VR 命運，並非只是寒冬？Unity 有話講 精選

引用編者按：本文轉載自轉載自微信公眾號深藍 DeeperBlue（deeperbluetech），轉載時已獲得作者授權。原標題為《【專訪】VR 命運，並非只是寒冬？Unity 有話講 | 深藍知道》

VR 這塊蛋糕，作為最底層的製作引擎的 Unity 會怎麼吃？一會兒説 VR 正牛氣，一會兒説 VR 已過氣……

Unity 眼中，VR 市場究竟有沒有機會？

深藍 Deeper Blue 邀請了 Unity 中國研發中心主任、全球副總裁張俊波，聊一聊 VR 的全景和 Unity 的匠人心。

2016 年 2 月 22 日，當 Facebook 首席執行官馬克 · Mark Zuckerberg出現在三星 “UNPACKED 2016” 發佈會的舞台時，他不再備受萬人矚目。舞台中央的他，甚至沒能進入在場數千觀眾的眼球。
因為所有人，都正戴着三星 Gear VR 眼鏡，沉浸在巴塞羅那街頭的足球表演中，對Mark Zuckerberg的出現全然不知。直到 VR 視頻結束，眾人取下 VR 設備，才恍然驚呼。


Mark Zuckerberg現身三星發佈會現場照

Mark Zuckerberg的出現，並非為三星友情站台，而是高調宣佈 Facebook 砸重金收購的 Oculus 與三星 Gear VR 的深度結盟。
穿着灰色 T 恤的Mark Zuckerberg在環形舞台上自信地説：

引用VR 是下一個重量級計算平台，任何人都可以在上面創造和體驗想要的東西。雖然目前，VR 被更多用於遊戲，但很快，它就會被應用到各種領域了。

這是 2016 年初，兩大 VR 國際巨頭在巴塞羅那握手言歡，暢談虛擬現實的無盡未來——而同樣的夢想，也發生在 2016 年初的中國市場。

在中國，VR 發展勢頭從 2015 年底開始迅速蓄勢。從 2015 年末，VR 領域融資爆發增長，規模躥升至近 9 億元，比當年前三季度總和還高。而時間進入 2016 年，僅第一季度，VR 總融資規模就達到了 8.16 億元。
然而好景不長，從今年下半年開始，形勢鬥轉。據中國青年報報道，今年第一季度，國內有 18 家 VR 創業公司獲得融資。到二季度，獲得融資的創業公司鋭減，僅餘四五家。而縱觀所有 VR 創業公司，獲得億元級別投資的項目僅有 7 家。

8 月份，中國工信部電子科學技術情報研究所發表《 2016 全球虛擬現實產業研究報告》，尖鋭指出了 VR 產業的 5 大難題：

1. 屏幕顆粒感嚴重、畫面延遲導致眩暈影響用户體驗；
2. VR 內容製作緩慢阻礙其全面普及；
3. VR 設備對配套終端的性能要求過高，限制了 VR 技術的規模化；
4. VR 沒有統一標準，讓內容適配產品困難；
5. 而在大量關鍵技術難題尚未攻破前，行業被過度鼓吹，透支了生命力。

10 月 22 日，搜狐科技報道，根據 VR 產業鏈獲得的消息，曾經炙手可熱的 VR 硬件製作商暴風魔鏡公司最近啟動了一輪裁員
因此，業內普遍開始認為，VR 投資在 2016 年爆發式增長的同時，製造了大量泡沫。這過山車的一年，從大量媒體鼓吹的 “VR 元年”，迅速轉為眾多媒體唱衰的 “VR 寒冬”。

市場狂熱的急轉直下似乎説明，VR 離真正的應用爆發期還很遙遠——VR 開發製作平台與節點性的硬件技術，更是其爆發的關鍵所在。

Unity Technologies （以下簡稱 Unity）作為 VR、AR 內容開發平台，作為內容製作底層技術，無疑是 VR 生態圈中的重要一環。在目前最好的 VR 平台之一——三星 Gear VR 平台上，90% 的內容均使用 Unity 完成創作。而其餘全球最優秀的 VR 平台，Oculus Rift 和 HTC Vive 等，也有 Unity 的亮眼成就。

如何看待目前 VR 市場泡沫？VR 技術面臨何種困境？VR 市場何時才能真正成熟？作為技術平台的 Unity 能夠做什麼？
深藍 Deeper Blue 於近日採訪了 Unity 中國研發中心主任、全球副總裁張俊波，他對這些問題做出了自己的回答。

中國的特點就是能抄

深藍（以下簡稱 DB）：上半年，市場紛紛説 2016 年是 VR 元年，下半年又轉説 2016 年是 VR 寒冬。您認為 VR 目前發展階段是怎樣的？是過高期望的峰值，還是泡沫破裂的低谷？

