160萬平方米，同比增長162.1%；第三方競標外拓面積、年飽和收入等各項指標均有較大提升，取得北京郵電大學、成都大熊貓基地等優質標的。
2022年，世茂服務還將繼續大力拓展市場，獲取更多第三方項目，繼續夯實能力，全面升級策略，持續提升戰鬥力。
佈局城市服務、居家養老等關鍵賽道，構建專業化能力
在規模增長的同時，世茂服務還高度重視能力建設，通過縱向一體化策略，在細分領域實現專業化發展，在單一業態或板塊做深打透，取得行業領先優勢。
在投資拓展方面，2021年以來，世茂服務收購9家公司，包括浙江野風物業、武漢瑞征物業、蘇州天翔物業、湖南吉立物業、泉州友達置業、浙江新大地物業等6家物業服務類公司。其中，湖南吉立物業整合了湖南湘雅系和省人民系兩大核心醫院體系，在湖南醫院物業市場具有領先的地位，有助於世茂服務提升醫院物業服務能力。
2021年10月29日，世茂服務正式發佈城市服務業務，定位"城市大管家"，重磅發佈針對城市服務研發的服務產品體系，致力於實現"服務讓城市更美好"的發展願景。
經過前期探索，世茂服務不僅已在全國拓展了宿遷市宿城區等15個樣板城市，還合作了世路源環境和金沙田科技等市政環衛龍頭企業，佈局大灣區和長三角兩大重點區域，構建了城市服務核心綜合能力。借助世路源環境和金沙田科技在城市服務、環衛業態的優勢地位，世茂服務將擴大市場佔有率，快速匹配世茂服務的發展戰略，快速做大做強城市服務業務。
世茂服務還與養老服務公司椿熙堂達成戰略合作，後者採取輕資產模式運營，已成功跑通基於長護險政策的居家上門養老服務模式，將在世茂服務的支援下，依託過往成功經驗將業務快速複製到全國。
基於上述收併購，一方面，世茂服務有效提升了重點區域內的業務規模和專案濃密度，提升區域綜合能力；另一方面，迅速佈局城市服務的業務網絡，成功卡位元增值服務的關鍵賽道，建立起核心能力。
與此同時，世茂服務對所有被收併購公司，都實行了一體化整合提升。通過財務、人力、風控和業務信息一體化，使得所有標的公司能夠對齊世茂服務的標準，實行內部市場化機制，實行資源分享，全面賦能，從而實現運營能力和服務品質，以及客戶滿意度提升。
全面構建用戶響應型組織，培育增值服務新引擎
通過收併購和市場外拓，世茂服務獲得越多空間和多樣用戶，長期來看，還是為了培育增值服務新引擎，打造企業持久的競爭力。
高品質服務是世茂服務的堅實發展之基，世茂服務以客戶需求為起點，通過全業態用戶關係維護、全服務場景使用者體驗提升、全週期關鍵用戶響應和機制建立，以及全渠道用戶滿意度數據監測，全面構建使用者回應型組織，不斷實現高質量服務，最終以客戶真實體驗為回饋，提高客戶滿意度。
世茂服務緊跟國家城市一刻鐘便民生活圈建設步伐，推動"物業服務+生活服務"、"物業服務+養老服務"模式，圍繞使用者和資產，佈局本地生活、社區教育、家居家裝、居家養老等增值服務，獨立運營，提供高質量的商品與服務，創新構建"0-2KM世茂社區新生態"，更好滿足業主和用戶的需求。
比如，世茂服務打造"世集"品牌，定位本地生活服務平台，為業主與用戶提供有差異化和有針對性的產品，建立起高品質和高體驗的銷售能力。2021年，新零售服務收入為4.14億元，同比增長317.3%。2022年，世茂服務將繼續拓寬銷售管道，建立自身供應鏈體系，增加品牌優勢，提高市場佔有率。
此外，在校園增值服務方面，依託浙大新宇，立足高校，為師生提供包括餐飲服務、住宿服務、商貿服務等多種圍繞校園學習生活的各類增值服務。2021年，其收入達4.62億元，同比增長100.3%。
世茂服務將重點發展團餐業務，以高校團餐業務為基礎，抓緊高校後勤社會化改革大趨勢，在擴大規模的同時，提升區域團餐項目密度；以企事業單位、醫院、各類園區等團餐業務作為有效的補充，提高團餐業務的利潤率和行業競爭力。
展望未來，世茂服務將繼續以"美好生活智造者"為品牌理念，宣貫落地"求是務實、行勝於言"的企業文化，堅持做長期主義者，朝著"中國領先的城市全場景生活服務商"的企業願景砥礪前行，實現獨立健康、高質量高增長發展。
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