如何從一個想法變身為一家初創公司

創見乾貨：

創業大潮真的來了！隨着智能手機的普及，以及它本身功能的日趨強大，通過手機 App 進行科技創業的公司越來越多！作為沒有技術背景的你們是否也有一顆火熱的創業心呢？那麼，即便你們頭腦中有這麼多麼璀璨奪目的想法，如何將想法落實到地面上，使其真的成為你財富的基石呢？希望本文對你有所幫助。創見將持續關注「門外漢創業」主題，專門寫給沒有技術背景的同學。從如何自學編程到如何篩選項目，內容應有盡有，可以通過點擊創見網站「門外漢系列」標籤進行查詢。
現在的新聞媒體報道中，越來越多的篇幅都讓位給了科技新聞和初創公司。那些估值動不動就是幾億，甚至幾十億美金的初創公司似乎從天上掉下來的一樣。無數人都為此激動不已。當然了，那裏是金錢，名譽，成功的集散地。為什麼你不能去向那裏呢？

如果想要跳進這個圈子裏面，如果你之前就擁有一身過硬的技術知識的話那就很好辦了。拿出一個別人沒有想到的商業構想，打造一款最小可行化的初創產品，然後在市場上對自己的產品進行驗證。但是如果你壓根不瞭解技術的話又該怎麼辦呢？你該如何開始這一次屬於財富和榮耀的創業之路？如果你是這種情況的話，那麼這篇文章就是為你而寫的。
其實我身邊有無數人都在跟我説他們的創業想法和思路。聽了很多各種各樣的説法之後，我開始聽到了重複的聲音。再然後我就能夠將它們分成以下的三個種類。

1.社交 App

2.某種類似於 Facebook，或者 Instagram 這樣的 App，但是又添加了一些你認為必要的，它們缺失的功能。

3.某種可以讓人們進行教科書自由買賣的 App。（這個想法我聽過了無數次，所以它就專門被列成一類）

事實上，你不可能無視哪怕最荒唐的想法。因為你知道，想法並不是最關鍵的，要是後期有了強有力的執行，很容易讓想法變成一座金山銀礦！但是老實跟你説，你成功的概率非常渺茫。
社交 App 非常難以成功！

毫無疑問，在移動平台上最成功的 App 都是社交性質的 App，但是巨大的回報背後隱藏着的是巨大的執行風險。為什麼？社交性質的 App 有兩個特別主要的障礙需要跨越。

內容 VS 用户，到底是前者導致後者？還是後者導致前者？一個經典的雞與蛋誰先誰後的問題。

你要有這樣的覺悟：除非你能夠把一款社交性的 App 做到比你的競爭者還要好十倍，甚至百倍的地步，你才能夠獲得用户。否則憑什麼讓人們跑到你的平台上，還希望用户能帶動自己周邊的朋友一起來？

當為了一款社交性 App 獲得用户的時候，你並不僅僅是獲得一個用户這麼簡單，而是需要通過用户的加入，實現某種病毒式的內生傳播效應。對於用户已經形成好的社交版圖來説，你很難憑藉自己的產品就改變了他們早已經形成好的社交習慣。
所以説，如果你真的想要通過社交性質的 App 實現既有格局的改變，或者實現層層突圍，那麼你必須從一開始就給用户帶來極大的價值。如果沒有的話，那麼他們是不會第二次打開你的 App，最終 App 也落得一個被刪除的下場。然後，我們再來看第二個障礙。

單一玩家 VS 多名玩家模式

社交性的 App 從名字上就能得出它是一款多名玩家共同參與的模式。你讓用户能夠兩兩或者多名人員用某種方式進行信息的交流。但是如果你的平台上面根本沒有他的朋友該怎麼辦呢？但是你還得保證他們能夠不斷的返回到你的 App 上，最終讓他們成功邀請自己的朋友加入進來。

為了解決這個問題，你必須首先提供一種單一玩家模式。打個比方，就拿 Instagram 這款 App 來説，它就是這麼做的。它一開始只是為了單一用户來解決拍照，存儲照片等具體的問題，你拍照，上傳照片，加一些濾鏡效果，等你把這一切都做到完美的時候，人們離不開你的 App，他們自然會讓身邊的朋友們都加入進來的。
複製品很容易被幹掉！

