這段時間幫助醫管局設立健康服務熱線，觀察到不少打工仔和公司之間的心理戰，在此嘗試作一些探討，好讓打工仔知道老闆的需要，同時亦可讓老闆知道打工仔的想法，在如同鴻溝般的落差中找到平衡，讓打工仔可以繼續養家活口，同時亦讓公司可繼續營運，不用關門大吉。
Photo by Timon Studler on Unsplash雖然政府接納快速測試的結果為正式結果，可是我訪問過幾個老闆，他們一致認為快速測試涉及員工個人的人為操作，因此老闆一般都會要求員工到檢測站由醫護人員幫忙取樣，這樣員工就沒有機會弄虛作假了。我為那幾個老闆作了一個建議，在此分享出來和大家參考一下。
Photo by Marten Bjork on Unsplash自我申報和官方答案，作為老闆一定相信官方答案沒錯，我也深表同意，但這樣會讓員工感覺到老闆懷疑他們的誠信，因為隱藏在這句說話背後的意思，是員工有機會作假。在這裏老闆要分清楚即是員工作假，到底他們會選擇假陰性或是假陽性。選擇報假陰性的朋友，一般都是日薪計算，就是手停口停的哪一類。但是選擇報假陽性的朋友，一般都是月薪制，一旦檢測為陽性就當休息十四天，人工照出。
Photo by Brittany Colette on Unsplash為此本文提供以下幾個情景，讓老闆定出到底應該採納哪種檢測的方法。本文的寫作方向以老闆的心思為本，打工仔亦可順道摸索老闆的心思。始終奉勸大家切勿弄虛作假， 疫情盡快團結讓生活重回正軌才是對大家都最好的結果。
Photo by Winel Sutanto on Unsplash
情景一：集體日薪制Photo by Scott Blake on Unsplash
有一些行業例如建築維修，一大班人都是日薪制。第一個行業的老闆大可要求員工到檢測站索取正式報告。這些員工若果為了日薪而帶著業病毒返工，在老闆的角度，他有機會令到更多的員工感染，令公司的運作大受影響，因此要求員工索取正式報告絕不過份
情景二：單獨日薪制Photo by Korie Cull on Unsplash
有一些零售行業的銷售員採取單獨日薪制。我建議這些老闆可摺林快速測試為正式結果。其中一大原因，是員工和老闆的關係比較密切及深入，有一些店舖內裏可能只有一至兩位員工，老闆事無大小都需要員工來幫他們分擔。因此除了是否染疫這課題之外， 還有誠信、信任和互助的深層次關係。這些員工都清楚明白，如果他們為返工而報假，一旦被揭發了店舖立即關門清潔，他們同樣損失了日薪，還損失了老闆對他們的信任。 當疫情過後，你覺得老闆還會讓你在他的店舖工作嗎？ 因此基於老闆和員工的這種互信和互助關係，行政手段亦不必這麼嚴格和死板吧。
情景三：集體月薪制
Photo by Alex Kotliarskyi on Unsplash
一般採取集體月薪制的都是一些比較大的集團及公司，這些集團及公司毫無疑問必須有 官方證明才能讓員工上班。因為一旦員工染病，整個團隊同事被隔離，公司的服務及商譽都會嚴重受影響。員工不論是陽性或陰性，都需要官方證明，那麼員工出蠱惑的機會便大大減低了。在於公司和員工的關係， 大集團一向採取的是「多你一個唔多，少你一個唔少」的策略，公司和員工甚少有所為「講心」的關係，上司亦可以推說是公司政策的要求，從而減低員工的不滿。
情景四：單獨月薪制
Photo by Bench Accounting on Unsplash
採取這種發斯制度的公司，就需要衡量一下自己和員工的關係。若果你的那位員工一向不盡不實，就應該叫他拿取正式報告，以免她為了不返工而報假。但絕大部分的老闆和員工都保持一個良好關係，若果彼此之間有互信和溝通，就相信他的快測結果吧。老闆還應該細想一下，這位員工是否「冇咗佢唔得」， 如果不是的話，員工也應該知道自己 若果說謊的話，有隨時被取替的危機。在這樣的市道下，相信沒有人願意打爛自己的飯碗吧。
Photo by NordWood Themes on Unsplash
最後重申一次，大家若不幸確診應該要循正式的途徑申報，不過人就是多變的，員工和老闆多想一步應該不是壞事吧。
林嘉良博士
香港理工大學醫療科學博士
美國彭博大學工商管理博士
香港註冊護士
加拿大註冊心理學家
香港心理治療總會主席
psyassohk@gmail.com
資料來源：men's uno (https://mensuno.hk/life/%e8%99%9b%e5%81%87%e7%94%b3%e5%a0%b1%e6%aa%a2%e6%b8%ac%e7%b5%90%e6%9e%9c%e6%8b%bf%e8%80%81%e7%b4%b0%e8%91%97%e6%95%b8%ef%bc%9f-%e5%9b%9b%e5%80%8b%e5%a0%b4%e6%99%af%e8%ae%93%e8%80%81%e9%97%86%e4%bd%9c)
