文章來源：The Wall Street Journal，TECH2IPO/創見 陳錚編譯，譯文創見首發，轉載請註明出處
依照現在男女平等發展的進度，想要在公司管理層中實現真正的性別平等可能還需要超過 100 年的時間。如今 NASA 已經能將人類送入太空，人類飛躍火星，一路旅行到冥王星，最後再回到地球這樣的旅程來回十次，也許那時候女性在公司高管層中佔據的席位仍然沒有佔到半數。沒錯，距離性別平權我們就是還有這麼長的路要走。
最近 LeanIn.Org 與麥肯錫公司發佈了 2015 職場女性的研究報告，該報告全面介紹了美國公司中職業女性的狀況。在這項研究中共有來自 118 間公司共 3 萬名員工參與了調查，分享自己的工作相關數據、公司晉升實踐以及對於性別和職位滿意度的態度。
根據我們的研究顯示，雖然自 2012 年開始女性在職場中的境況有些微的改進，但是在每個公司的具體實踐當中女性仍然未被充分提拔進入公司管理層當中。這導致的結果是女性在公司高管中的比例降低了，而造成這種狀況的原因大部分並不是因為女性的主動離職。從一般情況來看，女性相比男性穩定性更高，更不願意從公司離職，然而她們卻面臨着更多的晉升障礙以及更少的進入高級管理層的機會。
女性從職場中看到了不公平的現狀，高級管理職位向男性大量傾斜。女性職員更相信她們的性別將會使自己晉升困難，位居高位的女性相比處於初級職位的女性，更加感受到了性別帶來的晉升障礙。
不幸的事實是無論處於哪一個職業階段的女性，當公司準備選拔高管的時候，都會更傾向於男性，對於提拔女性並不太感興趣。而與普遍看法不同的是，這種職場中的性別差異並不僅僅來源於女性有着更多的家庭負擔。我們的研究顯示，即便是沒有孩子的女性，也會同樣遭遇職場的壓力與偏見。另一個可能的解釋是男女之間存在的領導野心的鴻溝，傳統看法總是認為女性對於職業與管理團隊並沒有太大的野心，這導致了職業女性在走向高管之路時面對着不成比例的壓力。
根據 LeanIn.Org 與麥肯錫公司關於職場女性的最新研究發現，公司中推行的多元化項目也無助於女性打破晉升通道中的玻璃天花板。
當女性在公司裏被絆手絆腳，美國的企業前進之路同樣會遭遇障礙。有大量證據顯示，管理層構成多樣化有助於團隊和組織的在創新、創造力、收入與利潤等方面取得更好的表現。充分發掘社會成員的聰明才智將對於經濟增長、企業生產力以及個人的幸福感都至關重要。
想要讓更多的女性走上領導崗位，我們就必須要轉變文化中那種對於女性領導能力的偏見。當我們小時候還在玩遊戲的時候，小女孩總會被認為是「嬌蠻任性」的，而小男孩卻被寄予了厚望，也被鼓勵去帶領大家一起玩。這種模式同樣被移植到職場當中，女性想要在受人喜愛與被人尊重之間取得平衡，那種小心翼翼如同在走鋼絲一般。但是男性卻不用為此多費力氣。這種根深蒂固的偏見讓職場女性進退兩難，我們必須將這個問題搬上台面，充分了解其成因，並且想辦法扭轉這一局面。
很多公司都公開表明他們的 CEO 們對於性別多樣性非常重視，但不幸的是這一説法似乎並得到證實。只有不到一半的員工認為性別多樣性是他們的 CEO 最為關注的問題。大多數受訪企業都會提供職業發展項目與靈活性辦公項目，比如延長休假或者是減少辦公行程，但是隻有很少的員工都能夠從中受益。90% 被訪的男性與女性都認為延長休假將會傷害到他們的職業生涯，有超過半數的被訪者認為這種項目會給自己的工作帶來重大傷害。
雖然有着種種顧慮，但是為人父母的職場人士相比與那些愣頭青的新人們更想要被提升到高管職位。對於一個公司而言最符合自己利益的事情就是找出如何讓員工們充分利用公司提供的各種職業項目，幫助他們在工作與家庭之間達到一個平衡，這樣無論男女，都更能夠達成自己的職業目標。
這份調查報告其實給予了我們一個提醒，讓我們看到在職場性別多樣性中還有多少事情需要去完成。首先取得了改進的就是不少公司開始對於性別多樣性展開了評估項目。參與了此項研究的公司已經樹立起了在性別多樣性方面的追求的標杆與目標，並且正在收集數據，這樣就能夠將自己公司的情況與其他公司進行比較。所有的機構組織都應該對於內部的性別多樣性進展進行跟蹤，從各個角度與各個水平上評估機構的晉升機制，同時收集該方面的文化與態度的數據。
組織透明度與針對性別多樣性的培訓對於公司來説是非常重要的。如果員工在自己的公司裏面看到了真實的、可衡量出來的性別不平等，他們將更有可能去尋找解決方案。針對員工進行性別多樣性的培訓，這樣他們就能學習到如何識別並且消除性別偏見是一件嚴肅的事情。尤其是對於那些部門經理來説，他們對於性別多樣性的態度直接體現在每日帶領團隊工作的實踐當中，對於塑造一個部門的性別多樣性理念起到了主要作用。
最後，女性在職場中所受到的傷害還來自於她們接觸高層領導、主要贊助商的機會相比男性要少得多，這是需要被改變的。來自同輩的支持能夠有效解決這一問題。超過 650 間公司已經有了自己的 Lean In Circles，由同輩組成的小團體定期會面，幫助女性追逐自己的事業。83% 參與該項目的成員表示，在得到了來自小團體的支持之後，他們更有可能去應對新挑戰與新機遇。
改變永遠不是輕而易舉的，但是在這一過程中我們的收穫比人們想象得要多的多。當開始研究登月時，我們只花了 8 年時間就完成了該壯舉，並不需要 80 年。為何不將性別多樣性看得與登月計劃一樣重要呢。在推動職場性別多樣性的進程中，我們收穫的不僅僅是更加有力量與更加成功的企業，同樣還能推動經濟增長，讓所有的工作者與家庭都獲益。
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