編者按，本文作者 MURPHY KELLY，最近參觀了蘋果總部附近的祕密倉庫，這裏面藏着專門處置蘋果回收機的機械臂，誰也沒有想到，它居然長着29個“爪子”。
我站在加州丘珀蒂諾 倉庫停車場的一個隱密地點，而這裏距離蘋果總部僅有數英里。
蘋果一直最注重保密性，最近卻一直在對抗一連串的消息泄漏。當我試圖找出我的準確位置時，蘋果正準備揭開新產品神祕的面紗，項目投入已經超過三年。
當我們走向倉庫時，大門自動從上面打開。在內部，箱子佔據了很多空間。但在入口幾步之外便是我們到訪的目的：一個玻璃包裹着的大機器，其寬度幾乎佔據了整個工廠。
“這是Liam。”
Liam是一個大型的機器人，主要負責給回收的iPhone拆機。仔細看，這個機器人長着29個獨立的技能各異的機械手臂。不像那些裝配線上的機器人，它們主要是忙着組機的。
週一的蘋果春季產品發佈會的前幾天，我們有幸獨家目睹了它的樣子。為了保持Liam的機密，有人告訴我，只有極少數蘋果員工知道它的存在。
在蘋果零售店以舊換新的iPhone6S用户可能都沒有意識到接下來會發生什麼，比如大部分iPhone掉馬桶後，就被液體損害了，然後只能被運到美國的兩個配送中心之一。人工檢查後，能被搶救組件的設備會運到蘋果的神祕倉庫，然後被重新得以利用。
我想，這一概念背後的想法是，本來就是蘋果公司組裝iPhone，理論上沒有製造商會比它更適合把它拆開！
Liam的使命
在創建Liam時，蘋果正試圖解決消費電子行業日益嚴重的問題——電子垃圾，特別是電池，很多這種廢物最終會流落髮展中國家。創建於美國的回收計劃是可以作出改變的其中一件事，因為這裏環境法律比較強硬，消費者對綠色產品的需求也大。
然而，蘋果公司的國際環保業務擴展，可能是一個更大的挑戰。
Liam的程序是仔細拆解回收的iPhone，如SIM卡盤，螺絲，電池和相機，一點一點得拆分部件，使它們都更容易回收。傳統科技回收的方法包括用磁鐵粉碎機，使得很難用純粹的方式分開部件（你經常會得到與其他廢料混合的部分）。
Liam以機器人的精度分離iPhone，例如，玻璃和塑料片不會與銅混合。最終，這些組件可以被出售給專注於特定的材料的回收商，如鎳，鋁，銅，鈷和鎢（衝突礦物），並把它們變成別的東西，可以重複使用，而不是傾倒在垃圾填埋區。有些材料需要幾十年才能分解並且期間會泄漏有毒物質入地面。
據DoSomething.org的數據，每年處理電子廢物20至50萬噸。僅在美國，電子廢物佔填埋垃圾的2％，但佔有毒廢物的70％。
一些環保組織與其他技術公司一起批評蘋果公司，當涉及到電子廢棄物時，便“漂綠”其曾經惡劣的記錄。他們還指出，在發展中國家，大部分蘋果公司產品製造商的工作條件。
Liam是開始解決電子廢物堆積如山問題的一次嘗試，但它尚未在大規模驗證，並且只拆卸蘋果做的一個型號或一個設備。
作為蘋果公司努力的成果，不像它的多項專利和專有功能，蘋果希望它的競爭對手將其複製。截至目前，沒有人（據蘋果所知）以這種方式拆卸高科技產品，從而更容易重複使用材料，而不是無節制得開採地球。
對此，蘋果拒絕就建立Liam的花費發表評論。
Liam工作原理
Liam的名字來源於一個小團隊的工程師，其在開發過程中，想到了Liam這個名字。這不是一個縮寫（我們的第一個猜測是它代表large inverse assembly machine“大型逆組裝機”）。但是，像剛出生的嬰兒，蘋果公司稱，機器人只是看着像“Liam”，所以改了這個名字。
