上一次替代浪潮
引用很多做傳統手錶的人認為智能手錶是不可能替代掉傳統手錶的，之前已經有過一波浪潮。就是7080年代，日本的電子錶來勢洶洶，導致很多瑞士的傳統表業的從業者失業。
20世紀70年代末，瑞士製表業陷入空前危機。當時，瑞士出品的鐘表產量在全球市場中的比例已從43%急劇下降到15%。復興瑞士製表業成為刻不容緩的艱鉅任務。1978年，世界上誕生了當時厚度最薄的腕錶，這再次向瑞士製表業發出嚴峻挑戰。瑞士製表業決心迎難而上，創制出更為輕薄的計時器。 1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在對Asuag和SSIH進行了歷時四年多的重組後，最終促成兩家鐘錶公司合併成立Swatch集團。Swatch集團的製表工匠不僅締造了新的超薄表記錄，更發明了全新的製表工藝，在這個特別的時刻Swatch站了出來。
引用所以有那麼一段浪潮之後，很多人認為高枕無憂了，但現在智能手錶的來襲不完全是像上次電子手錶那樣，智能化的概念已經整個社會大的趨勢，只是説現在有很多硬件的部分沒有太成熟。
都在等Apple Watch
引用現在比較多的瑞士名錶廠商還是持排斥的心理，他們認為這是不可能的，在智能化的浪潮下，科技界的顛覆是不可想象的，所以Apple Watch 出來之後，我認為對整個智能手錶的衝擊和帶動是非常大的，而且大家都在觀望，都在等Apple Watch 。現在整個產業在等什麼，就等整個鏈條的成熟。
是的，沒基礎的硬件條件支撐，是不可能把產品做好的。現在市場上類Apple Watch的產品，從CPU角度來講都沒有完全是為智能手錶開發的主芯片，所以這塊不可能做到很好地用户體驗。反倒是藍牙的產品出貨量比較大，像智能手環之類的，核心原因是手環方案最簡單，最容易產生用户粘性，還有就是可以快速的把成本做低，像小米手環79元，每個人都買得起很容易就能夠被接受。
堅定方向
引用我會一直堅持“傳統+現代”的方向，這個方向還是比較有佩戴的需求的，大多數的人還是希望戴一塊手錶的，佩戴手錶不僅僅是看時間的需求了，更多的是彰顯自己的一些品味和個性，重點是怎麼把手錶的功能提升上去。
國內情況
引用一句話總結是較好不叫座，雷聲大雨點小。而且現在有很多人都慢慢退出去了，為什麼，太燒錢支撐不下去，他們退出去，我們認為機會就要來了。因為他們一直找不到方向，一直在燒錢但又做不了活。他們一直在説等Apple Watch 出來之後，再進來。
總結
引用智能穿戴是大勢所趨，是一個很好的發展方向，我們是一直看好，用户體驗是我們的核心關注點，所有產品的研發和設計都要圍繞這一點。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：鬱葱葱
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