“劈柴”11 年，一個新 Google 的新 CEO 誕生！ 精選

11 年的時間，Sundar Pichai 坐上了全球最牛科技公司的第一把交椅。
中國的科技愛好者常常親切地稱他為“劈柴”，玩笑背後隱喻的磨刀、砍柴正如他在 Google 立下的汗馬功勞。Google Chrome、Android、Google Maps 等等，都離不開劈柴的付出。佩奇説：

引用“有劈柴這般有才幹的人領導精簡後的 Google，我感到很幸運，這樣我才有時間繼續去規劃其他層面的理想。”

生於印度 Tamil Nadu 的劈柴本科畢業於印度理工學院（India Institute of Technology），在美國斯坦福大學取得碩士學位，他又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的 MBA。高中曾是板球隊隊長，曾率隊獲得 Tamil Nadu 區域板球大賽冠軍。
1984 年，劈柴家裏有了第一台轉盤式電話，這台古老的科技產品開啟了他驚人的記憶力。他就像一本人肉電話本，只要撥過一次就不會忘記。30 多年後，他將這個技能用在了 Google，彭博商業就曾提到劈柴在 Google 面不改色口吐數據的風采。


帶領 Chrome 瀏覽器力壓 IE
事業伊始，Pichai 曾在半導體公司 Applied Materials 任產品管理崗位，後在麥肯錫從事管理諮詢工作。2004 年，Pichai 加入 Google，在他的帶領下，一系列的軟件項目為他在 Google 續寫了黃金履歷，也為 Google 帶來了許多精彩的產品。

首先就是 Chrome 瀏覽器。


劈柴在 Google 最早接觸的項目是 Google 工具欄，就是那個在 IE 和 Firefox 右上角都能看到的，牆內國人視而不見的小東西。從這個邊角出發，他説服了自己的領導去加入瀏覽器這場惡戰。後來的幾年裏，他逐漸接手了 Chrome 瀏覽器的產品開發，被一個使命驅使着前進：

怎樣才能與 IE 和 Firefox 競爭？

最初 Chrome 的發佈是場災難，當時 Google 精心準備了一本 38 頁的漫畫書，用來解釋 Chrome 的與眾不同之處。週一是美國勞動節，原計劃週一發送這些資料，這樣節日之後的第一個工作日人們就能收到漫畫書。但是，德國不過勞動節，這個粗心的疏忽引起了 Google 好一陣忙亂。激烈而簡短的爭論後，他們臨時決定提前一天發佈這款瀏覽器。
不必説，工程師急忙趕工開放下載，公關部門則趕緊修改公關稿。那時這些人都在放假過節，都被挨個緊急叫了回去加班。當時大概沒人想到，半路截殺瀏覽器市場領導者 IE 的瘋狂計劃，實現了。


2008 年 Chrome 上線時，IE 還佔有瀏覽器市場近 70% 的份額，但僅在上線的第一年 Chrome 就從微軟的囊中掏走了幾十億。接下來的幾年，微軟 IE 的體驗在代代更新中原地踏步，而 Chrome 則乘勢高歌猛進。
先是在 2011 年超底超過了 Firefox，緊接着在 2012 年一舉超過了從前的巨頭 IE。如今 Chrome 的市場佔有率已穩居全球第一，市場份額幾乎是 IE 的兩倍。Chrome 為 Google 打下了一片可貴的江山，也為劈柴攢下了一枚象徵勝利的勛章。

接過 Android 這艘大船，他要開向什麼地方

在劈柴經手的 Google 項目裏，其中對世界影響最大的就是 Android OS。

2009 年，iOS 設備出貨量曾是 Android 設備的 4 倍。後來 Android 的市場份額隨着智能手機的需求爆炸迅速飆漲，但無法改變一個事實：管理 Android 是 Google 最艱難的工作。一位業內人士説：

引用Android 系統的開放和靈活是把雙刃劍，由於任何廠商都能自行修改系統，創造和完善一個 app 的任務要比 iOS 費勁的多，這也是 Android 系統最大的挑戰。

在上任 Android 之前，劈柴已經開始了對 Chrome 和 Android 兩大產品的整合。2012 年 Google 發佈了劈柴版的 Chrome for Android，替代了安迪魯賓為 Android 開發的瀏覽器，是 Google 一次具有里程碑意義的“友好內部整合”。2013 年 3 月，Android 之父安迪·魯賓被調離 Android 團隊，此時擔任 Chrome 和應用部門副總裁的劈柴成為 Android 新的負責人，此舉被認為是 Google 有意將 Chrome 與 Android 平台整合的標誌。

上任後，劈柴第一個動作就是繼續推動 Android 與 Google 其他部門的密切合作：他推動 Android 和搜索部門的合作，使 Google Now 成為 Android 系統的重要功能；在 Svelte 項目中投入了資源，使 Android 可以在廉價、低性能的設備上良好運行；他取消了為觸屏筆記本開發 Android 版本的項目，將精力放到了平板、智能電視和可穿戴計算機上；他促成了對 Nest 的收購，然後關掉了 Android 內部智能家居項目，把這塊任務交給了 Nest。

2014 年 10 月，Google 管理層再次調整，在這一調整之後，除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務，劈柴還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施。此時，劈柴已正式成為 Google 的“二號人物”。

其實回過頭看，這個時候佩奇就已經開始分拆 Google 了的計劃了：儘管他仍繼續執掌公司的業務與運營管理，但其工作的重心將轉移到更宏觀更長遠的事情上。換句話説，佩奇要花費更多的時間去瞄準 Google 的未來，而鞏固 Google 當下的任務就交給了劈柴。
劈柴深知，儘管 Android 現在擁有了全球近 80% 的用户，但安逸可能永遠不會到來。他説，這就像學衝浪一樣，你第一次成功了，下一次可能會栽的很慘。他沒有生產 Android，卻在掌管 Android 的日子裏讓這個系統的根系蔓延的更深、更廣。

“入世”的科技哲學與下一個“十億人”

劈柴很自豪，因為 Google 的產品具有很強的普適性，從低端到高端，窮人和億萬富翁都能通過 Google 打開科技的大門。這也是劈柴秉承的“科技入世”理想，那麼問題是，怎樣的產品能實現這個哲學呢？

在如今 Google 的產品上，其實不難發現“科技入世”的影子。從 Now on Tap，Photo，雲端合成的 VR 視頻，Project Ara，細想之下都降低了世人相互連接的成本，暗合他的科技哲學。
如今劈柴站上了更高的位置，他獲得了更多的施展空間，去用他的科技哲學影響下一個十億人：

引用我想打造一個平台，讓儘可能多的人在上面得到自己想要的東西。這是一種更強大的方式，壓力也更大，但它是我的終極信仰。

題圖：ezzconews

插圖：9to5google、Statista、heidelblog


資料來源：愛範兒（ifanr）
作者/編輯：吳 垠