各行各業都踏入加人工的季節, 有銀行加2%的人工, 什麼? 這是叫加人工還是因通脹而調整薪金? 假設$15000一個月, 即是加$300人工, 即是老闆每個月請你吃一餐日本放題。對! 我們應該要滿足嗎?
人總是勢利的, 基於這個前提, 老闆與員工思維角度不同, 老闆只為公司考慮, 發展﹑壯大, 降低一切成本是必要手段。員工的人工當然是老闆考慮的。老闆還認為: 無論你是什麼人才, 不管你創造了多大價值, 都是在我的公司這個平台上實現的, 員工應該感謝自己給予工作發揮的機會。
員工總是期待勞動報酬高一點, 再高一點, 而老闆無時無刻不在考察著員工的忍耐力, 即想方設法地降低支付給員工的薪酬, 減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同, 即使在某一限度內達到了平衡, 最終也必然使員工產生這樣的想法﹕老闆給多少錢就幹多少事情。
有些人以辭職作為加人工的手段, 但需要一個重要前提, 那就是你要具有足夠的價值。如果老闆完全可以重新聘請別人來代替你的時候, 你很可能搬起石頭碰自己的腳, 加人工不成, 工作也會失去, 容易讓老闆感覺有要脅之嫌, 所以談加薪都要有技巧。
首先, 如果要讓老闆加你人工, 那麼就必須主動提出來, 你不說對方怎樣知道呢?當然想提高身價, 就要自問有否提高能力, 世上沒有永遠僥倖的成功。
人總是勢利的, 基於這個前提, 老闆與員工思維角度不同, 老闆只為公司考慮, 發展﹑壯大, 降低一切成本是必要手段。員工的人工當然是老闆考慮的。老闆還認為: 無論你是什麼人才, 不管你創造了多大價值, 都是在我的公司這個平台上實現的, 員工應該感謝自己給予工作發揮的機會。
員工總是期待勞動報酬高一點, 再高一點, 而老闆無時無刻不在考察著員工的忍耐力, 即想方設法地降低支付給員工的薪酬, 減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同, 即使在某一限度內達到了平衡, 最終也必然使員工產生這樣的想法﹕老闆給多少錢就幹多少事情。
有些人以辭職作為加人工的手段, 但需要一個重要前提, 那就是你要具有足夠的價值。如果老闆完全可以重新聘請別人來代替你的時候, 你很可能搬起石頭碰自己的腳, 加人工不成, 工作也會失去, 容易讓老闆感覺有要脅之嫌, 所以談加薪都要有技巧。
首先, 如果要讓老闆加你人工, 那麼就必須主動提出來, 你不說對方怎樣知道呢?當然想提高身價, 就要自問有否提高能力, 世上沒有永遠僥倖的成功。
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