從睥睨同行到江河日下，HTC只用了不到4年的時間，也許是中間的劇情太過激烈緊湊，HTC每一次在旗艦手機上發力都會被寄予厚望，可隨着HTC One M9和M9+的發佈，這樣的期許已然冷卻不少。
HTC One M9+和E9+的北京發佈會，王雪紅沒來，周永明也沒來，這讓台下的觀眾多少有些失望。整場活動下來，唯一的騷動只出現在林心如為新品站台的幾分鐘，四面八方的閃光燈瞬間將台下的科技媒體照成了娛樂記者。
HTC全球銷售總裁張嘉臨是一個善於演説的人，新手機的兩三哥特性愣是被他講了整整一場發佈會。不過即使這樣，聽完之後的觀眾還是會有種瞭然於心的感覺，因為除了這些許差異，其他方面的複述也只是陳詞濫調，大家的時間是很寶貴的。
創新必須越挫越勇
在M9發佈之後，有人感歎道，“HTC從M7開始就沒有輸掉過的口碑和好感，這一次終於不再屬於它了。”原因在於M9看上去根本不像閉關一年之後的大招，除了例行的配置升級，M9更像是HTC將M7和M8的兩次“驚豔”捏在一起交了答卷。直到M9+發佈，這樣的“加法”已經讓觀望的羣眾更加疲勞。
對比一個月前發佈的M9，M9+的屏幕大了0.2英寸，相機在Ultrapixel超像素雙鏡頭和2000萬超高像素之間做了平衡，正面底部出現了一個很有欺騙性的“實體按鍵”——指紋識別。另外，配置上最重要的變化則是M9搭載的驍龍810處理器被替換成了MTK的MT6795T，想來也是考慮到在後期的走量上不受太多限制。
除了這些，我們真的很難再從HTC最新的旗艦機上找到創新點。
M9+還是不變的全金屬一體化機身，並告訴世人，這種工藝真的很難，難到消費者應該不假思索地鼓掌，然後買單。依然低於業界水準的屏佔比，完美地接過了iPhone越來越長的使命。以及那個讓人詬病許久的操作界面，當你被上下左右完全錯亂的操作邏輯整得快崩潰時，千萬不能低頭，否則下巴會掉在地上。
物比你美，價比你廉
去年錘子手機降價的時候，雕爺曾給羅永浩支過幾招，其中有一條是這樣的——把內核啥的都換掉，別用“最好的”，其實沒有太多人在乎那一堆堆的頂級參數，你只要做到流暢就夠了，用那誰誰誰家的MTK方案足矣……
雖然我不懂，但我知道魅族MX4用這個方案，可以賣1799了，成本便宜，流暢完全能保障，反正都是一兩年的使用壽命，用所謂“最好 的元器件方案”，過三五個月也過時，有多大意義麼?
不知道HTC的高層是不是抓住了其中的精髓，當一幫廠商在高通門外排着隊等驍龍810的時候，曾經隨波逐流的HTC悄然擁抱了蒸蒸日上的MTK。兩者的區別對普通消費者來説，真沒太大。而對比配置上的升級，議價能力顯然要更實在一些。雕爺還提到，在手機這個品類裏，每100元價差，就足夠消費者另作判斷，每500元價差，幾乎都能差出一個階層。這麼看的話，HTC也許從來就沒考慮過把One系列旗艦手機，推給消費能力最強的普通人。
關於這一點，iPhone確實反人類地做到了，至於為什麼，也不用假裝不知道了。就像消費者在購買手機時的心理活動，更多的時候其實是與Android手機進行橫評，這樣的話，無論是小米，華為，還是魅族，OPPO，它們都能給消費者無數個理由獲得這場比賽的勝利，彙總成一句話就是——物比你美，價比你廉。
一口雞湯，不忘初心
在手機這事上，疲勞的不只是消費者，從HTC最近的動作來看，它們自己也沒當初那麼心無旁騖了。為了做好工業設計，HTC收購了世界頂尖的工業設計工作室One&Co.，而到目前為止，隨着首席設計師Jonah Becker的離職，當初的四位主要人物已走其三，留下來的Claude Zellweger則是負責一些概念產品的設計。
注重設計的HTC在設計師這個環節的故事太多了，展開來説也是老生常談。除此以外，HTC最近的人事調整則更能體現其未來的戰略。王雪紅親自出任CEO，接過周永明的工作，而後者則去負責產品的創新研發。很多人將這解讀為HTC為扭轉局面發的最後一個大招，其實不然。
周永明是工程師出身，對產品形態是有把控的。王雪紅是學經濟出身，對產品本身的解讀和普通人沒太大區別，這從董明珠做格力手機就能看出來。雖然兩人都不至於是品牌吉祥物那麼簡單，但要説能造出驚豔四座的手機也是沒有可能的。
根據HTC最新發布的財報，截止到2015年3月31日，HTC第一季度淨利潤3.6億元，較去年同期的18.8億元淨虧損實現了扭虧為盈。有分析師認為，這與HTC的成本削減和銷售更多中端智能機相關。但這對消費者來説無足輕重，因為能賺錢和能做出“最好的Android手機”本質上是兩碼事。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：六爺