Liam看起來並不像你想象的做這種工作的人形機器人，它沒有像WALL-E或終結者。相反，Liam龐大的身形酷似標準的水平裝配生產線，它會發出你期望的聲音：有來自發動機和拆卸部件穩定的嗡嗡聲，伴隨着iPhone組件拖放到容器叮噹聲。
雖然Liam由整個系統構成，它的29機器臂工作得心應手。有些臂有鑽，其他的有螺絲刀和吸盤。當一個倉庫工人把幾個iPhone放在傳送帶上（它可以一次過在上入口部放大約40部）時，拆卸過程開始。顯然，這是一個運轉良好的操作;畢竟，蘋果花了多年時間來完善，而且研究仍在進行中。
第一個機器人將從後殼拆除每部iPhone的屏幕。部件通過傳送帶運輸到另一部分，在那裏，電池被小心地除去。電池，可能會損壞或在拆卸時刺破，對人類操作者來説有健康和安全問題，但Liam就不用擔心這樣的問題。
用不同的方式收集部件：螺釘被吸入到管道其後被容納在附近的容器內，而SIM卡插槽被丟到系統下方的小鬥。每個部分都有一個小的平板顯示器，令人驚訝的是，竟然不是iPad。顯示器跟蹤機器人內部，以及設備的進展，如果卸下組件出現問題（例如，它粘在外殼），“嘗試失敗”的消息將會顯示在顯示器。或者，如果有電池温度過高時，系統會注意到它。
在一些時候，機器臂會成對工作：一些iPhone出現腐蝕，一隻機械手可能要嘗試五次以除去一個螺絲，而另一隻機械手可自由地在同一台設備上進行另一個任務，而不減慢過程。對此，蘋果公司聲稱Liam拆分每個組件達到了97％的成功率。
舉個例子，蘋果目前已經優化了線路，如果一個機器臂出現故障時，整個過程可以持續運行約30分鐘直至使用備用機。如果問題不能很快可以解決，操作員可以暫時代替操作，而另一工程師修理機器人來處理任務。
當幾十台iPhone同時在Liam系統時，完成一台iPhone拆卸僅需11秒。每小時大約能拆分350台，相當於每年120萬部iPhone。不過，Apple Watch示，Liam還沒正式投入工作，因為該項目尚處於研發階段。
截至目前，蘋果會讓讓Liam週一工作至週五，它會在週末關閉。
從概念到現實
Liam是由一小羣專門為項目所聘用的工程師設計的，而蘋果其他團隊為拆卸過程寫的編程代碼。
為了弄清楚如何最好地拆分iPhone，Liam的工程師仔細研究了智能手機的內部組件。在開發過程中，團隊參觀了Shredding科技，他們意識到，在機器人的幫助下，自動化將是拆分材料完整的最有效方式。
最初版本的Liam，是沒有打算大批量處理的概念模型，第一個版本是拆解iPhone5。與Liam目前的29武裝臂的化身不同，在早期版本只有一胳膊和一套工具，來拆解所有的部件。
從第一個版本複製某些地方，其他的則被遺棄，工程師們更多地了解到精簡機械。搞清楚如何單獨取下電池就佔用了大量時間和資源，經過大量的試驗也犯了很多錯誤，蘋果如是説。
宏圖偉略
對於Liam，蘋果在作更多的計劃，即將在歐洲建成一個項目，這是蘋果力度較大的舉措，是成為一個完全可持續發展公司的一部分。現在，Liam只支持拆解iPhone 6S設備，但在未來有機會為它擴大到其他iOS機型，從iPod播放器到ipad。
最近幾年，在首席執行官蒂姆·庫克帶領下，蘋果越來越熱衷環保了。 2014年，投資者質疑公司的可再生能源計劃將影響公司底線，憤怒之下庫克説：“如果你要我做事情只對投資回報率負責，那你應該賣了股票。”投資者啞口無言。
雖然蘋果近期的舉措已被美國政府及環保團體稱讚，從前並不總是這樣。 2004年，蘋果公司被綠色和平組織公開批評其產品中含有毒化學品，這是其他高科技公司，如三星和諾基亞所沒有的。若干年後，綠色和平組織發起了“綠色我的Apple”活動，引發人們討論，吸引當時的CEO史蒂夫·喬布斯的注意。不久之後，喬布斯在新聞迴應，公司已計劃成為一個更環保組織。
