去年九月底，關於蘋果 CEO 蒂姆·庫克十年任期結束後何去何從，被揭開了謎底。蘋果當時賦予庫克價值超過 7600 萬美元的期權，以鼓勵其留任至 2025 年。
最近，庫克在《紐約時報》的採訪中，又被問及留任相關的問題。庫克表示他可能會在未來 10 年內卸任蘋果 CEO 職位：
引用我現在狀態很好，還沒到卸任日期。不過 10 年太久了，可能不會再留任 10 年了。
這句話有點打馬虎眼。畢竟已經接受了蘋果賦予的期權獎勵，怎麼也得留任到 2025 年。到期後退隱，也算是 10 年內卸任了。
更有討論熱度的，是庫克之後誰來掌舵蘋果。在此前的公開採訪中，庫克並未透露具體的繼任計劃。不過我們依然可以從零散的信息中，拼湊出下一位蘋果 CEO 的樣貌。
▲ 圖片來自：Sky News
成為蘋果 CEO，最重要的能力是什麼
1998 年 3 月，喬布斯聘請當時 37 歲的庫克，擔任蘋果全球運營高級副總裁。開出的基本工資是 40 萬美元，簽約獎金為 50 萬美元。庫克的主要任務是，全面整頓蘋果當時混亂的製造和分銷。
十多年後，庫克已經用蘋果全球市值第一的成績，證明了他是喬布斯最成功的招聘之一。
▲ 年輕時的庫克（左二）. 圖片來自：Pinterest
許多人認為，喬布斯選擇庫克來接任自己的 CEO 之位，是讚賞其沉穩的性格和開闊的眼界，以及不菲的能力。
這當然沒錯。不過令人好奇的是，庫克在工作能力上，到底有哪些具體的特質，決定了他是接班的不二人選呢？
在《蒂姆·庫克傳》中，我們可以找到詳盡的答案。同時也可以窺見蘋果的下一任 CEO，應該具備哪些修養。
▲庫克與喬布斯的合影. 圖片來自：businessinsider
在這本書裏，主要可以分為三個篇章。一是庫克為什麼能接班，二是庫克如何完成過渡，三是如何帶領蘋果乘風破浪。
我們今天不討論庫克是如何在接手蘋果後穩定內部、重塑形象，以及如何通過開創新產品、開拓市場和新價值觀，來再攀高峯的。我們着重來看第一個篇章，庫克接班有哪些充分且必要條件。
概括來説，庫克接班的秘密在於，他有確保蘋果平穩發展的專長和能力。這些能力包括三個方面，一是他有善於抓住問題關鍵的個人特質，二是他十分擅長供應鏈管理，三是建立蘋果代工戰略使得蘋果復興。
雖然説這三個專長缺一不可，但最重要的，還屬供應鏈管理的高超能力。
▲ 庫克在生產線. 圖片來自：9to5mac
供應鏈管理對蘋果有多重要呢？《蒂姆·庫克傳》的作者如是寫道：
引用許多人可能並沒意識到，對蘋果這樣一家成熟的公司來説，最重要的不是產品，而是物流——高效的供應鏈、分銷、財務和營銷。庫克在這些領域展示出了他非凡的才幹。因此，根據德迪烏的説法，他是蘋果有史以來最好的 CEO。
在小米的官方傳記《一往無前》裏，也重墨強調了供應鏈管理對於小米的重要性，甚至可以説決定了小米的命運走向。
而庫克之所以能成為供應鏈管理大拿，與他的成長經歷息息相關。
▲ 青澀的庫克. 圖片來自：businessinsider
庫克畢業後在 IBM 的首份工作，便是處理供應鏈關係，保證 PC 的裝配順利進行。在此期間，庫克開始積累對供應鏈運營，庫存管理的能力。
得益於出色的業績，庫克被 IBM 視為明日之星，並送去讀 MBA。庫克曾在 2016 年回憶這段 MBA 之旅，稱這段旅程不僅讓他提高了管理與領導能力，更讓他獲得了甄別機遇的全球化視野。
後來，37 歲的庫克進入蘋果僅僅 7 個月，便將蘋果的產品庫存期從 30 天壓縮至 6 天，並對蘋果的運營體系進行了徹底的改革。
加入蘋果四年後，庫克便成為全球銷售和運營執行副總裁。三年後，又被提拔為 COO（首席運營官）。
▲ 圖片來自：nypost
庫克具體用了哪些策略，讓蘋果的銷售和運營渠道變得通暢絲滑，不是我們今天談論的重點。重要的是我們已經從庫克的這些經歷中，看到運營能力對於他接手蘋果的重要性。
如果從這個角度來考量蘋果目前的高管，最有望成為庫克繼任者的，便是傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）。
▲ 蘋果現任核心高管，傑夫·威廉姆斯在右下角
和庫克高度相似的男人
威廉姆斯現任蘋果的 COO，負責監督蘋果整個全球業務，以及客户服務支持。恰好和庫克擔任 CEO 之前的職位相同。
在 2015 年，庫克任命威廉姆斯擔任 COO 時，就有風聲傳出蘋果在培養威廉姆斯成為庫克的繼任者。Creative Strategies 的分析師蒂姆·巴賈林（Tim Bajarin）表示：
引用威廉姆斯在接受庫克的培養，他是擔任那個職位的合適人選。
▲傑夫·威廉姆斯. 圖片來自：appleinside