張俊波（以下簡稱張）：我覺得都挺對的，而且也是有因果原因的。

在年初的時候所有人都覺相信 VR 一定是這個世界的未來，所以説 2016 是 VR 元年。持續高漲的熱度讓資本和創業者慌了神，爭先恐後地進入 VR 產業佔位。他們更傾向於把 VR 當成一個噱頭，不講 VR 就落後了。
雖説人人都在説 VR，但真正有技術突破的產品並不多，大部分公司只做了一個很簡單的 demo， 就把產品放在展會上反反覆覆展示。圈了錢再投入宣傳，技術改革也就是説説罷了。


各式各樣的 VR 展覽會上人山人海，或許許多 VR 公司在這個環節上燒掉了大部分融資
同時，説 VR 寒冬也是有道理的。這個熱頭一過，很多廠家就被淘汰掉了，留下真正能滿足市場需求的廠家起來。

DB：一些投資人只看好 VR 平台和 VR 的關鍵技術型節點的產生。你怎麼看這句話？

張：我非常同意。

VR 還處於早期。各個硬件和軟件廠家都在分頭前進，仍未成熟，而 VR 平台作為中間這一層，正在隨着軟件和硬件的發展穩步推進，VR 贏了，平台就贏了。

用 Unity 舉例，如果 90% 的 VR 應用和 VR 設備都支持 Unity，隨着 VR 不停探索和完善，Unity 作為一個平台，能夠隨時支持這些新興技術，讓開發者和軟硬件以 Unity 為中心，只要 VR 成功， Unity 就成功，我們就賭的是這個市場。
DB：有親歷中美 VR 發展的企業家發現，美國的 VR 正在蒸蒸日上（而非國內的泡沫橫行）。你怎麼看中美 VR 發展的差異？

張：國外的大公司要踏實很多。海外資本並不好忽悠，一個創業公司，不是真正做有些專長的東西，是很難拿到錢的。


Unity 陪伴着這兩大 VR 平台成長

我接觸的美國的研發人員或創業者，他們的目標就是獲得種種區分性優勢。而中國 VR 公司大多還在試水，他們不願像國外的公司，投大量的人力去試驗 VR 產品。中國 VR 發展沒有像美國一樣集中在大公司，因為中國的硬件成本和資本成本都太低。

中國的特點是能抄，如果別人做好了，就開始大量的複製和生產。比如手機技術完全成熟後，就基本上就是中國人的天下了。

手機端是 VR 的未來

DB：VR 目前最大的發展障礙是內容還是硬件？

張：VR 最大的挑戰就是摸索出最好的 VR 體驗，在這個時間點上，硬件是關鍵。
VR 非常注重交互的自然性，因此如何讓用户克服帶上頭顯之後的恐懼感，如何讓用户在頭顯裏輸入信息，都是值得思考的問題。而在硬件和平台沒有起來之前，內容永遠都是滯後的。只有硬件發展到了通用的水平，體驗得到了優化，內容才會層出不窮。

DB：您認為 VR 和 AR （增強現實）誰能更快的攻佔市場？Unity 在 AR 層面有什麼開發計劃？

張：VR 是一個好講的故事，因為 VR 世界在眼前展現得很直觀。


風靡全球的 Pokeman Go 就是一款 AR 遊戲

AR 的場景建立在現實上，比如你身邊的桌子上面突然出現什麼東西，需要考慮到不同場景不同的設計。AR 對我來説比較難想象。Unity 涉足 AR 較早。大量早期微軟 Hololens 應用都是用 Unity 開發的。Unity 同時還與做 AR 的管理公司深度合作。

DB：Google 正式推出 Daydream VR 開發工具 ，支持 Unity 和 Unreal 遊戲引擎和工具的集成。您怎麼看 PC 端與移動端 VR 的發展區別？Unity 的開發會有針對性嗎？

張：我認為手機端將是 VR 的未來。

因為移動端的 CPU、GPU 在不停地迭代，當 VR 技術成熟的時候，手機的計算能力已經完全能夠支持了。只有重度玩家才會停留在 PC 上，然而重度玩家在用户中只佔很少的比例。
其次，PC 的成本太高，在價格上鬥不過遊戲主機，比如 X-Box 的售價僅為電腦的三分之一。

目前 VR 的場景的搭建與 VR 效果的渲染，還是以 PC 為基礎進行。我們針對移動端上的場景還是優化 PC 端上的場景和效果。

DB：有人説，VR 音頻技術是未來制約 VR 成真的關鍵。您如何看待 3D 音頻技術的地位，這會是一個新的 VR 市場機遇嗎？

張：VR 是非常重體驗，而 3D 音頻可以加強體驗的沉浸感，我認為 3D 音頻可以是 VR 的有力補充。

DB：VR 市場還有哪些市場機會？

張：很多現在進去的人或許會掛掉。但我認為做垂直需求的工具，比如做 VR 攝象或後期製作，或是做 2B 的場景，比如 VR 看房、VR 教育這些需要藉助 VR 向客户直接展現場景的領域，是有市場前景的。
但這些技術需要耐得住寂寞，費工夫摸索，我也不確定中國這些公司能不能沉得下心。其次，做工具的大問題在於商業模式不清晰，可能做了很久錢燒沒了也沒人買，相當於獻身於整個 VR 產業的技術發展。