現在，蘋果公司聲稱可持續是其最大的項目之一。它所有的美國設施和活動採用的是100％可再生能源，其新總部蘋果園區2，計劃於2017年啟用，設計主要是利用環保材料和技術，如太陽能電池板覆蓋了主體建築的屋頂。此外，蘋果還與自然保育基金合作，在美國大量植樹，面積跨越幾十萬英畝。
蘋果也萌生了綠色國際的想法。去年秋天，該公司宣佈，它正在讓其所有在中國的企業和零售業務產生清潔能源，並宣佈在新加坡大力推動太陽能發電。
但是，要讓其在亞洲所有的製造工廠生產清潔能源，只能説——前路漫漫。
同時，蘋果也於週一宣佈，該公司現有的iPhone退貨政策將大批進入到首要計劃Renew。它會融入蘋果的回收行動：顧客帶來的回收設備;當自身的機器修理不好時，可以讓用户獲得新設備的Apple Care;以及那些想要升級蘋果設備以舊換新的計劃。但是，蘋果將採用其他辦法獎勵用户，而不是為客户提供禮品卡或代金券去買更多的東西。
蘋果公司不僅努力使更多的組件可回收，同時它也希望客户感到在做正確的事情和對環境的控制權。
明顯，蘋果不再希望保持Liam機密了。它的存在超越丘珀蒂諾附近神祕的倉庫，蘋果的願望是，鼓舞和激勵其他高科技公司採取了類似的回收負責做法。在不久的將來，蘋果希望，消費者會希望所有的高科技小工具製造商採取類似的行動，減少浪費，保護環境。
雖然Liam是蘋果在從粉碎回收行業的進步第一次嘗試，它的存在可能標誌着產品一個重大轉變：製造，使用，分解和回收到全新產品的開始。
對於完美髮布新產品的公司，它在搞清楚淘汰舊的科學性的重要一步。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：潔穎
我站在加州丘珀蒂諾 倉庫停車場的一個隱密地點，而這裏距離蘋果總部僅有數英里。
蘋果一直最注重保密性，最近卻一直在對抗一連串的消息泄漏。當我試圖找出我的準確位置時，蘋果正準備揭開新產品神祕的面紗，項目投入已經超過三年。
當我們走向倉庫時，大門自動從上面打開。在內部，箱子佔據了很多空間。但在入口幾步之外便是我們到訪的目的：一個玻璃包裹着的大機器，其寬度幾乎佔據了整個工廠。
“這是Liam。”
Liam是一個大型的機器人，主要負責給回收的iPhone拆機。仔細看，這個機器人長着29個獨立的技能各異的機械手臂。不像那些裝配線上的機器人，它們主要是忙着組機的。
週一的蘋果春季產品發佈會的前幾天，我們有幸獨家目睹了它的樣子。為了保持Liam的機密，有人告訴我，只有極少數蘋果員工知道它的存在。
在蘋果零售店以舊換新的iPhone6S用户可能都沒有意識到接下來會發生什麼，比如大部分iPhone掉馬桶後，就被液體損害了，然後只能被運到美國的兩個配送中心之一。人工檢查後，能被搶救組件的設備會運到蘋果的神祕倉庫，然後被重新得以利用。
我想，這一概念背後的想法是，本來就是蘋果公司組裝iPhone，理論上沒有製造商會比它更適合把它拆開！
Liam的使命
在創建Liam時，蘋果正試圖解決消費電子行業日益嚴重的問題——電子垃圾，特別是電池，很多這種廢物最終會流落髮展中國家。創建於美國的回收計劃是可以作出改變的其中一件事，因為這裏環境法律比較強硬，消費者對綠色產品的需求也大。
然而，蘋果公司的國際環保業務擴展，可能是一個更大的挑戰。
Liam的程序是仔細拆解回收的iPhone，如SIM卡盤，螺絲，電池和相機，一點一點得拆分部件，使它們都更容易回收。傳統科技回收的方法包括用磁鐵粉碎機，使得很難用純粹的方式分開部件（你經常會得到與其他廢料混合的部分）。
