蘋果一妥協，全世界淪陷 精選 推薦

當蘋果帶著Bigger than Bigger的宣言擁抱大屏之後，所有人都迎來了一場蓄謀已久的狂歡。如果說手機的確存在一個完美尺寸，那麼誰能給出明確的答案？要知道上次說出是3.5寸的狂人死後還被冷嘲熱諷了一番。或許我們可以更理性地認為，完美尺寸根本不存在，不同的人群應該有不同的需求。那麼問題來了，此時此刻還有主流廠商在做小屏手機麼？
可能​​是世界上最昂貴的一次妥協

2014年9月9號之前，蘋果是大屏時代的最後一片淨土，極端的果粉估計在手機出來的前一秒還對小屏抱有期待，結果死守的逼格直接被庫克用Bigger替代。但比悲傷更悲傷的故事是屬於三星的，蘋果在大屏手機市場遲到了兩年之後，分分鐘就讓三星的市場份額跌破三成。三星的Q3銷售和利潤表現也均迎來了20%和49%的大幅下降。

反觀蘋果，iPhone6​​和iPhone6​​ Plus三天出貨突破1000萬。 更值得玩味的是，Plus占到出貨量的60%。據不靠譜分析，多出來的那20%目測是從三星陣營投奔過來的降軍。
大屏催生的生理需求

大屏手機在中國的嚐鮮者主要是煤老闆，所以很好理解在N年前，當人群中出現一個對著”pad“講電話的傢伙時，周圍那些鄙夷的眼神。不過市場是需要培育的，大屏催生的遊戲和影音市場虜獲了主流人群的芳心之後，大屏時代的到來也正式拉開帷幕。

數據分析公司Kantar在兩年前，小屏手機還有市場的時候，針對不同手機尺寸的用戶做了一次調查。 數據表明大屏手機用戶在各種手機應用中，基本上360度無死角的秒殺小屏手機。 人們比任何時候都願意將時間花在手機上。抬頭挺胸已成往事，低頭黨從此大行其道。


數據來自Kantar

時至今日，手機不能再被簡單地理解為一款即時通訊工具。 《2014年中國移動互聯網用戶行為洞察報告》中指出，手機主要行為佔比：娛樂（音樂、視頻等）：23%，遊戲：20%。對於這些風騷的大多數，沒有廠商還會做商業上多餘的思考。本來就創新乏力，還不如來一次硬件上的撕逼。 大屏催生產業，產業成就大屏。一次完美的邏輯循環。


潮流是一種心理驅動

話說到這個份上，貌似大屏的生理需求已經昭然若揭。但需要注意的是，以上的數據都是以手機應用為主體。這些數據可以左右廠商的設計驅動，但絕不是個人意志的體現。你可以理解為如何解讀那些後知後覺的人對大屏的追求。毫無疑問他們會買大屏，同時也會”喜歡“大屏，但他們從始至終都不會為上面的數據刷存在感。不要以為他們只是長尾，他們其實是也是”沉默的大多數“。

邑智調研採訪了3476名來自中國不同級別城市及性別的移動互聯網用戶得出結論：

引用商旅人士是最活躍、平均擁有移動終端數量最多的用戶，他們對電商、支付、郵件、即時通訊等類型的APP 都有強烈的需求。 77%的商旅人士同時擁有智能手機、平板電腦和PC，旅行資訊是他們最為關注的信息。

高端男性最常使用手機工作，特別偏愛使用新聞資訊類APP；高端女性則特別依賴導航軟件。

高端女性、學生、孕婦媽媽以及體育愛好者都是音樂類APP 的忠實粉絲。學生和孕婦媽媽最常使用社交網絡，孕婦媽媽還最愛記錄類和論壇類APP。

這至少能說明，並不是所有人都有不得不用大屏的理由。那麼問題又來了，在剛需不存在的前提下，是什麼驅使人們去追逐大屏呢？先來看看度娘的回答：

引用屏幕大了在某些人眼裡比較霸氣,看起來比較屌;

女生打電話用大屏手機顯得臉比較小;

大屏手機可以當鏡子用；

還可以當板磚用;

習慣用5.1英寸就很難再倒退到4.7英寸,更別說3.5英寸了;

一開始有了大塊頭的電腦,於是小巧、小屏的手機成為時尚的潮流,然後各大手機廠商做濫小屏手機後,大屏手機逐漸成為時尚新寵。

這絕對不是度娘故意使壞，而是很多人赤裸裸的內心告白。大眾的跟隨心理完全能夠成為市場的突破口，而在視覺交互上的飛躍也足以令人欲罷不能。也許還有人思考著視覺和触覺的舒適度如何才能平衡？殊不知這個問題出發點就意味著妥協。革命先烈曾教導我們，革命工作要和人民打成一片。所以即使存在小部分人行為弔詭，也不妨礙大屏佔領世界。
”存在即合理“合理嗎

手機、平板、PC是一個數碼潮人的標配，但TA們之間的界限已經越來越不清晰。三星一直用做平板的思維做手機，微軟一直用做筆記本的思維做平板。蘋果的態度本來是，手機就是手機，平板就是平板。而iPhone6​​ Plus的出現，苦逼的iPad mini只能感嘆本是同根生，相煎何太急了。

在交互革命到來之前，手機、平板和PC都有不可取代的應用場景。 TA們的組合是現有技術能夠帶來的完美解決方案。但這並不能掩飾TA們的角色單一性，那就是人與互聯網服務的橋樑。形態上的區別似乎是一場迫不得已的追逐賽，手機大一點，平板就要更大一點。平板功能再豐富一點，PC就只能坐著等死。

用戶可以更理性一點，內心強大到不被世俗所擾。廠商也可以更情懷一點，特別是那些話語權十足的廠商。利益最大化能孵化一個合理的市場，但此”合理“只是存在即合理中的”合理“，而非產品應該就是這樣的合理。

資料來源：雷鋒網
作者/編輯：劉敏