Uber，Airbnb...一天走遍估值 1000 億美金的創業公司是什麼感受？ 精選

第三站：Uber，估值500億美金


我走訪的第三站是位於舊金山 Market Street 上的Uber。

隨着發展，Uber上增加了呼叫私家車，拼車等更多的業務形態。Uber近一年來在中國投入巨資與滴滴快的等本地競爭者爭奪市場份額，很多人已經對它品牌和服務不再陌生。

據説Uber的 CEO Travis Kalanick 在2015年上半年花了五六十天在中國，足見其對中國市場的重視程度。

Uber的員工和估值都是火箭式地增加：迄今公司員工數已經超過3000人，估值更是達到了500億美金，使其成為世界上估值最高的私有公司之一。
Uber於2009年成立於舊金山，可以説是各類叫車軟件的鼻祖。出於對在舊金山打車難的不滿，Uber的創始人 Travis Kalanick 想到了讓乘客用手機App來呼叫高級出租車(black car)。

▲ 前台大廳裏有一排iPad用來給訪客做登記

▲ 餐廳

▲ Uber辦公室裏有好幾處這樣的大屏幕和沙發組合

▲ Uber的文化是“Be Fiece”(用力)照片裏的工牌上是公司CEO寫的“Be Fiece”和他的簽名。

雖然公司很有錢，但據説Uber的CEO很注重把錢花在他認為的“刀刃”上（比如補貼乘客和司機）。

我注意到Uber並沒有像 Dropbox 和 Airbnb 一樣配備那種高級的高度可調節的辦公桌，而是換成更簡易、更便宜的桌面可調節支架。另外，Uber雖然給員工提供免費午餐，但和 Dropbox 等其他公司相比口味一般。

據説是因為“CEO覺得沒必要在吃上花那麼多錢”。

我還聽説了兩個小細節：

• 公司製作了統一的外套，不過需要員工自己花錢來買
• CEO在和員工進行1:1談話的時候，喜歡繞着辦公室主要的環形走到繞圈，“因為這樣可以少佔用一個會議室”。

看來，有錢的公司和CEO也不是在什麼地方都“任性”啊。