正如好食材當配最簡單的烹煮，讓食客品出食物「本味」，重大的技術材料創新也更愛挑戰「基本款」，正因為所有人都熟悉，更能顯現新技術的能耐。
這次，Nike 的新技術 Nike Forward 挑戰的是秋冬必備的連帽衫。
「有型」是第一印象。
從包裝拿出來上身前，從衣服本身就能感受到它的立體版型，套上身後呈現的空間感也很好看。
雙層絨布和外露的縫線築起立挺的帽子，戴或不戴，都很支稜。
連帽衫的內外有着不同質感 —— 外層是利落平實和硬朗面料，內層是更柔軟的薄絨。
而布料上規律排布的「小黑條」，則是 Nike Forward 技術的一個「印記」。
一般來説，起絨面料的構建分三步：
① 獲取原材料纖維；
②「紡紗」：把纖維編織成紗線；
③「編織」：用針織或梭織工藝把紗線編成面料。
但 Nike Forward「跳」了一步。
Nike 將原本多用於汽車、醫療行業的「針刺工藝」，改造成應用在製作服飾面料上，直接把多層面料連接成最終面料，跳過了「紡紗」這一步。
與此同時，這種新技術讓 Nike Forward 在符合保暖標準的情況下，減低了面料的密度，讓衣服更輕便。
通過減少紡紗過程、使用回收材料和更低的面料密度，和傳統起絨面料相比，Nike Forward 的碳排放可大幅降低。
Nike 全球服裝產品營銷副總裁 Aaron Heiser 在介紹 Nike Forward 時説道。
在我看來，把可持續材料用出「風格」是Nike 一大優勢。
正如 2020 年推出的「Space Hippie」鞋子把回收材料主動張揚地呈現，打造出特別的「垃圾美學」一樣，Nike Forward 也自信地將技術和麪料的特性化作充滿「原始美」的細節。
剛提及的「小黑條」？那是針刺工藝留下的印記，也成為了連帽衫的特別「紋路」。
灰色配色耐看經典，也是面料的原有顏色，沒有進行額外的染色工藝，節約用水。
利落的口袋搶眼？那是原始切割達成的呈現。
為了更全面展示面料特性，整件衣服也並沒有任何拉鍊或額外裝飾部分。這也讓衣服在走到生命週期末尾時，能整件地被回收。
Nike NXT 服裝設計副總裁 Carmen Zolman 説道。
從華夫機到針刺機，創新就是要「踩過界」
Nike 的起源……是一個華夫餅？
1971 年，Nike 聯合創始人比爾·鮑爾曼在煩惱怎樣能換掉田徑鞋上的金屬釘子，直到一頓早餐上的華夫餅啓發了他：
跟太太説完這話後，鮑爾曼華夫餅也沒吃，一下就跑到實驗室裏，把融化的尿烷倒在了華夫機裏。這就是未來Nike 華夫底的來源，而那台華夫機也造出了Nike 的第一雙鞋「Moon Shoes」。
到了 2012 年，Nike 為了造出「襪子般貼服」的鞋子，改造了編織毛衣襪子用的針織機，融入編程，打造了讓鞋面更輕盈的 FlyKnit 技術，還能減少浪費。
自推出以來，FlyKnit 應用鞋款持續增加，在初發布後的五年，這項技術就已經為Nike 帶來了 10 億美元營收。
耗費 5 年時間研發打造的 Nike Forward，被Nike 稱為 20 年來最重要的服裝創新，同樣被寄予厚望。Zolman 曾表示：
她在發佈活動上強調，Nike Forward 並不只是一種材料，而是一個創新平台。
這次的連帽衫材料輕質保暖，針刺工藝連接了四層的材料來滿足性能要求。未來，Nike 也能根據其他性能需求，創造新的組合。
同時，和傳統工藝相比，Nike Forward 在處理回收材料時的流程也更簡單，更符合Nike 的可持續發展方向。
做好可持續，才有好生意
在資源日益緊缺，消費者意識逐漸提高的今天，可持續對於大公司而言已經是一個必須項。
羅格斯大學企業社會創新研究所的負責人 Noa Gafni 認為，可持續和公司的業務成功也緊密相扣：
當然，這並不容易。
Nike 首席可持續發展官 Noel Kinder 之前在一次圓桌討論上説道。Kinder 甚至還曾在過去的採訪中坦言，Nike 之前未能實現碳減排目標的主要原因是過度依賴總體指標。
現在，Nike 採取的是 「運營層面的可持續性」（operationalization of sustainability）。這意味着可持續的工作不再只是一支專門團隊的任務，而是深嵌在所有業務部門中。
