員工的自身價值，老闆要知道的員工心理駕馭術

上一代的員工，不少以自己終身服務一家公司為榮。但時至今日，年輕一輩的打工仔比較認同「魚唔過塘唔肥」。良禽擇木而棲，是這一代年輕打工仔的心聲，因此公司的管理層再不要以為公司給了你什麼什麼機會，又或者對年輕人說「比野你做即係比機會你學習」這類說話。公司帶給員工什麼，不是你說了算，年輕員工心中自有答案。
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其實在於員工而言，雙方關係比較像投資。以前在大公司工作，別人會覺得你勝人一籌，因為大公司有很多應徵者，能進大公司工作的，自然是同批次應徵者當中最突出的一群，別人自然多一分敬重。但今時今日，年輕人反而覺得大公司守舊、管理層頑固不創新，容易被多變的市場淘汰，而事實也的確如此。如果股價真的完全代表公司現況及前景，有獅子守護的那間銀行大家覺得如何呢 ? 因此在那些銀行工作的員工，自然就不覺得自己有多優越了。

相反，公司給你錢還給你培訓，其實也是在投資。有沒有聽說過請錯一個人所花的成本是該員工工資的十倍 ? 所以公司給你培訓，也是投資的一種，因此有一些機構，資助你去進修，然後要你服務一定年數，也是同樣的道理。
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以此前題為基礎，管理層要管好你的員工也就不難了。要知道公司有股價，員工每人都有一個價位。理所當然，一個博士員工的身價比一個小學畢業員工的身價為高，這道理人人都知道，員工自己也都知自己的價位。因此要員工心甘情願為公司，就要由員工個人的角度出發。新世代年輕人，學位當然重要，而工作經歷這種虛擬資產也十分值錢，在今時今日有圖有真相，有一些員工會用自己的方法去表現出這種工作經歷，例如把照片、完成品、嘉賓合照、司儀工作照或者把自己作司儀的片段節錄上載社交平台，這樣就可以為履歷表上「曾擔任大會司儀」這經歷及工作成效直接呈現人前。管理層要做的，就是多創造機會給員工，令他們的「股價」不斷破頂，這樣員工們才會全心全意為公司，而那些「比野你做即係比機會你學習」的上一代語言術就可以退休了。
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其實易位而處，你作為管理層，要請一名員工，你希望他可以做到什麼 ? 你應該正打算用一份人工，請一個能文能武能電腦百般武藝在一身的員工。那你如何得知 ? 以前是靠同行口碑，現在就可以在網上知道他的事跡了。既然網上平台可帶動員工的身價，那作為管理層就該好好為你的員工架設平台讓他們好好表現吧。

 


林嘉良博士

香港理工大學醫療科學博士

美國彭博大學工商管理博士
香港註冊護士

加拿大註冊心理學家

香港心理治療總會主席

 
筆者為醫療科學博士及工商管理博士，現為香港心理治療總會主席，擅長捕捉心理，以創新方式突破思維枷鎖，曾善用心理學獲聘為大型機構高管職位

 

資料來源：men's uno (http://hk.mensuno.asia/node/%E5%93%A1%E5%B7%A5%E7%9A%84%E8%87%AA%E8%BA%AB%E5%83%B9%E5%80%BC-15567)
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