Tim Bucher是圖片存儲與分享的初創公司Lyve的創始人兼CEO。在矽谷工作了很長一段時間，與世界一流的科技天才大佬共事。比如喬布斯、蓋茨和戴爾。
Bucher的職業生涯始於畢業後踏入IT及互聯網技術服務公司Sun Microsystems（已被甲骨文收購），當他成為該公司的首席工程師之後，喬布斯將其挖到NeXT計算機公司。在NeXT工作兩年之後離開，但是在十年之後，又成為喬布斯得力將才：Mac高級工程師。
Bucher協助WebTV Networks公司開發第一台聯網電視。1997年，微軟收購WebTV Network，1998年，他成為微軟消費品業務副總裁。2007年，戴爾收購了他的移動娛樂公司ZING，最終他成為戴爾的消費軟件業務副總裁。
現在，Bucher創辦了Lyve公司，意在幫助人們管理好他們雜亂的照片。該公司的應用Lyve不僅免費管理存儲照片、數量不受限制，而且跨越所有平台設備。另外，該公司賣存儲設備Lyve Home，2TB，299美元。
當Bucher回顧自己的職業生時，表示與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事學會很多事情。通過工作接觸，學會領導管理辦法，很多辦法現在仍在運用。他説：“比爾很聰明。當他見到你的時候，會根據你的個性激發你的能力。所以，他會引導你變得更加聰明。”
Bucher表示，蓋茨很理智，但是很有時候這種理智讓人有點害怕，不過，蓋茨也有不理智的時候，當時是蓋茨喜當爹的一刻。這樣很人性化的一面，也是Bucher第一次看見的。因為平時蓋茨都盡力維護自己作為CEO“冷麪”形象。而今日，蓋茨很和藹，還給Bucher經營Lyve提供一些意見。
而當Bucher回憶起喬布斯的時候，他表示，喬布斯的“威脅恐嚇”讓你難忘。如果喬布斯認為你做錯事了，會毫無留情劈頭蓋臉把你臭罵一頓。如果喬布斯找不到Bucher，他會打電話給Bucher的祕書罵一頓。喬布斯也不止一次罵Bucher是笨蛋，但是Bucher説，他仍然尊重喬布斯，因為蘋果的產品確實驚人，儘管他的管理方式有點暴君。
Bucher在經營管理公司的時候，儘量避免喬布斯的粗暴簡單的管理風格，學習喬布斯打造產品的激情與精神。同時，它也希望自己的員工能夠學習到這種精益求精的精神。當然，他不會半夜或者週末急call員工。
當問及戴爾的時候，Bucher稱，戴爾的為人作風十分值得稱讚。儘管是CEO，他經常保持一視同仁的態度，無論是哪個級別的員工，他都同等對待。和他們從技術的角度談論產品，這極大地影響Bucher，因此他也願意與新來的員工甚至實習生討論一些問題。
他説，從這些科技大佬們的身上學到很多。
via：businessinsider
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：橙太白
Bucher的職業生涯始於畢業後踏入IT及互聯網技術服務公司Sun Microsystems（已被甲骨文收購），當他成為該公司的首席工程師之後，喬布斯將其挖到NeXT計算機公司。在NeXT工作兩年之後離開，但是在十年之後，又成為喬布斯得力將才：Mac高級工程師。
Bucher協助WebTV Networks公司開發第一台聯網電視。1997年，微軟收購WebTV Network，1998年，他成為微軟消費品業務副總裁。2007年，戴爾收購了他的移動娛樂公司ZING，最終他成為戴爾的消費軟件業務副總裁。
現在，Bucher創辦了Lyve公司，意在幫助人們管理好他們雜亂的照片。該公司的應用Lyve不僅免費管理存儲照片、數量不受限制，而且跨越所有平台設備。另外，該公司賣存儲設備Lyve Home，2TB，299美元。
當Bucher回顧自己的職業生時，表示與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事學會很多事情。通過工作接觸，學會領導管理辦法，很多辦法現在仍在運用。他説：“比爾很聰明。當他見到你的時候，會根據你的個性激發你的能力。所以，他會引導你變得更加聰明。”
Bucher表示，蓋茨很理智，但是很有時候這種理智讓人有點害怕，不過，蓋茨也有不理智的時候，當時是蓋茨喜當爹的一刻。這樣很人性化的一面，也是Bucher第一次看見的。因為平時蓋茨都盡力維護自己作為CEO“冷麪”形象。而今日，蓋茨很和藹，還給Bucher經營Lyve提供一些意見。
而當Bucher回憶起喬布斯的時候，他表示，喬布斯的“威脅恐嚇”讓你難忘。如果喬布斯認為你做錯事了，會毫無留情劈頭蓋臉把你臭罵一頓。如果喬布斯找不到Bucher，他會打電話給Bucher的祕書罵一頓。喬布斯也不止一次罵Bucher是笨蛋，但是Bucher説，他仍然尊重喬布斯，因為蘋果的產品確實驚人，儘管他的管理方式有點暴君。
Bucher在經營管理公司的時候，儘量避免喬布斯的粗暴簡單的管理風格，學習喬布斯打造產品的激情與精神。同時，它也希望自己的員工能夠學習到這種精益求精的精神。當然，他不會半夜或者週末急call員工。
當問及戴爾的時候，Bucher稱，戴爾的為人作風十分值得稱讚。儘管是CEO，他經常保持一視同仁的態度，無論是哪個級別的員工，他都同等對待。和他們從技術的角度談論產品，這極大地影響Bucher，因此他也願意與新來的員工甚至實習生討論一些問題。
他説，從這些科技大佬們的身上學到很多。
引用雖然能從蓋茨、喬布斯和戴爾身上學到一些管理技巧，但是在打造產品上影響更多：蓋茨教會他更多關於軟件的知識，喬布斯教會設計理念，而戴爾教會財務方面的控制。
引用如果你能將上面三個思想理念融合起來，會變得很強大。我一直嘗試把這三者融合到自己的產品中，它們的設計要具有美感，關注每一個細節。喬布斯幫助我理解細節的重要性。當然，我們會控制成本，這就是為什麼我們能夠確保至少會有一款免費的產品出現。”
via：businessinsider
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：橙太白
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