虎嗅注：4月1日消息，據《華爾街日報》消息，Google將採取更簡潔、更快速的方式尋找下一個重要創新項目。該公司將給予關注移動的“先進技術項目”研發小組更多資金和新的大樓，並將在5月舉行的Google開發者大會推出新的研發項目。
原文來自 WSJ，本文由網易科技編譯，標題《投入與產出不成比例 Google限定新項目研發時間》。
另外，Google將重新考慮Google X研究實驗室2個遇到挫折的項目——Google智能眼鏡Google Glass和送貨無人機。Google是世界上最大的創新公司之一，每年在研發上投入大量資金。去年該公司研發投入增長38%至98億美元，大大超過公司營收19%的增長率。
但Google日益面臨投入與產出不成比例的質疑。華盛頓大學奧林商學院的教授安妮·瑪麗·諾特（Anne Marie Knott）表示，Google歷史上曾經從研發投資中獲得豐厚回報，但在2013年接近了她稱的研發最優投資點，超過這個點公司一般都會看到回報下降。她沒有分析2014年的情況。
高管擔憂
一些Google高管也表達了類似的擔憂。Google執行董事長埃裏克·施密特稱：“公司發展後產品週期放慢了，我們都認為應該加快行動。”在他職業生涯的初期，施密特曾在XeroxPARC實驗室工作，該實驗室以開發重要電腦突破技術，如圖形用户界面和鼠標而出名，但施樂公司沒有很好地利用這些技術，將其轉變為財務上的增長。
因此，顛覆了Google一些傳統的“先進技術項目”重新獲得重視。多數項目只限2年開發時間，否則就會被拋棄，開發成功後會轉到Google、剝離成立新公司或授權給其他方。這個研發小組在2年後會解僱項目負責人，主要從外部聘請專家。
該研發小組有11個項目，包括智能手機Ara、三維地圖技術Tango和針對小屏幕的互動動畫和短片應用Spotlight Stories。這種研發方法是前美國國防部先進研究項目局主管瑞吉娜·杜根（Regina Dugan）想出來的。她在2012年加入當時在Google旗下的摩托羅拉，她和施密特很熟。最近施密特在Google研發實驗室上投入了更多時間。
施密特稱：“我希望這個模式，因為這讓人們有壓力，只能做重要的事情或者停止。我在從未終止的項目和從不出貨的產品上花了太多時間。”分析師也對Google嚴格要求研發進程的想法表示贊同。麥格理的分析師本·沙切特（Ben Schachter）表示：“Google用更短的時間和更少的投資研發項目，是有積極意義的，如果項目失敗也不用太擔心。”
先進技術項目
“先進技術項目”約有100位固定職員，另外有1000名左右的非職員學科專家從事各種研發項目。杜根博士稱，這些項目有風險，但限制時間和人員意味着投資相對比較小。Google拒絕透露該小組的預算。施密特稱，鑑於小組的結構，“瑞吉娜小組很難快速花掉1000萬美元”。
今年初Tango開發了2年後完成，並轉到Google支持該公司的增強現實遊戲業務。今年還有2個項目將從實驗室轉到Google，但杜根拒絕提供細節。以前披露的其他項目包括，使用加密技術提高聯網設備安全性和使用智能手機攝像頭及傳感器收集數據和開發新應用的項目。
該實驗室也取消了很多項目，包括降低移動設備使用電量的項目。一項瞄準提高移動設備揚聲器音質的項目雖然開發成功，但Google選擇授權給其他生產商使用。杜根稱：“2年的時間限制迫使他們做出這些決定。”有時項目也會偶爾延遲，如果高管認為重要並且在Google其他地方沒有合適位置。
模塊化智能手機項目Ara最近獲准延期，今年計劃在波多黎各進行市場測試。在項目負責人上，杜根更為嚴格。去年加布裏埃爾博士在2年期結束後離開了實驗室。杜根稱，任期有限意味着人們不用擔心晉升問題，同時也帶來緊迫感：負責人每週在小組都花費了1%的時間。
加布裏埃爾回憶到，在生產Ara原型產品時，本想幾天內簽署合同，Google通常要4周時間核實廠商，但他説服高管放棄一些步驟，在48小時就完成協議簽署。杜根稱，“先進技術項目”小組還快速聘請專家，從面試到簽署工作合同，最快時曾經不到5小時。而Google一般花費數週甚至數月。
資料來源：虎嗅網
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