只要 VR 成功了，Unity 就成功了

DB：目前看來，PC 端的 VR 與移動端的 VR 還沒有出現一套操作系統和硬件標準。Unity 將如何參與這些部分的建立？

張：我不覺得我們會做這些事情，我們只會做我們擅長的事情——遊戲引擎開發。

Google、微軟這樣的公司想得比較多，他們會去做定位，做資源管理等等。我們就專做圖形和其他一些工具，用更簡單的方法幫助這些 VR 公司製作 VR 場景，而不是參與其他。
DB：有人説，Unity 宣佈支持 Nvidia （英偉達，圖形技術和數字媒體處理器製造商）的 VR works，是 Unity 對 VR 的深入佈局。你怎麼看待這樣的猜測？

張：如之前所説，Unity 只是想提高產品性能，支持更多的設備，不會去跟廠家合作佈局 VR。我們的理念是， 只要 VR 成功了，我們就成功了。

DB：影視內容市場會是 Unity 的下一步方向嗎？Unity 如何抓住 VR 影視內容環節，開發設計功能？

張：影視是下一個開發方向，但目前還在摸索。


Unity 的官網首頁圖片，就是視頻《Adam》中的一幕

最近 Unity 公佈的 3D 視頻 Demo《Adam》主要展現的就是 Unity 的製作 3D 視頻的圖像能力，這正是製作 VR 電影的關鍵。我們會將這些視頻技術導出到 VR 場景裏，比如 Gear VR，但是現在計算能力仍有限。

DB：Unity 與三大 VR 平台（Oculus Rift、HTC vive、Samsung Gear）將怎樣進一步合作？

張：Unity 非常支持開發者創新。所以 Unity 在三大平台項目初期的時候就共享資源。

比如 Oculus 最初沒有錢，但想做 VR，我們很認同 Oculus 的想法，就在引擎裏提供了支持。後來 Unity 與三大平台都有深度的業務往來。
DB：在 VR 引擎處於領先地位的 Unity，將怎樣保持其地位，並進行下一步的擴張？

張：現在 Unity 背後是幾千萬行的代碼，但並不是常態。現在每年有四五百個研發團隊的人在完善引擎，可以説每年新增的代碼數量就超過往年的累積。這是一個極速龐大的複雜系統，壁壘是很高的。這個引擎是團隊多年成果的沉澱，即使 Facebook、Google 有錢有資源，也不是想做就能成功的。

要保持圖形引擎的領先的地位，最重要的就是投資，在技術上擴大跟其他人的差距。剛開始的小遊戲，三四十個人的隊伍做一個簡單的引擎就能支持。

隨着 3D 計算要求的提高，到後來 VR 的引入，我們必須對引擎各個方面做深度優化和創新。這個時候需要的是幾百上千個圖形專家。
Unity 是一個比較獨特的例子，大部分其他遊戲引擎是不付錢的，而 Unity 是唯一一家以引擎作為收入來源，並取得了足夠的市場佔有率，所以需要持續地吸納投資，進行研發。

DB：Unity 的主要對手之一 Unreal 遊戲引擎也推出了 VR 編輯器。並且 Unreal 號稱自己引擎做出來的遊戲收益率比 Unity 高。

張：一提到重度遊戲引擎，製作者可能第一時間想到的是 Unreal 。重度遊戲需要更強的圖像和動畫計算，這也是 Unreal 一直在做功課的方向。而 Unity 一般用於圖像和動畫比較少的小遊戲製作。


UNREAL ENGINE 是目前世界最知名授權最廣的頂尖遊戲引擎，佔有全球商用遊戲引擎 80% 的市場份額。圖為其代表作《戰爭機器》

我們看到了 Unreal 的解決高端需求的強項。我們正在集中精力提高 Unity 引擎的圖像能力。接下來我們會逐步教育市場，打破 Unity 解決低端需求的印象：Unreal 能做的， Unity 也能做。

DB：Unity 中國計劃如何推進中國 VR 內容的發展？會有針對開發者的扶持計劃嗎？

張：我們很關心中國的 VR 開發者。

一方面，一些中國公司希望讓 Unity 支持他們的硬件集成，這樣編輯出來的遊戲就可以在硬件裏直接運行。我們正在討論這樣的合作。
另一方面，中國有很多 VR 軟件硬件廠商，每個廠商背後有一批開發者，我們想做一個 Unity 的 VR 社區，鼓勵他們使用 Unity 作為開發引擎。這樣的渠道可以幫助開發者發現一些好的硬件設備，硬件供應商也能找到渠道上的開發者。他們甚至可以在渠道上共享開發成果。

題圖來源：The Verge


資料來源：愛範兒（ifanr）