約玩App蜂擁上線，玩出火來怎麼辦？ 精選

近日，媒體報道線下約玩遊戲，美女遊神被用户要求提供訂單以外的服務。一時間使得“約玩”類App再次成為輿論的風口浪尖，儘管很快就有媒體記者通過最大的遊戲約玩平台魚泡泡APP採訪遊神（官方對遊戲約玩大咖的稱呼），予以了辯誣，但依然很難在短時間內逆轉約玩App身上的陰影。
約玩，垂直極限的共享新勢力

有經濟學家曾放言：未來的經濟是共享的。

作為一個共享經濟的新模板，約玩平台魚泡泡幾乎是在不聲不響中實現了幾何式的爆發。2014年9月，魚泡泡對外公佈國內首個約玩APP並完成內測；2016年，魚泡泡已經成長為國內最大遊戲約玩平台。

而在2016年前後，國內大量約玩App蜂擁上線，儼然成為以Uber、Airbnb等共享經濟模式成功之後，又一個新的超級金礦。

Uber、Airbnb屬於共享經濟最典型的代表，前者是在大街上搭乘陌生人的車，在中國過去的形態就叫黑車，而後者是在旅遊時住進陌生人家裏，這在國內的一些旅遊景點叫作民宿。這些其實都是線下已經存在的資源，過去由於信息不對稱而只能停留在非常狹窄的市場邊緣，但通過共享平台加持之後，卻幾乎一夜之間有了蓋過昔日主流模式如出租車、經濟型酒店的可能。
以魚泡泡為首的約玩App是否也有同樣的機會呢？答案是肯定的。其實在Uber、Airbnb的成功中，我們能夠看到一個很鮮明的特徵，即這些模式所立足的服務，儘管資源豐富，但散落在民間，並不為主流產業所關注，也因此它的成功帶有了極其強烈的邊緣化創新的意味。反之，如外賣、保潔之類，其儘管資源同樣豐富，但在過去已經被開發的比較充分，簡單通過共享模式吸納少量有空閒、有此方面需求的“個體户”進入，僅僅只是充當了一個“有你不多”的補充而已。

前者成功，而後者在發展上依然處在破除瓶頸階段的根源也在於此。那麼約玩呢？魚泡泡和Uber、Airbnb一樣，都是用垂直極限的姿勢進入市場，從遊戲這個線上產品切入，跳出過去簡單通過網吧來做線下服務的思維，而是將大量熱衷遊戲之人的時間，通過同其他玩家一起遊戲，在享受遊戲的同時，獲得實際收入的回報。
這種方式過去雖然也存在，但因為信息不對稱，實現操作複雜，而形成了一個有巨大資源、卻無力開發的市場空白。

這就是金礦，而諸如魚泡泡的約玩類App則成了挖礦最順手的工具。正如Uber的崛起，想不成功，也難。

去中心化下的管理難題，有解

當然，成功不可能一帆風順，問題總會存在，而且幾乎是共享經濟的頑疾——“個體户”裏總有害羣之馬。

Uber、滴滴快車裏個別私家車主有“胡亂”行為、Airbnb中極少數沙發客與屋主之間出現住宿外的“事件”，曾一度在媒體上被大肆宣揚，同樣，新崛起的約玩App也在近期被衝上了風口浪尖，極個別的“遊神”和極少數用户之間，出現了線下約玩遊戲之外的事情，甚至有媒體以約玩=約炮為名大肆渲染，公眾也由此展開了更多的聯想。
不可否認，在任何一個共享經濟形態之下，這類害羣之馬都是必然存在，我們甚至能夠從共享經濟的鼻祖，交易個人過剩商品，同樣在經濟形態上選擇C2C（個人到個人的電商）的淘寶身上找到許多近似的例證。

這是以C2C為經濟基礎的共享經濟所必然要面對和解決的問題。可如何解決呢？答案並不複雜，在互聯網平台上，每一個用户背後將產生一個評價系統。隨着服務交易的海量增長，評價也越發趨於真實和不可“刷好評”，害羣之馬也就越發沒有生存空間。

而隨着評價的不斷累積，一個基於用户原創的信任體系，也就自然而然的建立起來。

“一次失信，終生無約”，這樣的結果，在任何C2C模塊下，都是個體户們（無論是用户還是遊神）所無法承受的。而產業的自我淨化，一旦加上平台的主動清理，則這個信任體系的完善將會更快實現。
還能更垂直嗎？約玩App的大未來

當每一個邊緣被突破之時，就意味着更多的跟風者在進入。想要繼續領先，就必須走在前面，找到下一個邊緣。

對於約玩App來説，2016年的大爆發已經勢不可擋，而這其實也給了行業領先者更大的考驗。
對於魚泡泡來説，或許最大的威脅並不在於蜂擁而至的同行們的競爭，而在於，如何賦予約玩更多的意義，在更加垂直極限的角度，保持自己的優勢。

顯然，在當下魚泡泡的界面上已經能夠看到這種改變，其內容承載也不僅僅是初期的遊戲技能分享，更是通過遊戲積攢了用户之後，將觸角拓展到了如星座、占卜、手繪等更多類型之上，將基於遊戲聚集起來的人羣的其他個性化需求進行了釋放，實現真正通過技能創造價值的轉型。而一旦約玩App通過對這類資源的聚合，將“高手在民間”從一盤散沙變成一個巨大的資源供給庫存，這每一個單獨的領域，如手繪之類小眾交易，均可以放量成一個巨大的長尾。
提供別處沒有或選擇項不多的商品，通過人與人之間線下方式聚合，其實約玩App不僅僅是共享經濟了，還挖掘出了當下死亡率高的O2O的真正金礦。當別人都還在考慮賣商品、做美甲、送外賣這些線下已有不缺的服務時，魚泡泡已開始銷售看似“奇葩”，而用户卻已經需要的東西了。共享經濟下，讓我們重新定義了“資產”，未被充分開發的更多邊緣化創新服務也已經接踵而來。

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