五、Uber 增長引擎的後續
儘管我們可以退一步指出媒體報道是促進 Uber 發展的主要因素,但 Uber 本身就是一個發展實體,很明顯 Uber 出色地實現了這個創意,這才是促進該公司發展的關鍵。
從公共意識管理,向司機遊説,與出租車服務委員會和司機建立合作關係,到品牌營銷,經理們都把 Uber 轉而告知,還有針對 Uber 潛力的專門宣傳, Uber 説明這樣一件事情, Uber 打造的不僅僅是可持續發展的動力引擎,加的還是火箭的燃料。
現在有了充足的資金和強大的模式, Uber 要做的就是繼續努力克服現有的立法問題與刻板問題,為不斷超越創造環境。 Uber 的發展才剛剛開始,他們距最終目標就差這一段努力了。
Uber 是一個很有意思的案例,它是真正意義上富有顛覆性的創意之一,徹底改變了一個行業,改變了人們長期以來的觀念和習慣。另外,他們在政壇上的成功,即在各個不同既得利益羣之間建立了一種多元化的市場,堪稱創業人士的榜樣。
我們希望這個案例研究可以幫助那些想要打破現有市場格局的創業者和企業家們,幫他們改善自己的發展策略。儘管與政治上的既得利益羣抗爭是很困難的,我們仍然相信 Uber 打造的致力於客户服務的產品,完全可以改變打車體驗,實現可持續發展,再創輝煌。不管你面對的是醫保、政府、交通或是其他已經相當完備的市場, Uber 的發展模式仍然對想要取得發展的您有所借鑑。
我們還漏了什麼?還有什麼是在過去和今天對 Uber 都十分關鍵的?請在評論裏把您的想法和思考分享給我們,幫助我們更好地詮釋 Uber 的迅速崛起。
本文來自讀者投稿,不代表 36氪 立場
資料來源:36Kr
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