Ethan Bloch ，Flowtown聯合創始人：
引用不要通過那些沒做成過、或沒有在你想實現領域上做事的人獲取建議。
Kapil Kale ，GiftRocket聯合創始人：
引用Idea是很棒的，但同時，在發行之前回頭想想產品也是非常重要的。問問自己，誰會用這個產品，他們都是怎麼聽說到它的？
很多時候，這些問題都會揭示出那些你需要建立在產品當中的關鍵功能，這些功能會讓一位用戶因為它很有用而告訴了他的朋友。
Bo Lu ，FutureAdvisor聯合創始人兼CEO：
引用及時回頭想想。
第一次創業的人常常會在他們作為創始人的頭一段時間內擔心一些沒必要擔心的事。我今天和一些創業者聊天，問到我最多的問題大概是“怎麼合法地建一家公司”，“是不是應該辭掉現在的工作還是等等看有沒有獎金”。而經驗顯示，這些事情根本就不會建成或毀掉公司。所以，我希望第一次創業的人可以在他們作為創始人的關鍵的頭幾天裡想想他們的顧客。了解什麼是顧客需要的，做到理解競爭對手並保持優於競爭對手才是會讓你建成或毀掉公司的問題。這麼做的最好方法就是及時回頭想想。假設四年後的今天你已經擁有了一家成功的公司，問問你自己：“那個曾經讓我整夜輾轉反側的苦惱問題到現在還是我的問題嗎？”這個問題的答案通常是“no”。
Dharmesh Shah，HubSpot的聯合創始人兼CTO：
引用選擇一個大的、不斷增長並且對於你來說是有明顯優勢的市場是很重要的。還有，要保證自己掌握著自己的命運，而不是過分地依賴其他人。
Blake Williams，Keepsy聯合創始人：
引用通過讓別人看你的計劃，尋找出有關你計劃的最關鍵觀點。通常來說，新手創業者會愛上一個idea，然後尋求朋友或同事的支持。但畢竟，有誰會希望一個羽翼未豐的想法被反對者扼殺呢？不過，你應該去找的就是這種人。
讓他們從頭到尾地去毀你的計劃和設計。如果你發現自己同意他們的觀點並同樣存在疑問，那你的計劃（或者你）可能就是不能成行的。但如果你可以反复地有信念維護它，那你可能有勇氣去克服你將面臨的長久、艱難的苦差，這意味著這個計劃或許能做得起來。
Otto Hilska， Flowdock創始人兼CEO：
引用眾所周知，“不成熟的優化是萬惡之源”，但我當時沒有意識到，在我們花了大量時間和不同的數據庫打交道之前，我們會不會有顧客。在開始的時候，你真的可以用一個半生熟的產品去驗證你的假設。Rami Essaid ，Distil聯合創始人兼CEO
引用我希望在我第一次創業時就知道的事，是如何設置清楚且可以衡量的目標。任何創業公司都有的問題，就是它們有百萬個未知數。當你在建立自己公司的時候，你可以試著盡可能多地回答這些問題。而一旦你回答得夠多，你就已經知道你想做些什麼。這個方法容易讓人迷失。而為了確保你不會迷失，你需要設置清楚的目標並且能夠衡量你的行為是否成功。如果你看到有些東西不起作用，那當務之急就是盡快地識別並糾正問題或快速改變方向。目標和指標是這麼做的唯一方法。
Alex Schiff Fetchnotes聯合創始人兼CEO：
引用我希望以前有人能教我的事情，就是你應該優化速度而不是成本。創業公司的一切都與速度以及你快速轉移的能力有關。我們曾經在獲得融資前自力更生過很長的時間，所以我們別無選擇地變得超級節儉，但我還是希望我能在之前就了解速度的重要性，因為它會讓事情變得不同。如果你花了一個小時的時間去編寫程序達到一個月省20塊的效果，那它根本就不值得。
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