今年3月份，任天堂還宣佈與日本排名前十的手機遊戲公司 DeNA 以換股的方式進行合作，將在本年年底推出手機遊戲。然而遺憾的是，作為遊戲愛好者的巖田聰並不能用手機玩上一局任天堂自家的遊戲。
總結這一階段的任天堂，可以用“烈士暮年”或者“陷入低谷”來描畫，問題出在哪裏？又有什麼解決辦法？
焰火工坊CTO王明楊覺得任天堂衰落的原因有幾點：
1. 注重挖掘硬件潛力，而不注重新硬件的迭代。任天堂是個典型的傳統日本公司，任天堂出的主機，從硬件性能上都會考慮優化的很好，其創新體現在遊戲性以及遊戲方式上。但並不會像其競爭對手一樣使用最新高性能硬件，所以與摩爾定律脱節，也與主流硬件性能脱節；
2.第三方開發者利益。任天堂的Top Sale基本都是第一方遊戲，如馬里奧，塞爾達，Wii Sports，Wii Play等。但對於第三方遊戲開發者，任天堂並沒有提供很好的支持，所以第三方大作往往出現在主機生命的中期，失去先發優勢無法跟任天堂的第一方遊戲競爭。（也有業內人士認為，FC時代存在此問題，NDS時代已好轉。）
3.開發者生態。由於保守的保密策略，任天堂並不對外發布自己的SDK和開發機，導致為其開發遊戲的門檻極高（如果你要開發一個主機遊戲，先要交授權金併購買開發機和調試器，將個人開發者拒之門外）
引用這當然是出於對遊戲質量的把控，但也造成了一個問題，開發者匱乏，這個平台肯定就沒有生機，第一方難以獨撐大局。
高磊告訴我們，任天堂連續多年赤字，但幸虧有有豐富的現金儲備，3DS也還發展的不錯，加上豐富又高質量的遊戲IP所以還有機會翻身。
引用畢竟在過去幾十年裏，他們也經歷過但也熬過了非常低谷的時期，比如在N64和GameCube的連續失敗後還能翻身，簡直是企業經營中的奇蹟。
現在也是在低谷的時期，這從任天堂在今年的E3時期沒有推出什麼耳目一新的遊戲可以看得出來，其實困難和挑戰細説起來有很多，但最核心的，就是如何在新的時代裏，能繼續推出讓用户耳目一新產品的挑戰。
引用要應對挑戰，任天堂的硬件設計和性能肯定要得到提升，不能再像WiiU一樣推出性能低下，設計感極差的產品。
另一個就是其內部一定出了部門爭鬥相持不下的問題，這從WiiU四不像的設計上可以感受得到，必定是綜合各個部門意見後出來的妥協產物，但他們內部也在進行結構調整，把原來掌機和家用機部門分開的架構合併起來，集中資源。
這時，更需要一個強有力的領導者，把持好方向做好取捨而非妥協，所以這時還有的最大挑戰是，下一任社長，到底是誰，到底是什麼風格。
王明楊也對任天堂的出路做出了幾點暢想：
引用1、增加對新技術的敏感，任天堂的優勢在於對遊戲性的鑽研和發掘，在新設備上，任天堂必然能開發出獨特有趣的遊戲；
2.開放開發環境和SDK，同時加入嚴格的審核機制控制質量；
3.將開發者和玩家聯動，讓任何人都能簡單參與遊戲的開發和製作。
記者手札：文章寫到這裏，雖然是對這家公司的產品及發展歷程進行梳理，但心中不免充滿感動和遺憾。
相比Sony和微軟，任天堂並不算體量大的公司，但是實際上在主機大戰中（特別是掌機）能一直佔有相當的市場份額，在於他們真的努力在遊戲玩法上進行了創新。作為第一方遊戲硬件生產商和軟件開發商，他們一直保持在理念方面走在了最前端。
而巖田聰之於任天堂，奉獻了青春和汗水，智慧及韌性，他曾在一次公開演講中講到：
引用在我的名片上，我是任天堂總裁；
在我的腦中，我是遊戲研發者；
但在我心中，我是一個玩家。
願每一個遊戲人、遊戲公司，乃至整個遊戲行業，都能共勉。
資料來源：雷鋒網
作者/編輯：國慶
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