HTC One M9+和E9+的北京發佈會，王雪紅沒來，周永明也沒來，這讓台下的觀眾多少有些失望。整場活動下來，唯一的騷動只出現在林心如為新品站台的幾分鐘，四面八方的閃光燈瞬間將台下的科技媒體照成了娛樂記者。
HTC全球銷售總裁張嘉臨是一個善於演説的人，新手機的兩三哥特性愣是被他講了整整一場發佈會。不過即使這樣，聽完之後的觀眾還是會有種瞭然於心的感覺，因為除了這些許差異，其他方面的複述也只是陳詞濫調，大家的時間是很寶貴的。
創新必須越挫越勇
在M9發佈之後，有人感歎道，“HTC從M7開始就沒有輸掉過的口碑和好感，這一次終於不再屬於它了。”原因在於M9看上去根本不像閉關一年之後的大招，除了例行的配置升級，M9更像是HTC將M7和M8的兩次“驚豔”捏在一起交了答卷。直到M9+發佈，這樣的“加法”已經讓觀望的羣眾更加疲勞。
對比一個月前發佈的M9，M9+的屏幕大了0.2英寸，相機在Ultrapixel超像素雙鏡頭和2000萬超高像素之間做了平衡，正面底部出現了一個很有欺騙性的“實體按鍵”——指紋識別。另外，配置上最重要的變化則是M9搭載的驍龍810處理器被替換成了MTK的MT6795T，想來也是考慮到在後期的走量上不受太多限制。
除了這些，我們真的很難再從HTC最新的旗艦機上找到創新點。
M9+還是不變的全金屬一體化機身，並告訴世人，這種工藝真的很難，難到消費者應該不假思索地鼓掌，然後買單。依然低於業界水準的屏佔比，完美地接過了iPhone越來越長的使命。以及那個讓人詬病許久的操作界面，當你被上下左右完全錯亂的操作邏輯整得快崩潰時，千萬不能低頭，否則下巴會掉在地上。
物比你美，價比你廉
去年錘子手機降價的時候，雕爺曾給羅永浩支過幾招，其中有一條是這樣的——把內核啥的都換掉，別用“最好的”，其實沒有太多人在乎那一堆堆的頂級參數，你只要做到流暢就夠了，用那誰誰誰家的MTK方案足矣……
雖然我不懂，但我知道魅族MX4用這個方案，可以賣1799了，成本便宜，流暢完全能保障，反正都是一兩年的使用壽命，用所謂“最好 的元器件方案”，過三五個月也過時，有多大意義麼?
不知道HTC的高層是不是抓住了其中的精髓，當一幫廠商在高通門外排着隊等驍龍810的時候，曾經隨波逐流的HTC悄然擁抱了蒸蒸日上的MTK。兩者的區別對普通消費者來説，真沒太大。而對比配置上的升級，議價能力顯然要更實在一些。雕爺還提到，在手機這個品類裏，每100元價差，就足夠消費者另作判斷，每500元價差，幾乎都能差出一個階層。這麼看的話，HTC也許從來就沒考慮過把One系列旗艦手機，推給消費能力最強的普通人。
關於這一點，iPhone確實反人類地做到了，至於為什麼，也不用假裝不知道了。就像消費者在購買手機時的心理活動，更多的時候其實是與Android手機進行橫評，這樣的話，無論是小米，華為，還是魅族，OPPO，它們都能給消費者無數個理由獲得這場比賽的勝利，彙總成一句話就是——物比你美，價比你廉。
一口雞湯，不忘初心
在手機這事上，疲勞的不只是消費者，從HTC最近的動作來看，它們自己也沒當初那麼心無旁騖了。為了做好工業設計，HTC收購了世界頂尖的工業設計工作室One&Co.，而到目前為止，隨着首席設計師Jonah Becker的離職，當初的四位主要人物已走其三，留下來的Claude Zellweger則是負責一些概念產品的設計。
注重設計的HTC在設計師這個環節的故事太多了，展開來説也是老生常談。除此以外，HTC最近的人事調整則更能體現其未來的戰略。王雪紅親自出任CEO，接過周永明的工作，而後者則去負責產品的創新研發。很多人將這解讀為HTC為扭轉局面發的最後一個大招，其實不然。
周永明是工程師出身，對產品形態是有把控的。王雪紅是學經濟出身，對產品本身的解讀和普通人沒太大區別，這從董明珠做格力手機就能看出來。雖然兩人都不至於是品牌吉祥物那麼簡單，但要説能造出驚豔四座的手機也是沒有可能的。
根據HTC最新發布的財報，截止到2015年3月31日，HTC第一季度淨利潤3.6億元，較去年同期的18.8億元淨虧損實現了扭虧為盈。有分析師認為，這與HTC的成本削減和銷售更多中端智能機相關。但這對消費者來説無足輕重，因為能賺錢和能做出“最好的Android手機”本質上是兩碼事。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：六爺
請按此登錄後留言。未成為會員? 立即註冊