諾基亞公司正在四處招募軟件專家測試新研發的產品，同時尋找銷售夥伴密謀全面迴歸之前公司已經放棄的移動手機領域。
這家來自芬蘭的移動手機巨頭曾經被智能手機的崛起打亂腳步，蘋果和三星的崛起讓它黯然失色。自那以後公司乾脆把手機業務全盤賣給了微軟，只專注於開發生產電信網絡設備。
現如今，諾基亞老闆拉吉夫·蘇里正在計劃迴歸。不過他必須要等到2016年末與微軟簽訂的非競爭協議過期之後，才能真正開始重新踏入手機業務，但準備工作已經有條不紊地開展了起來。
- 公司已經使業務觸及到了消費者市場當中，其中已經啟動的Android平板項目N1已經於1月份在中國開售；
- 前不久公司又展示了一款虛擬現實攝影機——預示着諾基亞的“重生”；
- 除此之外公司還發布了一款名為Z launcher的Androidapp，用於組織管理智能手機內的程序軟件；
- 同時，諾基亞的技術部門在LinkedIn上以廣告形式在加州招募多個產品相關的職位，包括精通諾基亞手機中用操作軟件的Android系統工程師。
- 在今年五月公司對外聲明將對技術部門裁員70人，但公司內部消息稱這一數字已經減半。
專利寶庫
在諾基亞擁有600名員工的技術部門裏，除了一些設計電話、數碼影像和健康應用的員工，大多數其他員工都與諾基亞一樣，從未放棄捲土重來的那一天。
然而要想在如今這個蘋果公司佔據九成市場利潤的快速發展、競爭激烈的市場中分一杯羹，諾基亞的迴歸前景不容樂觀，甚至要想取得一席之地都困難重重。
其中一個制勝點就是諾基亞擁有移動行業最可觀的知識產權，包括賣掉公司手機業務之後保留的多項專利。顯然，公司不願意白白浪費掉這些在過去二十年間花費數百億建立的資源。
在今年4月宣佈以156億歐元收購阿爾卡特朗訊之後，諾基亞將以貝爾實驗室的形式為公司注入人才。另外值得注意的是，該研究中心的科學家已經斬獲了八枚諾貝爾獎。
諾基亞宣稱將不會重蹈上次沒有順應科技潮流的覆轍，避免再做高成本低效率的事，也不會再對消費者的喜好變化反應遲鈍。
為了弱化這些風險，諾基亞正積極尋找可以進行品牌授權合作的夥伴，使諾基亞可以保留其品牌並設計新型手機；而手機的大規模生產及推廣售賣活動將交給第三方公司進行。
這與諾基亞在全盛時期僱傭成千上萬的勞動力生產手機的做法已經完全不同。
蘇里上個月曾表示，諾基亞重新迴歸移動手機業務的基礎就是品牌授權的協議。這位去年5月上任的CEO宣稱公司將不會再沿用舊法，取而代之的是轉變成一個更精簡，利潤更高的企業。一週前他剛剛賣掉了公司的地圖業務。
這種品牌授權的合作形式雖然利潤不如生產銷售自有產品高，但畢竟風險較低。只需要很少的投資就能增加一大部分的收入，其中大部分來自於向手機運營商銷售電信網絡設備。
“他們希望創新，儘管一開始的收入並不可觀，但他們希望被看作為一家在科技行業目光長遠、立足於手機業務的公司”。Gartner 的分析師希爾文·法佈雷説。
新鋭勢力
品牌授權模式在手機行業並不陌生；十幾年前，在輸給了亞洲競爭對手之後，飛利浦和阿爾卡特就通過授權自有品牌在消費者電子市場獲取利潤。
但是由於眾多像中國的小米和印度的Micromax一樣的新鋭品牌的誕生，諾基亞現如今想通過出租自己的品牌來複制飛利浦和阿爾卡特的成功這一計劃可能微乎其微。
而出於對合約製造、零部件及軟件的標準化，多數公司都能輕鬆的通過外包業務生產看起來差不多的手機。
“明年這種市場競爭壓力將會進一步加劇”，CCS Insight的移動分析師本·伍德指出。“進入手機市場的門檻將降低到前所未有的地步，任何人都可以涉足智能手機市場。”
從這點來説，諾基亞品牌的優勢是否還有意義也是存在爭議的。
諾基亞被全球40億人所熟知，佔據世界前五的品牌長達十年之久。但從2009年開始，諾基亞就一落千丈，現在它幾乎要跌出前100名了。
前諾基亞執行官，現芬蘭拉彭蘭塔理工大學的教授安西·範約基説：“一個品牌如果在消費者面前消失，就會被很快忘記。如果我們的產品與市面上售賣的沒什麼兩樣的話，再講品牌是徒勞的；但如果有些新的有意思的東西可以加之利用，品牌這個悠久的遺產將會大有幫助。”
via reuters
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：James
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