創業公司失敗的首要原因在於他們創造的產品無人需要。
每當一個創業公司的創始人關門之後，他們都會習慣性寫一篇文章總結血淚教訓，告誡志同道合的創業者不要重蹈覆轍。據估計，目前創業公司的失敗率高達90%。究其原因，無非是創業者們都諳熟矽谷式成功的道理和伎倆。一些失敗創業者的「血淚總結」寫得振聾發聵，極富啟發性，能寫得出如此直白坦誠的血淚文字，可見這些創業者確實胸懷勇敢的心。而其他創業人則一味將錯誤推在他人頭上或者發布一份遲到的形式上的道歉信！
隨著行業的發展，創業人士的親筆書寫的「血淚史」也在不斷增多，這種烈士般的前赴後繼的行為竟然有助於形成一種匪夷所思的「失敗崇拜」，這對於創業人士而言更具誤導性。其實創立一項高速增長的事業猶如坐過山車。有的時候即便事業已經暗淡無光、支離破碎，這些創始人CEO 們也要想法設法確保其光鮮亮麗，完美無缺。近期出售環保和健康型兒童產品的網站Ecomom CEO Jody Sherman 飲彈自殺的悲劇就引起了業界的深刻反響。
近期，有外媒公佈了101 個由創業者們泣血而書的「經驗教訓」案例，這些文字一針見血地揭示出失敗的直接原因。最終，參與投票的42% 的失敗創業者選出了首要的失敗原因，那就是他們的產品並無市場需要。道理顯而易見，如果沒人需要你的產品，你的公司注定失敗。但是很多創業公司卻不信這個邪，堅信甚至極端地認為能夠說服人們用他們的產品。手機的發展史似乎就是一個很好的例子，早期大家都將手機當作新奇事物，現如今手機卻普及成了必需品。就像蘋果公司的聯合創始人喬布斯所言，「大多數時候，人們並不知道自己需要什麼，直到你將產品和需求展現給他們看」。問題是在於很多企業家將這句話片面地鬧記在心，忽視產品發展的自身規律，這很是危險。除此之外，「缺乏資金支持」排在創業失敗原因的第二位（29% 投票率），「錯誤的項目人事佈局」緊隨其後（23% 投票率），「同行的激烈競爭」 （19% 投票率）。此外，在下圖中我們可以看到，其他由創業者投票選出的創業失敗原因。分別是，「定價/成本問題」、「糟糕的產品」、「需要/缺乏商業模式」、「不給力的市場營銷」、「忽視客戶」、「產品不合時宜」、「產品失焦」、「創業團隊/投資者不和」、「創業領袖變糟糕」、「缺乏激情」、「糟糕的地理位置」、「未能引起融資方/投資者的興趣」、「法律問題的挑戰」、「未採用網絡/顧問」、「盛極而衰」、「創業領袖失敗」。
上述投票的結果，和業界專家的意見不謀而合。互聯網創業教父、創業公司孵化器YCombinator 合夥人Paul Graham2007 年曾寫到，「創業公司往往死於缺乏運營資金或者創始人離開」；創投公司的「大救星」Tech-Rx 創始人Steve Hogan 表示「一個人的創業公司極易失敗」。他將產品缺乏需求排在創業公司失敗的第二位。實際上兩個或者多個聯合創始人能夠有助於避免很多導致創業失敗的原因，比如團隊失和、不給力的市場營銷以及錯誤的團隊人員安排。在所謂缺乏資金這個問題上，Hogan 持有相反的意見，他認為缺乏運營資金並非創業失敗的原因，這僅僅是另外一個話題。除非創業領袖在運營期間胡亂燒錢或者未能在創業初期融到資金，相比其他原因而言，創業者們往往選擇性忽視它們，而更傾向於將「缺乏資金」作為冠冕堂皇的理由，其實這更像是一種藉口！
資料來源：TECH2IPO
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