這是為什麼我們除了能看到像 Nike Forward 這種製造工藝和產品上的創新外，還能看到其他各個方面的可持續改進。
在包裝上，Nike 今年推出了名為「One Box」的鞋盒，以一個盒子完成快遞配送時「快遞盒+鞋盒」的工作。
同時，我們也能看到Nike 將可持續發展延伸到離消費者相對更「陌生」的其他供應鏈環節——最近，宣佈在中國物流中心啓動分佈式風力發電項目建設，設施計劃於 2023 年初建成投入，將能為Nike 的中國物流實現 100% 可再生能源電力覆蓋。
另外一個改變是，我們也看到Nike 在越來越積極地邀請消費者參與到可持續的行動上。
近日，Nike 和螞蟻聯集團合作，通過支付寶螞蟻森林，讓已經實行多年的 Nike Grind 計劃（把回收的舊鞋轉變成運動場和跑道等）觸及到更多用户。
而在門店，Nike 也計劃推出「升級改造工作坊」，邀請用户體驗為舊物賦予新生的快樂。
而在瞭解 Nike Forward 的過程中，我也留意到 Nike Forward 在官網上有配上一份 「碳足跡評估」報告，以供消費者和內部參考。
這份報告介紹了 Nike Forward 碳足跡的評估系統，生產流程，甚至解釋了碳排放減低具體是和什麼產品對比，為什麼要選那些產品對比和其他需要説明的因素。
《Vogue Business》在此前發佈的 《解碼中國 Z 世代的可持續消費觀》白皮書中指出，Z 世代中有不少人關心可持續，同時對其也有相對清晰的認知，不願做「韭菜」。
關於可持續，消費者的要求只會越來越高。
Nike 迴應的方式，就是做更多方面的行動和開啓更高透明度的對話。
資料來源：愛範兒（ifanr）
這次，Nike 的新技術 Nike Forward 挑戰的是秋冬必備的連帽衫。
「有型」是第一印象。
從包裝拿出來上身前，從衣服本身就能感受到它的立體版型，套上身後呈現的空間感也很好看。
雙層絨布和外露的縫線築起立挺的帽子，戴或不戴，都很支稜。
連帽衫的內外有着不同質感 —— 外層是利落平實和硬朗面料，內層是更柔軟的薄絨。
而布料上規律排布的「小黑條」，則是 Nike Forward 技術的一個「印記」。
一般來説，起絨面料的構建分三步：
① 獲取原材料纖維；
②「紡紗」：把纖維編織成紗線；
③「編織」：用針織或梭織工藝把紗線編成面料。
但 Nike Forward「跳」了一步。
Nike 將原本多用於汽車、醫療行業的「針刺工藝」，改造成應用在製作服飾面料上，直接把多層面料連接成最終面料，跳過了「紡紗」這一步。
與此同時，這種新技術讓 Nike Forward 在符合保暖標準的情況下，減低了面料的密度，讓衣服更輕便。
通過減少紡紗過程、使用回收材料和更低的面料密度，和傳統起絨面料相比，Nike Forward 的碳排放可大幅降低。
引用這種材料具有可持續性的同時，其舒適性、設計風格或性能並沒有打絲毫折扣。
Nike 全球服裝產品營銷副總裁 Aaron Heiser 在介紹 Nike Forward 時説道。
在我看來，把可持續材料用出「風格」是Nike 一大優勢。
正如 2020 年推出的「Space Hippie」鞋子把回收材料主動張揚地呈現，打造出特別的「垃圾美學」一樣，Nike Forward 也自信地將技術和麪料的特性化作充滿「原始美」的細節。
剛提及的「小黑條」？那是針刺工藝留下的印記，也成為了連帽衫的特別「紋路」。
灰色配色耐看經典，也是面料的原有顏色，沒有進行額外的染色工藝，節約用水。
利落的口袋搶眼？那是原始切割達成的呈現。
為了更全面展示面料特性，整件衣服也並沒有任何拉鍊或額外裝飾部分。這也讓衣服在走到生命週期末尾時，能整件地被回收。
引用這是一款從一開始就將「循環性」納入考慮的產品。
Nike NXT 服裝設計副總裁 Carmen Zolman 説道。
從華夫機到針刺機，創新就是要「踩過界」
Nike 的起源……是一個華夫餅？
1971 年，Nike 聯合創始人比爾·鮑爾曼在煩惱怎樣能換掉田徑鞋上的金屬釘子，直到一頓早餐上的華夫餅啓發了他：
引用你知道嗎，如果把它上下顛倒來放 —— 華夫的部分就能和跑道接觸了 —— 我想這能行。