本文由《men's uno》授權報導，未經同意禁止轉載。
Photo by Timon Studler on Unsplash雖然政府接納快速測試的結果為正式結果，可是我訪問過幾個老闆，他們一致認為快速測試涉及員工個人的人為操作，因此老闆一般都會要求員工到檢測站由醫護人員幫忙取樣，這樣員工就沒有機會弄虛作假了。我為那幾個老闆作了一個建議，在此分享出來和大家參考一下。
Photo by Marten Bjork on Unsplash自我申報和官方答案，作為老闆一定相信官方答案沒錯，我也深表同意，但這樣會讓員工感覺到老闆懷疑他們的誠信，因為隱藏在這句說話背後的意思，是員工有機會作假。在這裏老闆要分清楚即是員工作假，到底他們會選擇假陰性或是假陽性。選擇報假陰性的朋友，一般都是日薪計算，就是手停口停的哪一類。但是選擇報假陽性的朋友，一般都是月薪制，一旦檢測為陽性就當休息十四天，人工照出。
Photo by Brittany Colette on Unsplash為此本文提供以下幾個情景，讓老闆定出到底應該採納哪種檢測的方法。本文的寫作方向以老闆的心思為本，打工仔亦可順道摸索老闆的心思。始終奉勸大家切勿弄虛作假， 疫情盡快團結讓生活重回正軌才是對大家都最好的結果。
Photo by Winel Sutanto on Unsplash
情景一：集體日薪制Photo by Scott Blake on Unsplash
有一些行業例如建築維修，一大班人都是日薪制。第一個行業的老闆大可要求員工到檢測站索取正式報告。這些員工若果為了日薪而帶著業病毒返工，在老闆的角度，他有機會令到更多的員工感染，令公司的運作大受影響，因此要求員工索取正式報告絕不過份
情景二：單獨日薪制Photo by Korie Cull on Unsplash
有一些零售行業的銷售員採取單獨日薪制。我建議這些老闆可摺林快速測試為正式結果。其中一大原因，是員工和老闆的關係比較密切及深入，有一些店舖內裏可能只有一至兩位員工，老闆事無大小都需要員工來幫他們分擔。因此除了是否染疫這課題之外， 還有誠信、信任和互助的深層次關係。這些員工都清楚明白，如果他們為返工而報假，一旦被揭發了店舖立即關門清潔，他們同樣損失了日薪，還損失了老闆對他們的信任。 當疫情過後，你覺得老闆還會讓你在他的店舖工作嗎？ 因此基於老闆和員工的這種互信和互助關係，行政手段亦不必這麼嚴格和死板吧。
情景三：集體月薪制
Photo by Alex Kotliarskyi on Unsplash
一般採取集體月薪制的都是一些比較大的集團及公司，這些集團及公司毫無疑問必須有 官方證明才能讓員工上班。因為一旦員工染病，整個團隊同事被隔離，公司的服務及商譽都會嚴重受影響。員工不論是陽性或陰性，都需要官方證明，那麼員工出蠱惑的機會便大大減低了。在於公司和員工的關係， 大集團一向採取的是「多你一個唔多，少你一個唔少」的策略，公司和員工甚少有所為「講心」的關係，上司亦可以推說是公司政策的要求，從而減低員工的不滿。
情景四：單獨月薪制
Photo by Bench Accounting on Unsplash
採取這種發斯制度的公司，就需要衡量一下自己和員工的關係。若果你的那位員工一向不盡不實，就應該叫他拿取正式報告，以免她為了不返工而報假。但絕大部分的老闆和員工都保持一個良好關係，若果彼此之間有互信和溝通，就相信他的快測結果吧。老闆還應該細想一下，這位員工是否「冇咗佢唔得」， 如果不是的話，員工也應該知道自己 若果說謊的話，有隨時被取替的危機。在這樣的市道下，相信沒有人願意打爛自己的飯碗吧。
Photo by NordWood Themes on Unsplash
最後重申一次，大家若不幸確診應該要循正式的途徑申報，不過人就是多變的，員工和老闆多想一步應該不是壞事吧。
林嘉良博士
香港理工大學醫療科學博士
美國彭博大學工商管理博士
香港註冊護士
加拿大註冊心理學家
香港心理治療總會主席
psyassohk@gmail.com
資料來源：men's uno (https://mensuno.hk/life/%e8%99%9b%e5%81%87%e7%94%b3%e5%a0%b1%e6%aa%a2%e6%b8%ac%e7%b5%90%e6%9e%9c%e6%8b%bf%e8%80%81%e7%b4%b0%e8%91%97%e6%95%b8%ef%bc%9f-%e5%9b%9b%e5%80%8b%e5%a0%b4%e6%99%af%e8%ae%93%e8%80%81%e9%97%86%e4%bd%9c)
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