雖然威廉姆斯很少接受媒體採訪，公開露面的次數相對較少，但關於他的消息在近年來還是越來越多。彭博社曾經發文直言：
引用威廉姆斯是一位風格謙遜，紀律嚴明，要求苛刻的領導者。他和庫克一樣，是運營效率乃至脾氣的典範。
實際上，威廉姆斯和庫克，有非常多相似的地方。甚至有外媒評價其為「克隆版庫克」。在工作風格和生活方式上，兩人都非常接近。
而相近的管理風格，可能使蘋果的大股東們更加放心，兩人交接之後公司可以保持穩定的發展軌跡，運作方式上不至於出現重大的變化。
▲甚至長相也有些神似. 圖片來自：appleinsider
此外，威廉姆斯和庫克在成長經歷上也驚人的一致。兩人都是在美國南部長大，並且都有工程學士的學歷背景，同在杜克大學讀過 MBA。
在加入蘋果之前，威廉姆斯也曾在 IBM 工作了很久，長達 13 年。兩人進入蘋果的時間也同是 1998 年。那時起，威廉姆斯開始擔任蘋果的全球採購主管，負責產品規劃、採購和物流工作。
▲威廉姆斯在 2015 年接受沃爾特·莫斯伯格的採訪. 圖片來自：appleinsider
可以説，威廉姆斯和庫克在許多方面都高度相似。庫克還曾對威廉姆斯的供應鏈管理能力讚不絕口，在一份聲明中直指：
引用威廉姆斯是我合作過的最佳運營主管。
庫克在 CEO 之位上做得出色，其實也離不開他的工程學背景，這讓他對於硬件產品的把控與思考有相當的水準。威廉姆斯同樣如此，而且在硬件與軟件的設計方面，他比庫克有着更為豐富的經歷。
▲傑夫·威廉姆斯在台上討論 Apple Watch 的新健康功能. 圖片來自：appleinsider
iPhone 4 雙面玻璃的經典設計，就離不開威廉姆斯的主導參與。另外像 iPad、iPod 和 Mac 幾條熱門產品線的開發工作，也有威廉姆斯的重要貢獻。憑藉其出色的供應鏈協作和運營能力，威廉姆斯在 2011 年被《財富》雜誌評價為：
引用蒂姆·庫克的蒂姆·庫克。
在之後擔任 COO 首席運營官的日子裏，威廉姆斯還主導了 Apple Watch 產品線的開發，而這款設備的市場表現大家已經有目共睹。
▲ 圖片來自：iphonetaiwan
從種種角度來看，威廉姆斯都是下一任 CEO 的最佳人選。不過也有人擔心，到了 2025 年，威廉姆斯已經 62 歲了，他是否還有精力和意願接過這個重擔，還需要打上個問號。
更年輕的候選者
幾年前，一度有傳言稱時任蘋果零售業務高級副總裁的安吉拉·阿倫茨（Angela Ahrendts），是接班蘋果的大概率人選。
▲安吉拉·阿倫茨. 圖片來自：businessoffashion
自 2014 年從奢侈品牌巴寶莉空降至蘋果，負責蘋果的零售和線上商店業務。阿倫茨一直是蘋果最高級別的女性員工。2018 年的一份文件顯示，其年薪為 2650 萬美元，比庫克的 1570 萬美元要高出不少。
不過，「接班人謠言」在 2019 年初不攻自破，因為阿倫茨提出了離職。
如果説威廉姆斯在接任庫克上，有年齡的擔憂，那麼約翰·特努斯則具有很強的優勢。
據 TechWeb 報道，蘋果現在越來越關注下一任 CEO 的潛在人選，關注的對象裏就有特努斯。雖然並未有權威信源透露特努斯的年齡，但根據入學年齡推算，他應該比威廉姆斯小 12 歲左右。
自 2001 年加入蘋果，特努斯在硬件工程領域作出了諸多亮眼的成績。包括第一代 AirPods 和歷代 iPad，都是由他主導負責。
2021 年 4 月，特努斯被提拔為蘋果硬件工程高級副總裁，直接向庫克彙報。目前特努斯負責牽頭蘋果所有的硬件工程，包括 iPhone、iPad、Mac、AirPods 等產品線。
像 iPhone 12 系列、備受好評的 M1 芯片，都是由他帶領開發，可見他在蘋果團隊中的重要地位。
特努斯在硬件工程方面的造詣，令庫克十分器重。後者曾評價他道：
引用特努斯深厚的專業知識和廣泛的經驗，將使他成為蘋果硬件工程團隊大膽而有遠見的領導者。
雖然特努斯在運營方面經驗不多，但他在硬件領域的積累，以及在蘋果公司的地位，還是讓他有成為下一任 CEO 的可能。
畢竟，喬布斯也是硬件出身，運營方面的事宜可以交給 COO 負責。而且蘋果當前的供應鏈管理已經非常成熟，特努斯不必像庫克剛來蘋果時那樣操心整頓，更重要的是保持甚至加速蘋果創新的步伐。
未來一段時間，蘋果發力的重點方向很可能是 AR、健康領域。相信無論是特努斯還是威廉姆斯，都有相應的能力將其護城河挖得越來越深。那麼問題來了：這兩位絕佳候選人，你更看好誰呢？
資料來源：愛範兒（ifanr）
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