另外人們經常提出來的一個想法就是打造一款類似於 Twitter 和 Facebook 這樣的 App，然後給它加上一些他們認為必要的功能。

這其中最有名的例子莫過於 Mindle。這款應用能夠讓用户通過手機錄製帶有音樂的 Snapchats。在二月份，Snapchat 就決定重新設計自己的接口，並且在接下來的第二個星期，就發佈了新的功能，能夠讓你錄製帶有音樂的 Snapchats。

你真的不能就這樣重蹈覆轍。如果真的是在創業想法層面上考慮的話，你一定要走別人沒有走過的路，不能希求在別人的成功案例上去實現什麼突破創新。擁有一個別具一格的創業想法同樣也能幫助你招攬人才，共同為你的夢想轉化為現實貢獻力量。
那麼，現在你有了一個想法，但是你一個產品和商業經理，並不是技術人員。你試着學過編程，但是覺得那完全不適合你，你搞不來，那麼怎麼辦呢？你接下來的目標是開發一個原型產品，讓它能夠完整，忠實地表達出自己的想法。這樣一來別人都能夠通過這個原型產品瞭解到你的創業想法，並且給予質量極高的反饋意見，甚至你還可以考慮拉他們一起入夥。

開發原型產品

如果你只是憑藉一張嘴就能説清楚這款產品，不管你是有多麼的伶牙俐齒，人們都不會完全明白你説的一切。但是，如果你在一張白紙上面草草的畫一些圖，甚至開發出來一款原型產品的話，那麼他們就能迅速理解其中的關鍵。沒有理由不去做這件事。

那麼接下來就是簡單的三個步驟：
1.首先在紙上寫清楚這次創業想法的基本思路，從各個角度來分別進行闡述。

2.通過一款工具，比如 Balsamiq Mockups，來將這些想法整合成一款最粗糙的原型產品，當然視覺化的東西在這個階段還不是最重要的事情。最重要的點是在於如何讓用户從別的 App 上花的時間放到你的 App 上。信息該以怎樣的方式呈現給用户？

3.在這個階段，你通過使用諸如 Proto.io 這樣的工具來打造高忠誠度的原型產品。它會從各個方面都無限的接近於真正要出爐的 App（即便現在的這個仍然是假的）。在這個階段中，視覺化的效果扮演了非常重要的角色。但是請謹記，在這個階段最重要的事情仍然是傳達你的創業想法思路，解釋你的 App 憑什麼能夠讓人們不斷的使用把玩，讓人們瞭解你正在開發的東西究竟是什麼。回饋，回饋，仍然是回饋。對產品思路進行進一步的落實是最重要的。
在如何獲得反饋以及如何落實自己的想法這兩個方面，我仍然是在學習階段。Dan Shipper 曾經寫過一篇特別棒的文章，通常情況下，其實就是跟「問對問題」有關。

尋找技術天才！

這個建議主要是針對那些尚在大學裏面的朋友所提出來的。

首先，從你的朋友圈子裏面去尋找技術上的達人天才。如果你身邊沒有懂編程的？

那麼你最好去網上找找看，或者通過線下的一些聚會，尤其是移動端程序員，iOS 程序員參加的聚會。作為一名學生，當然你可以一直繃緊神經去尋找合適的技術天才，但是我現在就可以告訴你，你根本沒有這個實力來支付他們的薪資（一般來説日薪是 300 美金朝上），
留給你的最大的機會就是在你的學校計算機專業中尋找一些佼佼者，又或者是在黑客馬拉松上找到自己心儀的技術人員。如果你真的選擇參加黑客馬拉松，不要在腦門上寫清了此行的目的就是來招募人才的。你應該滿懷着對編程的熱情過去，跟人們打成一片，暢談有關計算機的一切話題。

如何比其他人更能招募到好的人才？這一方面要看自己的個人魅力，對計算機行業的關注程度以及讀到的見解，更重要的是你選擇創業的項目具有足夠的吸引力，也許加上一點點的挑戰性會更加容易招募來天才級別的程序員。

以上就是針對非技術背景人員進行 App 開發的部分建議。創見將持續關注「門外漢創業」主題，專門寫給沒有技術背景，卻又想進行科技創業的同學們。從如何自學編程到如何篩選項目，內容應有盡有，可以通過點擊創見網站「門外漢系列」標籤進行查詢。
來源：Medium 由Tech2ipo/創見花滿樓編譯


資料來源：TECH2IPO