加入蘋果前，喬納森·艾維（Jonathan Ive）正在倫敦，當時他面臨兩個選擇：一個是為一家英國公司設計衞生潔具，一個是去蘋果參與 PowerBook 電腦的設計。
當時蘋果的發展並不順利，而且作為一個英國人，如果答應，意味着飛越大半個地球去美國西部工作。於是對於蘋果的邀請，他很糾結。
他選擇了後者，一開始他只是作為當時執掌蘋果設計團隊的 Robert Runner 的顧問進行工作。在 1992 年，喬納森正式成為蘋果的全職員工。於是就有了後面的故事。
那一年，他 25 歲。
信心
喬納森加入蘋果後，馬上就經歷了蘋果歷史上最黑暗的時期，債台高築，幾近破產。當時 Wired 的這本雜誌已經開始在為蘋果祈禱了：
根據 Ian Parker 前段時間為紐約客撰寫的喬納森訪談中的描述，1997年，加入蘋果五年的喬納森已經成為蘋果的工業設計負責人。但是當時他應該是沒什麼心思開心的，公司瀕臨絕境，絕望的情緒在蘋果內部不可阻擋地蔓延開來，喬納森也深陷其中。
Wired 那本雜誌發佈一個月後，離開蘋果 12 年之久的喬布斯迴歸。他要和喬納森會面。
但是失去信心的喬納森卻做了最壞打算，他甚至已經備好辭職信。而喬布斯本來也打算新招一個設計師，他甚至已經開始聯繫 IBM 的 ThinkPad 的 設計者 Richard Sapper 了，後者也對喬布斯的邀請感興趣。
如果喬納森和喬布斯就此擦肩而過未能共事，恐怕會是科技史上最大的遺憾之一。
但是 Richard Sapper 因為不想離開 IBM 轉投蘋果這間當時的“小公司”，最終沒答應喬布斯。
當時蘋果的硬件工程高級副總裁 Jon Rubinstein 也出面挽留喬納森，他跟喬納森説，公司將會一改之前的頹勢，進而創造歷史。
而設計界傳奇人物 Hartmut Esslinger 當時作為顧問提醒喬布斯，蘋果當時所擁有的設計團隊是非常厲害的，這其中當然也包括喬納森。
於是三管齊下，形勢扭轉。會談後，喬納森重拾信心，留在蘋果，成為蘋果工業設計高級副總裁。
那一年，他 30 歲。
核心
1998 年，iMac 面世，大獲成功，救活了蘋果。接下來的蘋果在喬布斯的帶領下，花了三年時間，重新開始盈利。喬納森則繼續領導設計團隊——用他自己的話講——讓科技變得更酷。到了 2007 年 iPhone 發佈的時候，喬納森已經成為蘋果的一大核心了。
在很多公司中，產品的設計只是生產過程中的一個獨立環節而已，但是在蘋果公司，因為喬納森和喬布斯，產品的設計全程參與產品生產，這也是為什麼蘋果的產品在設計上總是能抓住消費者的眼球。
2013 年，原先負責 iOS 軟件開發的蘋果高級副總裁 Scott Forstall 離開蘋果，他的職權被重新分配。於是喬納森在執掌硬件設計的基礎上，又兼任蘋果人機交互組負責人，同時掌管蘋果硬件和軟件的外觀設計。
再後來，我們看到了 iOS 7 以及 OS X 一改之前的擬物化風格，投入扁平化的懷抱。在喬布斯離開後的蘋果，他一步步成為了產品開發的靈魂人物。
那一年，他 46 歲。
耐心
現任 Twitter 設計總監的 Mike Kruzeniski 曾經撰文透露，在大概 2008-2009 年的時候，有公司曾經想挖走喬納森，結果顯而易見，喬納森婉拒了對方。
其實想這麼做的公司並不少，這種事情並不稀罕。真正有意思的，是喬納森當時回絕的理由。他説，過去十年時間他花了非常大的力氣，讓蘋果變成一家能讓他做他一直想做的事情的公司，所以他不會離開，他在蘋果才剛剛開始。
回想那段時期，蘋果的 iPod、iMac 的設計已經非常著名，iPhone 3Gs 也已經發布，MacBook 的 Unibody 一體化設計直到現在還在沿用——能設計出上述的任何一款產品都是巨大的成功，而喬納森卻主導了上述所有產品的設計。
也就是説，那個時候，喬納森取得的成就已經足夠多了。但那一切對他來説，只是熱身。而再往前推 10 年，是 1998 年，在此之前，他已經在黑暗中的蘋果呆了 6 年。
一個設計師，如何能夠在當今最具影響力的科技公司成為靈魂人物？答案是堅持和耐心。
如今，蘋果，這個頂着光環的科技巨頭，為這個男人創造了這樣一個職位：CDO（首席設計官）。這一年，他 48 歲。
題圖來自 9to5 Mac
資料來源：愛範兒（ifanr）
作者/編輯：陳 昊
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