眾籌成功項目達到 10 萬，Kickstarter 的又一里程碑 精選

6 年 9 個月又 10 天，這是 Kickstarter 從 0 走到 10 萬個眾籌成功項目的時間。為了慶祝這個歷史性時刻，Kickstarter 最近公佈了100 個藏在這 10 萬個項目背後的數字，展現了這個社區一些重要或有趣的成長經歷。
在這 100 個數字之中，我們可以看到：這 10 萬個眾籌成功的項目由 86101 個用户創建；項目的各種分類和子分類達到 165 個；有 8539 個用户創建了不止一個成功眾籌的項目；其中一位用户創建了 94 個成功眾籌項目，這是社區中擁有成功項目最多的一人；10 萬個眾籌成功項目背後是 9,088,422 個 backer（認捐者）；項目本身所處的位置和認捐者的平均距離是 2317.09 英里，約 3700 公里。

從 2009 年 4 月至今，Kickstarter 這個眾籌平台湧現過不少優秀的項目，有些還成為了“話題產品”，比如被 Facebook 以 20 億收購的 Oculus Rift； 曾經創下 1000 萬眾籌神話的智能手錶 Pebble 等等。雖然科技類項目在全部類別的籌集資金數額中排名第二（第一為遊戲類），但音樂、電影&視頻、出版和藝術卻是成功項目最多的類別（這和類別本身提交的項目數也有關係）。
而作為一個成功的眾籌平台，Kickstarter 在盈利上的成績也同樣亮眼。在所有的籌集資金中，Kickstarter 將會收取其中 5% 作為費用，而在其官網可以看到，到行文的這個時刻為止 Kickstarter 籌集到的資金已經達到 22 億美元。

不過，有成功的項目自然也有失敗的，而且拿了別人的錢卻失敗就更讓那些認捐者揪心了。去年 12 月 Kickstarter 發佈的獨立研究報告顯示，在眾籌項目中有 9% 未能履約，而大概有 8% 的資金流向了這類失敗的項目。


（意式咖啡機 ZPM Espresso）

比如在去年籌到了近 37 萬美元的消費級意式咖啡機 ZPM Espresso，就辜負了其 1500 多位認捐者：他們既沒有見到產品，也沒有收到退款。雖然為了維權，他們成立了相關的 Facebook 頁面和 Slack 討論組，但創始人已經破產並且逃往舊金山，想要得到補償並不是什麼簡單的事情。

作為一個眾籌平台，Kickstarter 本身對平台上的項目或者產品並不擁有所有權，而且它也不保證項目創建者一定會完成項目、籌到的錢用於項目本身或者項目成果達到認捐者的期待。《紐約時報》在分析這種眾籌模式時就表示，支持這些項目風險並不低：

引用“Kickstarter 上的支持者並不等於消費者，因為產品還並不存在，也可能永遠不會存在。另一方面，支持者也不是真正意義上的投資者。他們不在公司的董事會上，沒有辦法左右公司的決策或者要求審閲財務報表。投資者利益和公司業績是一致的，而眾籌支持者與公司的利益從長遠來看並不掛鈎。”

（Kickstarter 三位創始人）

在去年 9 月，Kickstarter 創始人 Strickler 和 Chen 宣佈將公司改制成 “公益企業”（PBC，public benefit corporation），並在特拉華州進行註冊。這種 PBC 指的是那些既追求利益也追求社會價值的公司，它要求企業和傳統的公司一樣經營，但有着更高標準的企業宗旨、可問責制和透明度。而在一次訪談中，Kickstarter 的聯合創始人 Perry Chen 也表示，他們關注的是在“贊助和商業間的折中地帶”。從這些種種現象來看 ，Kickstarter 雖然是一個商業公司，卻透露出一股“幫助藝術家展現更酷點子”的情懷。
10 萬個成功眾籌的項目，這確實是一個里程碑式的數字。雖然未來在 Kickstrater 上仍然會有各種跳票或者不靠譜的項目，但隨着眾籌網站本身在發展，人們對項目的的判斷能力也在提升，可以預想這種“民主”的方式將催生更多好點子。期待 Kickstarter 的下一個 10 萬！

題圖來自：whatsupkolkata

插圖來自：newsle、《紐約時報》


資料來源：愛範兒（ifanr）
作者/編輯：黃 美菁