相比其他科技公司，蘋果的企業文化最獨特的地方用兩個字就能概括——保密。這從知乎上一系列的“在XX工作是怎樣一番體驗？”就能看出。
如果是Google，答案會是這樣：
如果是Facebook，答案會是這樣：
但如果是蘋果，答案會是這樣：
多年前，無論是同行還是消費者，都會對蘋果的“軍事級保密工作”津津樂道。因為在每次新品發佈之前，即使觀眾的期待值被拉得再高，喬布斯也能在從容地戳中每個人的G點。這裏，先回味下喬布斯第一次挑逗世界吧：
言猶在耳，想起來依然興奮如初。可是...
不知道從什麼時候開始，人們能越來越早地知道蘋果要發新品是什麼了。而更讓人沮喪的是，有時候甚至連殺招（Force Touch）都會被同行（華為）截胡。也許有人會説，這是蘋果及行業的創新乏力，產品的例行升級總歸是有跡可循的。那當初 MacBook 的大尺度曝光又如何解釋？那可是活生生的新產品線。
當然，即使現在的蘋果已經不神祕，優良的企業文化卻不能説丟就丟。只是蘋果沒有想到的是，保守祕密再如何讓人興奮，其姿勢也是憋屈的。如果等到祕密被公佈的那天，並沒有正面又洶湧的民意反饋給那些守住祕密的人，累覺不愛便會成為一種常態。
據英國《衞報》在近日公佈的一份報告，這種“保密文化”與按部就班的產品更迭所形成的惡性循環，很可能導致員工的跳槽率提升。IDK Labs 的創始人 Troy Sultan 就曾將這個問題擺上枱面：“那些開發人員和工程師最痛苦的地方就是，絕對不能和其他人討論他們的工作。就像在 LinkedIn 上，你就不可能看到有人表示自己正在研發全新的iPhone。”
另外，由於蘋果的薪資水準在行業內並不出眾，同時工作氛圍相對壓抑，很多人在做就業選擇時，往往也更偏向於Google、Facebook、Uber這些公司。對此， James Knight 深有體會。
當 James Knight 還在Google 工作的時候，作為 iOS 應用的開發人員，經常需要和蘋果公司的員工對接。“他們（蘋果員工）每週要工作60~80個小時，有時候高層還會莫名其妙地發火。所以除了工作需要以外，我實在不想和他們產生任何關係。” James Knight 深惡痛疾道。
這突然又讓人想起喬布斯的那句名言：“A級人才的自尊心，不需要你呵護。”可結合現狀，那些嘲諷“中國喬布斯”的人不是也經常説“沒有喬布斯的命，卻得了喬布斯的病”麼。所以這種討論如果脱離了現實是沒有意義的，只是當它發生在蘋果自己身上時，看上去有些諷刺而已。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：六爺
如果是Google，答案會是這樣：
引用這是我們的前台（上圖）
這是我們的餐廳（上圖）
...
總之，整個公司內部對於技術方面是非常的open，你可以看到任何你感興趣的代碼和文檔，大部分組也會在主頁上有自己的OKR或者newsletter告訴大家最近在負責什麼事情。大家也覺得你在這裏面學到了東西會反過來更好地給公司做貢獻。
如果是Facebook，答案會是這樣：
引用這是我們的健身房...（上圖）
這是我們老大的工位...（上圖）
...
Overall，辦公環境也很開放，方便大家相互之間交流，雖然我覺得開放的有點太猛了，整個辦公區的桌子擺放方式基本上可以參考國內的網吧，桌子和桌子之間完全沒有任何阻擋的東西，你在幹什麼周圍的人都看得一清二楚。上個圖片你們看一下就知道了。
但如果是蘋果，答案會是這樣：
引用I worked at the Apple Campus, but that's all I am allowed to say。
（我在蘋果工作。嗯，只能説這麼多了。）
多年前，無論是同行還是消費者，都會對蘋果的“軍事級保密工作”津津樂道。因為在每次新品發佈之前，即使觀眾的期待值被拉得再高，喬布斯也能在從容地戳中每個人的G點。這裏，先回味下喬布斯第一次挑逗世界吧：
引用Today, we're introducing three revolutionary products. The first one is a widescreen iPod with touch controls. The second is a revolutionary mobile phone. And the third is a breakthrough Internet communications device. So, three things: a widescreen iPod with touch controls, a revolutionary mobile phone, and a breakthrough Internet communications device. An iPod, a phone, and an Internet communicator. An iPod, a phone…are you getting it? These are not three separate devices. This is one device. And we are calling it iPhone. Today, Apple is going to reinvent the phone.
leiphone翻譯：今天，我們要放三個大招。一台更好用的大屏iPod；一款生態化反的手機；還有一款為發燒而生的上網設備。（ps.喬布斯重複到第三遍時，觀眾嗨了）你們聽懂我的意思了吧？壓根就沒有三款產品，一個就夠了。我們叫它 iPhone 。我宣佈從今天開始，蘋果將顛覆、重新定義手機。
言猶在耳，想起來依然興奮如初。可是...
不知道從什麼時候開始，人們能越來越早地知道蘋果要發新品是什麼了。而更讓人沮喪的是，有時候甚至連殺招（Force Touch）都會被同行（華為）截胡。也許有人會説，這是蘋果及行業的創新乏力，產品的例行升級總歸是有跡可循的。那當初 MacBook 的大尺度曝光又如何解釋？那可是活生生的新產品線。
當然，即使現在的蘋果已經不神祕，優良的企業文化卻不能説丟就丟。只是蘋果沒有想到的是，保守祕密再如何讓人興奮，其姿勢也是憋屈的。如果等到祕密被公佈的那天，並沒有正面又洶湧的民意反饋給那些守住祕密的人，累覺不愛便會成為一種常態。
據英國《衞報》在近日公佈的一份報告，這種“保密文化”與按部就班的產品更迭所形成的惡性循環，很可能導致員工的跳槽率提升。IDK Labs 的創始人 Troy Sultan 就曾將這個問題擺上枱面：“那些開發人員和工程師最痛苦的地方就是，絕對不能和其他人討論他們的工作。就像在 LinkedIn 上，你就不可能看到有人表示自己正在研發全新的iPhone。”
另外，由於蘋果的薪資水準在行業內並不出眾，同時工作氛圍相對壓抑，很多人在做就業選擇時，往往也更偏向於Google、Facebook、Uber這些公司。對此， James Knight 深有體會。
當 James Knight 還在Google 工作的時候，作為 iOS 應用的開發人員，經常需要和蘋果公司的員工對接。“他們（蘋果員工）每週要工作60~80個小時，有時候高層還會莫名其妙地發火。所以除了工作需要以外，我實在不想和他們產生任何關係。” James Knight 深惡痛疾道。
這突然又讓人想起喬布斯的那句名言：“A級人才的自尊心，不需要你呵護。”可結合現狀，那些嘲諷“中國喬布斯”的人不是也經常説“沒有喬布斯的命，卻得了喬布斯的病”麼。所以這種討論如果脱離了現實是沒有意義的，只是當它發生在蘋果自己身上時，看上去有些諷刺而已。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：六爺
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