跟太太説完這話後，鮑爾曼華夫餅也沒吃，一下就跑到實驗室裏，把融化的尿烷倒在了華夫機裏。這就是未來Nike 華夫底的來源，而那台華夫機也造出了Nike 的第一雙鞋「Moon Shoes」。
到了 2012 年，Nike 為了造出「襪子般貼服」的鞋子，改造了編織毛衣襪子用的針織機，融入編程，打造了讓鞋面更輕盈的 FlyKnit 技術，還能減少浪費。
自推出以來，FlyKnit 應用鞋款持續增加，在初發布後的五年，這項技術就已經為Nike 帶來了 10 億美元營收。
耗費 5 年時間研發打造的 Nike Forward，被Nike 稱為 20 年來最重要的服裝創新，同樣被寄予厚望。Zolman 曾表示：
引用與十年前的 Flyknit 異曲同工，我們又創造了一種可能帶來行業鉅變的全新材料。
她在發佈活動上強調，Nike Forward 並不只是一種材料，而是一個創新平台。
這次的連帽衫材料輕質保暖，針刺工藝連接了四層的材料來滿足性能要求。未來，Nike 也能根據其他性能需求，創造新的組合。
同時，和傳統工藝相比，Nike Forward 在處理回收材料時的流程也更簡單，更符合Nike 的可持續發展方向。
做好可持續，才有好生意
在資源日益緊缺，消費者意識逐漸提高的今天，可持續對於大公司而言已經是一個必須項。
羅格斯大學企業社會創新研究所的負責人 Noa Gafni 認為，可持續和公司的業務成功也緊密相扣：
引用如果可持續被視作「錦上添花」的工作，它肯定會失敗。對於公司的聲譽或目標——無論是財務上、社會上還是環境上，它最終都不會成功。
當然，這並不容易。
引用想不為產品感到超級興奮真的很難，因為它們都很獨特。但運營商的改進真的是推動（可持續發展的）關鍵部分。
Nike 首席可持續發展官 Noel Kinder 之前在一次圓桌討論上説道。Kinder 甚至還曾在過去的採訪中坦言，Nike 之前未能實現碳減排目標的主要原因是過度依賴總體指標。
現在，Nike 採取的是 「運營層面的可持續性」（operationalization of sustainability）。這意味着可持續的工作不再只是一支專門團隊的任務，而是深嵌在所有業務部門中。
這是為什麼我們除了能看到像 Nike Forward 這種製造工藝和產品上的創新外，還能看到其他各個方面的可持續改進。
在包裝上，Nike 今年推出了名為「One Box」的鞋盒，以一個盒子完成快遞配送時「快遞盒+鞋盒」的工作。
同時，我們也能看到Nike 將可持續發展延伸到離消費者相對更「陌生」的其他供應鏈環節——最近，宣佈在中國物流中心啓動分佈式風力發電項目建設，設施計劃於 2023 年初建成投入，將能為Nike 的中國物流實現 100% 可再生能源電力覆蓋。
另外一個改變是，我們也看到Nike 在越來越積極地邀請消費者參與到可持續的行動上。
近日，Nike 和螞蟻聯集團合作，通過支付寶螞蟻森林，讓已經實行多年的 Nike Grind 計劃（把回收的舊鞋轉變成運動場和跑道等）觸及到更多用户。
而在門店，Nike 也計劃推出「升級改造工作坊」，邀請用户體驗為舊物賦予新生的快樂。
而在瞭解 Nike Forward 的過程中，我也留意到 Nike Forward 在官網上有配上一份 「碳足跡評估」報告，以供消費者和內部參考。
這份報告介紹了 Nike Forward 碳足跡的評估系統，生產流程，甚至解釋了碳排放減低具體是和什麼產品對比，為什麼要選那些產品對比和其他需要説明的因素。
《Vogue Business》在此前發佈的 《解碼中國 Z 世代的可持續消費觀》白皮書中指出，Z 世代中有不少人關心可持續，同時對其也有相對清晰的認知，不願做「韭菜」。
引用漂綠是真實存在的。但公司正在做出越來越多的努力去確保自己沒有在做這件事。—— Noa Gafni
關於可持續，消費者的要求只會越來越高。
Nike 迴應的方式，就是做更多方面的行動和開啓更高透明度的對話。
資料來源：愛範兒（ifanr）
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