Liam以機器人的精度分離iPhone，例如，玻璃和塑料片不會與銅混合。最終，這些組件可以被出售給專注於特定的材料的回收商，如鎳，鋁，銅，鈷和鎢（衝突礦物），並把它們變成別的東西，可以重複使用，而不是傾倒在垃圾填埋區。有些材料需要幾十年才能分解並且期間會泄漏有毒物質入地面。
據DoSomething.org的數據，每年處理電子廢物20至50萬噸。僅在美國，電子廢物佔填埋垃圾的2％，但佔有毒廢物的70％。
一些環保組織與其他技術公司一起批評蘋果公司，當涉及到電子廢棄物時，便“漂綠”其曾經惡劣的記錄。他們還指出，在發展中國家，大部分蘋果公司產品製造商的工作條件。
Liam是開始解決電子廢物堆積如山問題的一次嘗試，但它尚未在大規模驗證，並且只拆卸蘋果做的一個型號或一個設備。
作為蘋果公司努力的成果，不像它的多項專利和專有功能，蘋果希望它的競爭對手將其複製。截至目前，沒有人（據蘋果所知）以這種方式拆卸高科技產品，從而更容易重複使用材料，而不是無節制得開採地球。
對此，蘋果拒絕就建立Liam的花費發表評論。
Liam工作原理
Liam的名字來源於一個小團隊的工程師，其在開發過程中，想到了Liam這個名字。這不是一個縮寫（我們的第一個猜測是它代表large inverse assembly machine“大型逆組裝機”）。但是，像剛出生的嬰兒，蘋果公司稱，機器人只是看着像“Liam”，所以改了這個名字。
Liam看起來並不像你想象的做這種工作的人形機器人，它沒有像WALL-E或終結者。相反，Liam龐大的身形酷似標準的水平裝配生產線，它會發出你期望的聲音：有來自發動機和拆卸部件穩定的嗡嗡聲，伴隨着iPhone組件拖放到容器叮噹聲。
雖然Liam由整個系統構成，它的29機器臂工作得心應手。有些臂有鑽，其他的有螺絲刀和吸盤。當一個倉庫工人把幾個iPhone放在傳送帶上（它可以一次過在上入口部放大約40部）時，拆卸過程開始。顯然，這是一個運轉良好的操作;畢竟，蘋果花了多年時間來完善，而且研究仍在進行中。
第一個機器人將從後殼拆除每部iPhone的屏幕。部件通過傳送帶運輸到另一部分，在那裏，電池被小心地除去。電池，可能會損壞或在拆卸時刺破，對人類操作者來説有健康和安全問題，但Liam就不用擔心這樣的問題。
用不同的方式收集部件：螺釘被吸入到管道其後被容納在附近的容器內，而SIM卡插槽被丟到系統下方的小鬥。每個部分都有一個小的平板顯示器，令人驚訝的是，竟然不是iPad。顯示器跟蹤機器人內部，以及設備的進展，如果卸下組件出現問題（例如，它粘在外殼），“嘗試失敗”的消息將會顯示在顯示器。或者，如果有電池温度過高時，系統會注意到它。
在一些時候，機器臂會成對工作：一些iPhone出現腐蝕，一隻機械手可能要嘗試五次以除去一個螺絲，而另一隻機械手可自由地在同一台設備上進行另一個任務，而不減慢過程。對此，蘋果公司聲稱Liam拆分每個組件達到了97％的成功率。
舉個例子，蘋果目前已經優化了線路，如果一個機器臂出現故障時，整個過程可以持續運行約30分鐘直至使用備用機。如果問題不能很快可以解決，操作員可以暫時代替操作，而另一工程師修理機器人來處理任務。
當幾十台iPhone同時在Liam系統時，完成一台iPhone拆卸僅需11秒。每小時大約能拆分350台，相當於每年120萬部iPhone。不過，Apple Watch示，Liam還沒正式投入工作，因為該項目尚處於研發階段。
截至目前，蘋果會讓讓Liam週一工作至週五，它會在週末關閉。
從概念到現實
Liam是由一小羣專門為項目所聘用的工程師設計的，而蘋果其他團隊為拆卸過程寫的編程代碼。
為了弄清楚如何最好地拆分iPhone，Liam的工程師仔細研究了智能手機的內部組件。在開發過程中，團隊參觀了Shredding科技，他們意識到，在機器人的幫助下，自動化將是拆分材料完整的最有效方式。
最初版本的Liam，是沒有打算大批量處理的概念模型，第一個版本是拆解iPhone5。與Liam目前的29武裝臂的化身不同，在早期版本只有一胳膊和一套工具，來拆解所有的部件。
從第一個版本複製某些地方，其他的則被遺棄，工程師們更多地了解到精簡機械。搞清楚如何單獨取下電池就佔用了大量時間和資源，經過大量的試驗也犯了很多錯誤，蘋果如是説。
宏圖偉略
對於Liam，蘋果在作更多的計劃，即將在歐洲建成一個項目，這是蘋果力度較大的舉措，是成為一個完全可持續發展公司的一部分。現在，Liam只支持拆解iPhone 6S設備，但在未來有機會為它擴大到其他iOS機型，從iPod播放器到ipad。
最近幾年，在首席執行官蒂姆·庫克帶領下，蘋果越來越熱衷環保了。 2014年，投資者質疑公司的可再生能源計劃將影響公司底線，憤怒之下庫克説：“如果你要我做事情只對投資回報率負責，那你應該賣了股票。”投資者啞口無言。
雖然蘋果近期的舉措已被美國政府及環保團體稱讚，從前並不總是這樣。 2004年，蘋果公司被綠色和平組織公開批評其產品中含有毒化學品，這是其他高科技公司，如三星和諾基亞所沒有的。若干年後，綠色和平組織發起了“綠色我的Apple”活動，引發人們討論，吸引當時的CEO史蒂夫·喬布斯的注意。不久之後，喬布斯在新聞迴應，公司已計劃成為一個更環保組織。
現在，蘋果公司聲稱可持續是其最大的項目之一。它所有的美國設施和活動採用的是100％可再生能源，其新總部蘋果園區2，計劃於2017年啟用，設計主要是利用環保材料和技術，如太陽能電池板覆蓋了主體建築的屋頂。此外，蘋果還與自然保育基金合作，在美國大量植樹，面積跨越幾十萬英畝。
蘋果也萌生了綠色國際的想法。去年秋天，該公司宣佈，它正在讓其所有在中國的企業和零售業務產生清潔能源，並宣佈在新加坡大力推動太陽能發電。
但是，要讓其在亞洲所有的製造工廠生產清潔能源，只能説——前路漫漫。
同時，蘋果也於週一宣佈，該公司現有的iPhone退貨政策將大批進入到首要計劃Renew。它會融入蘋果的回收行動：顧客帶來的回收設備;當自身的機器修理不好時，可以讓用户獲得新設備的Apple Care;以及那些想要升級蘋果設備以舊換新的計劃。但是，蘋果將採用其他辦法獎勵用户，而不是為客户提供禮品卡或代金券去買更多的東西。
蘋果公司不僅努力使更多的組件可回收，同時它也希望客户感到在做正確的事情和對環境的控制權。
明顯，蘋果不再希望保持Liam機密了。它的存在超越丘珀蒂諾附近神祕的倉庫，蘋果的願望是，鼓舞和激勵其他高科技公司採取了類似的回收負責做法。在不久的將來，蘋果希望，消費者會希望所有的高科技小工具製造商採取類似的行動，減少浪費，保護環境。
雖然Liam是蘋果在從粉碎回收行業的進步第一次嘗試，它的存在可能標誌着產品一個重大轉變：製造，使用，分解和回收到全新產品的開始。
對於完美髮布新產品的公司，它在搞清楚淘汰舊的科學性的重要一步。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：潔穎
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